【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)中高層管理干部/全體現(xiàn)場(chǎng)管理干部/IE專員/設(shè)備工程師/精益專員和骨干員工

【培訓(xùn)收益】
● 扭轉(zhuǎn)管理干部關(guān)于改善的誤區(qū)。改善不是投資，改善可以不花錢或少花錢 ● 掌握防錯(cuò)法的五大原則和10大原理. 防錯(cuò)技術(shù) ● 掌握20個(gè)不同行業(yè)的低成本改善實(shí)戰(zhàn)案例的背后原理和轉(zhuǎn)化技巧 ● 徹底認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的特點(diǎn)，發(fā)展方向，以及在生產(chǎn)的應(yīng)用情況； ● 理解簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）所運(yùn)用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技術(shù)，與現(xiàn)代自動(dòng)化科技技術(shù)相結(jié)合的特點(diǎn)和帶來(lái)的革命性的效果； ● 掌握LCIA的基本原理，通過(guò)案例學(xué)習(xí)LCIA的各種應(yīng)用； ● 結(jié)合客戶的需求和案例分析與學(xué)員互動(dòng)，給出建議和思路。

第一講：LCIA低成本改善6低模型概述
一、低成本LCIA的效益
1. 企業(yè)為何需要低成本改善？
2. 改善的分類與管理層級(jí)的側(cè)重點(diǎn)分析
3. LCIA改善的定義與分類
二、改善的誤區(qū)與正確的改善意識(shí)
1. 常見的改善誤區(qū)有哪5條
2. 要樹立正確的改善意識(shí)10條
三、6低模型的邏輯
1. 底層邏輯4M1E維度分析
2. 底層邏輯6低之量化模型
本單元小結(jié)
痛點(diǎn)：管理人員總是希望老板花大錢投資先進(jìn)設(shè)備，以此來(lái)提高效率
工具：LCIA低成本改善模型
亮點(diǎn)：讓老板與員工雙贏，充分發(fā)揮全體員工的智慧，自動(dòng)自發(fā)，改善從自我做起。
金句：1. 改善不是投資，改善可以不花錢或少花錢
2. 好就是不好，不好就是好！

第二講：簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)解析
1. 簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）概述
2. 簡(jiǎn)便自動(dòng)化的六大基本條件
3. 簡(jiǎn)便自動(dòng)化基本結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)一：均等變換結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)二：間歇驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)三：倍速移動(dòng)結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)四：轉(zhuǎn)換方向結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)五：傳遞運(yùn)動(dòng)結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)六：水平移動(dòng)結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)七：增力結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)八：導(dǎo)引結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)九：止反轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)
實(shí)操訓(xùn)練：根據(jù)老師提供的道具，進(jìn)行實(shí)操組裝幾個(gè)生產(chǎn)常用的自動(dòng)化裝置

第三講：LCIA改善突破方向：低動(dòng)力改善案例解析
一、企業(yè)常見的動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象
1. 能源動(dòng)力分類
2. 能源動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重分析
二、低動(dòng)力的借用分類和實(shí)戰(zhàn)案例
1. 借用重力
案例：某注塑廠原料添加裝置原理
2. 借用磁力
案例：某五金沖壓廠防傷害工裝夾具工作原理
3. 借用彈力
案例：某醫(yī)藥公司自動(dòng)上料系統(tǒng)工作原理
三、低動(dòng)力的本質(zhì)：節(jié)能環(huán)保
1. 水電煤氣的能源節(jié)省實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
2. 低毒無(wú)毒替代有毒技術(shù)
案例：某服裝廠每月省電5萬(wàn)多元的改善方案
痛點(diǎn)：工廠每月消耗的能源（水電煤氣）居高不下，訂單增加，效益卻下降
工具：用低動(dòng)力能源替換高能源，節(jié)省成本，提高效益
亮點(diǎn)：低成本自動(dòng)化與一般改善最大的區(qū)別是：低成本、節(jié)能、環(huán)保，在這里我們會(huì)學(xué)習(xí)不使用電力的環(huán)保動(dòng)力源-重力、人力、磁力等的利用方式。
電費(fèi)氣費(fèi)原來(lái)這樣可以快速降低的
金句：1. 可控費(fèi)用，降到最低；不可控費(fèi)用，一分不超
2. 別人借勢(shì)，我們借力
第四講：簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）技術(shù)應(yīng)用(搬運(yùn)和動(dòng)作改善)
一、搬運(yùn)到底是不是有價(jià)值的
1. 價(jià)值的定義
2. 搬運(yùn)改變了什么沒(méi)有改變什么？
3. 工廠搬運(yùn)費(fèi)用占比人工費(fèi)用分析
二、提高搬運(yùn)效率的三種方法
方法一：預(yù)置容器，減少周轉(zhuǎn)動(dòng)作
方法二：最佳路線研究法
方法三：降低搬運(yùn)難度系數(shù)
三、如何消除工廠的搬運(yùn)作業(yè)
1. 單件流OPF技術(shù)
2. 產(chǎn)線布局技術(shù)
3. 水蜘蛛技術(shù)
案例：某鋁業(yè)公司的軌道運(yùn)輸裝置原理
案例：某上市家電企業(yè)的空中傳輸系統(tǒng)
案例：某外資科技企業(yè)的單件流生產(chǎn)線運(yùn)作原理
痛點(diǎn)：工廠每月因不合理搬運(yùn)，產(chǎn)生的人力和器材折舊費(fèi)，占比加工費(fèi)約30%，蠶食了利潤(rùn)
工具：三大消除搬運(yùn)的技術(shù)和工具表單
亮點(diǎn)：合理運(yùn)用搬運(yùn)消除技術(shù)，可以降低加工費(fèi)20%以上
金句：干掉搬運(yùn)工！干掉叉車！干掉領(lǐng)料員！
四、員工作業(yè)的動(dòng)作分類有哪些？
1. 動(dòng)作分類17項(xiàng)
2. 動(dòng)作改善的定義
3. 消除動(dòng)作浪費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益分析
五、消除動(dòng)作浪費(fèi)的四大實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
技術(shù)一：雙手作業(yè)法
案例：某五金廠員工單手作業(yè)改雙手作業(yè)，效率提升30%以上
技術(shù)二：等級(jí)降低法
案例：某機(jī)械廠員工作業(yè)彎腰轉(zhuǎn)身動(dòng)作改善分析，效率提高40%
技術(shù)三：縮短距離法
案例：某電子廠員工工作桌面物料擺放規(guī)則解析，效率提高28%
技術(shù)四：動(dòng)作輕松法

第五講：防錯(cuò)法發(fā)展歷史與趨勢(shì)概述
一、什么是防錯(cuò)法
1. 狹義的理解
2. 廣義的理解
二、防錯(cuò)法發(fā)展歷程與效益分析
1. 防錯(cuò)的起源與發(fā)展
2. 你身邊的防差錯(cuò)實(shí)例
3. 為什么要應(yīng)用防差錯(cuò)
4. 防錯(cuò)的收益
5. 防差錯(cuò)意味著“第一次把事情做好
6. 提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少由檢查而導(dǎo)致的浪費(fèi)
7. 消除返工及其引起的浪費(fèi)
8. 防差錯(cuò)的不同階段
案例分析：防錯(cuò)法的精髓：低成本，經(jīng)濟(jì)性。某生產(chǎn)線重量超標(biāo)的防呆設(shè)計(jì)，投資40萬(wàn)元，但是班組只花了100元即可解決。班長(zhǎng)立功獲得提拔。

第六講：防錯(cuò)五種思路和十大原理
一，防錯(cuò)五種思路
1. 消除
2. 替代
3. 簡(jiǎn)化
4. 檢測(cè)
5. 減少
二，防錯(cuò)十大原理
1. 對(duì)稱原理
2. 自動(dòng)原理
3. 順序原理
4. 互鎖原理
5. 隔離原理
6.其他五大原理
案例分析：列舉十大原理的對(duì)應(yīng)改善案例，涉及汽車，電子，電器，五金，化工等行業(yè)

第七講：防錯(cuò)技術(shù)與工具
一、防錯(cuò)的四種模式
1. 信息加強(qiáng)型防錯(cuò)
2. 編組和計(jì)數(shù)型防錯(cuò)
3. 有序型防錯(cuò)
4. 接觸型防錯(cuò)
二、防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)
1. 判斷型檢測(cè)
2. 信息型檢測(cè)
3. 溯源型檢測(cè)
4. 自檢
5. 互檢
三、防錯(cuò)裝置
1. 從源頭上防止失誤 (預(yù)防型)
2. 在失誤產(chǎn)生時(shí)將其發(fā)現(xiàn), 未造成缺陷 (檢測(cè)型)
3. 在缺陷發(fā)生后但流出該工位前將其檢測(cè)出來(lái) (檢測(cè)型)

第八講：防錯(cuò)應(yīng)用實(shí)例
1. 防止種類誤認(rèn)
2. 防止安裝錯(cuò)誤
3 .防止固定偏差
4. 防止未加工
5. 防止取出錯(cuò)誤
6. 防止零件漏放
7. 防止零件反向
8. 防止組裝錯(cuò)件
案例分析：以上逐一列舉實(shí)戰(zhàn)改善案例進(jìn)行分析 

24年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘專家
廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師
海南省政府質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審專家委員會(huì)成員
南京大江講堂金箔學(xué)院特聘客座教授
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖授權(quán)認(rèn)證講師|美國(guó)ACI國(guó)際沙盤授權(quán)認(rèn)證講師
曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨制造中心主任/供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：臺(tái)灣神達(dá)集團(tuán)（上市）丨華南廠副總經(jīng)理
華中科技大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/湖南大學(xué)/西南交通大學(xué)/暨南大學(xué)EDP特邀講師

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
▲內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司，1年咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn)（實(shí)現(xiàn)年銷售6億元）
1、導(dǎo)入1年的6S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，車間面貌煥然一新，并獲得了2018年中央二套《生財(cái)有道》的專題新聞報(bào)道。
2、由于品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加，每年訂貨會(huì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)80%以上。部分經(jīng)銷商被公司直接獎(jiǎng)勵(lì)奔馳寶馬等名車。
3、導(dǎo)入完善的指標(biāo)考核體系，士氣大漲，人人頭上有指標(biāo)。形成良好的績(jī)效文化。
▲重慶圣奇融服飾有限公司，2年咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn)（實(shí)現(xiàn)年銷售額5億元）
1、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長(zhǎng)度，減少人員，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的，取得中國(guó)羊絨衫私人定制市場(chǎng)占有率第一名。
2、使用6S改善，從45分提高到98分，離職率控制在1%以內(nèi)
3、導(dǎo)入TOC約束理論，針對(duì)全廠的瓶頸工序，實(shí)行例外管理，充分滿足資源，在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達(dá)到1.67；定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。
▲廣亞鋁業(yè)集團(tuán)（廣東佛山），1年咨詢顧問(wèn)（實(shí)現(xiàn)年銷售30億元）
1、導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，員工離職率從10%下降到1%以下，帶領(lǐng)管理人員查找現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)，一共提出109項(xiàng)整改任務(wù)。整改合格率100%。
2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。實(shí)行配送機(jī)制，減少物料搬運(yùn)時(shí)間。實(shí)行供應(yīng)商送貨，倉(cāng)庫(kù)配送到線邊倉(cāng)。
▲柳州五菱汽車配套商溯聯(lián)工廠，1年咨詢顧問(wèn)（實(shí)現(xiàn)年銷售10億元以上）
1、導(dǎo)入IE手法，調(diào)整產(chǎn)線布局、線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬(wàn)元提高到8萬(wàn)元
2、導(dǎo)入低成本自動(dòng)化項(xiàng)目，將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作由機(jī)械手或者機(jī)器人來(lái)代替。節(jié)省人力50多人，效率提高3倍。
▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨詢顧問(wèn)（實(shí)現(xiàn)年銷售5億元以上）
1、導(dǎo)入班組文化建設(shè)，提高員工的執(zhí)行力，提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立完善的表單管理體系，任何管理納入制度化經(jīng)營(yíng)模式。并建設(shè)激勵(lì)體系，提升干部和員工的工作積極性。
2、導(dǎo)入線平衡分析，從56%的工時(shí)平衡率，提高到90%，人員減少20%以上。UPPH值提高58%。
▲廣東江門市東古醬油調(diào)味品集團(tuán)公司，6個(gè)月咨詢顧問(wèn)（實(shí)現(xiàn)年銷售10億元以上）
1、導(dǎo)入班前會(huì)，提高員工的令行禁止，提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2、導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)6S體系，建立現(xiàn)場(chǎng)6S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，排查治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

主講課程：
《金牌班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》
《創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升》
《卓越PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》
《LCIA低成本創(chuàng)新改善增效工具課》
《開源節(jié)流我做主—制造業(yè)成本降低22個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法》
《未雨綢繆，預(yù)防為主—安全生產(chǎn)之風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
《精益生產(chǎn)沙盤模擬》

學(xué)員評(píng)價(jià)：
李老師的課程特點(diǎn)是幽默風(fēng)趣，實(shí)戰(zhàn)落地。我在江門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聽了李老師的2天公開課后，認(rèn)為很有落地效果。特意邀請(qǐng)李老師到我廠給管理人員做內(nèi)訓(xùn)。二天的內(nèi)訓(xùn)課程，大家均反饋，一點(diǎn)也不覺得累。很多枯燥的精益理論，李老師運(yùn)用生活中的案例和工廠的視頻演示，很容易聽懂。另外，李老師還特別喜歡和學(xué)員互動(dòng)，尊重學(xué)員，很多刁難的問(wèn)題，難不倒有咨詢經(jīng)歷的李老師
——中順潔柔江門工廠 錢總經(jīng)理
李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作改善，實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、分析平衡率，運(yùn)用ECRS工具進(jìn)行輔導(dǎo)改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問(wèn)題，真正是實(shí)戰(zhàn)專家呀！
——重慶圣奇融服飾 江廠長(zhǎng)
大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)一個(gè)流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
——深圳長(zhǎng)盈精密有限公司 梁主任
李老師親自輔導(dǎo)并實(shí)訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會(huì)模式煥然一新、提高了員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
——廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長(zhǎng)
我們以前也開班前會(huì)，但是不規(guī)范。大家站姿東倒西歪的，也沒(méi)有士氣。但是李明仿老師的班前會(huì)實(shí)操訓(xùn)練，讓我們的隊(duì)伍精神抖擻。口令統(tǒng)一，士氣高漲，班長(zhǎng)講話有邏輯，真的非常感謝李老師的輔導(dǎo)。
——上海派能新能源公司 張主任
大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)一個(gè)流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
----深圳長(zhǎng)盈精密有限公司 梁主任
李老師親自輔導(dǎo)并實(shí)訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會(huì)模式煥然一新、提高了員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
----廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長(zhǎng)
李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作改善，實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、分析平衡率，運(yùn)用ECRS工具進(jìn)行輔導(dǎo)改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問(wèn)題，真正是實(shí)戰(zhàn)專家呀！
----重慶圣奇融服飾 江廠長(zhǎng) 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷售線索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷售線索的管理方法與工具、評(píng)估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對(duì)的客戶群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對(duì)當(dāng)?shù)刂苓吺袌?chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶開發(fā)（結(jié)合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話營(yíng)銷技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣場(chǎng)人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營(yíng)銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話營(yíng)銷的..

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• 對(duì)公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營(yíng)銷基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購(gòu)組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購(gòu)流程5、大客戶營(yíng)銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購(gòu)的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來(lái)更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來(lái)更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來(lái)更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費(fèi)用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔(dān)心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營(yíng)銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績(jī)考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無(wú)論怎么努力和客戶之間總隔著點(diǎn)看不見摸..

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