【培訓對象】
金牌班組長、生產經理、生產廠長.IE工程師、工藝管理員

【培訓收益】
● 掌握金牌班組長的12個角色定位和管理職責 ● 掌握現場改善5個實戰工具 ● 掌握創新思維與創新3個工具 ● 掌握溝通4大技巧 ● 掌握激勵團隊的8大步驟和5大工具 ● 掌握工作指導的四階段6步法

第一講：會定位——金牌班組長的角色認知
一、企業需要什么樣標準的金牌班組長
研討分析：金牌班組長常犯的10種典型錯誤
- 重視技術,輕視管理/事必躬親,自己累,下屬閑
- 老好人型/不求上進型/蠻干型/越位型/錯位型/缺位型/山頭寨主型/民意代表型
三、金牌班組長面對不同對象的角色
研討：面向公司/直接上司/下屬/同事/客戶班組長分別擔任著什么樣的角色？
四、金牌班組長的T型能力素質模型
總結：橫向通(知識面廣)，縱向精(專業技術)
1. 會管理(精細化)
2. 能協調(情商高)
3. 善文筆(總結提煉)
4. 三牛精神(孺子牛、拓荒牛、老黃牛)
案例分析：王主管專業技術很好,但喜歡自己干,不會管下屬,向上級匯報工作時說不到重點,有時會與同級部門的主管吵架……經過系統學習后,業績排名第一，背后的秘籍是什么？
案例討論：觀看某上市公司金牌班組長做的月度工作總結匯報PPT,我們從中能夠發現這位主管的報告有何優點？

第二講：會指導——金牌班組長如何當好教練
一、對下屬進行工作指導的重要性
1. 影響品質，交期，成本的各類詳細現象的原因分析
2. 下屬不會做，是自己指導不到位
3. 工作指導的6個時機和場合
4. 督導人員必備的5大條件分析
二、工作指導前的4個必要事項
1. 制作訓練預定表
2. 工作分解表
3. 準備需要的物品
4. 整理工作場所
三、工作指導四階段法
1. 不完善的指導方法示范
2. 正確的指導方法示范（OJT）
3. 工作指導四階段法
4. 工作指導的要領
——說給他聽，做給他看，讓他做做看，夸獎一番
案例分析：打燈頭結的工作指導
實戰演練：學員上臺練習如何指導下屬打燈頭結
四、工作場所3種特殊情況下的指導方法
五、反省自己的指導方法，為后續指導改善做對比
小組討論：員工不會做或者做錯了，到底是誰的錯？

第三講：會改善——金牌班組長如何管理現場及解決問題
討論：我們作為生產管理人員，如何對待加班？
一、班前工作內容
——高效早會、工作交接，當天工作敢拍，擋板人員調配
二、班中管理內容
1. 跟進：首件檢驗/生產進度/品質狀況/人員異常/機器運轉狀況
2. 解決處理：生產與品質二個例會/變化點管理/重點改善項目處理/異常救火事務跟進
3. 檢查協調：標準化作業檢查/上下左右溝通協調/安全生產管理/加班安排/下班前5S整理
三、班后工作內容
——工作總結記錄，報表填寫分析，班后會議召開，交接班安排
案例分析：某五金廠班組管理一日工作內容
案例分析：廣東某電器公司班組早會比賽視頻
實戰演練：模擬班組早會，現場給員工布置當天的任務
案例分析：華為，OPPO,VIVO, 這三個品牌手機的逆襲之路分析
四、工藝流程改善
——三大技巧：組合型工藝流程、直列型工藝流程、混合型工藝流程
案例分析：某五金公司車間主管的加工工藝流程改進,生產效率提高30%
五、平面布局（Layout）改善
討論：車間平面布局流程圖如何繪制?
分享：常見的四種布局及布局分析常見的四種工具
1. 布局方案的決策與評價指標級改善要點(距離,時間,停滯,面積)
案例分析：某家電企業的車間布局調整改善,面積節省50%,距離減少2千米,時間縮短20分
六、搬運浪費改善
1. 搬運難易系數5級別分析
2. 搬運改善4大方向突破——物料容器、搬運時間、搬運空間、搬運工具優化
案例分析：某上市公司車間0搬運的改善
七、人機配合改善
方法1：人機聯合作業
方法2：防呆、防錯法
案例分析：某公司沖壓車間人機配比,人員下降50%的改善
八、作業動作改善
1. 人體動作5大等級
2. 動作分析20大原則
案例分析：某企業通過對裝配崗位動作分析，進行改善，提高生產效率30%以上
九、流水線改善
研討：標準工時如何制定的？標準工時的作用有哪些？
1. 標準工時制定的秒表法
2. 工時平衡率
3. B值與F值的解析
4. 生產線平衡十步法
案例分析：某電器企業生產線平衡率由67%提高到90%，產生效益500多萬元

第四講：會創新——班組長贏在思路
一、創新六大思維
1. 發散思維（立體、橫向、逆向、顛倒思維）
訓練：看到了什么？想到了哪些？
案例分析：金牌班組長運用PDPC決策分析法,進行決策管理
2. 收斂思維（集中、求同、聚斂）
3. 形象思維（想象、聯想）
訓練：根據圖例，發揮想象
4. 直覺思維
5. 靈感思維
6. 邏輯思維
案例分析：思維導圖軟件介紹
二、創新工具1：奧斯本檢查表與和田十二法
研討：如何從九個維度進行分析
案例分析：某企業產品的改良分析，效益提高60%
三、創新工具2：系統圖思維分析
流程：確定目的和目標——提出手段和措施——評價手段措施——繪制手段措施卡片
——具體繪制系統圖——確認目的和目標——制定實施計劃
案例分析：某上市公司品質主管運用系統分析,將小家電品質的根源予以解決
四、創新工具3：腦力激蕩法
1. 腦力激蕩法的開展5項原則
2. 腦力激蕩法開展的具體步驟
工具1：魚骨圖軟件
實戰練習：根據習題，畫出魚骨圖，并找出主要原因
工具2：柏拉圖（幾種制作柏拉圖的軟件介紹）
實戰演練：根據習題資料，快速制作你的柏拉圖表
工具3：XMIND軟件使用
第五講：會激勵——金牌班組長如何帶領團隊
一、了解馬斯洛需求層次論和人性的弱點
1. 馬斯洛五大需求——生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要
2. 人性有6大弱點
3. 如何運用人性的弱點來引導并管理下屬
二、激勵團隊的8大流程
流程一：給團隊樹立一個愿景
案例分析：某地鐵公司班組年度愿景看板
流程二：制定月度季度年度的工作目標
案例分析：SMART原則指定目標
流程三：讓團隊成員討論，建立一個班組制度
案例分析：南京地鐵班組管理制度
流程四：制定高定位的工作標準
案例分析：某企業的工作標準，精益求精
流程五：處理團隊內的沖突并建立信任文化
案例分析：如何處理團隊成員之間的沖突
流程六：當好教練，及時輔導團隊成員
案例分析：世界上最重要的一張圖
流程七：引導正能量的文化，創建學習型團隊
案例分析：團隊行動學習的驚人業績
流程八：及時分享團隊榮譽，人人具有主人翁精神
案例分析：《士兵突擊》的團隊管理片段
三、激勵團隊的5大實戰工具
工具一：改善提案活動
工具二：承諾文化
工具三：誓師文化
工具四：頒獎文化
工具五：師徒學習文化
案例分析：深圳某公司的團隊建設模板

第六講：溝通——金牌班組長如何進行溝通協調
一、認識溝通
模型：溝通的過程原理模型
游戲互動：電報傳遞信息，看看誰出錯了？
二、職場中溝通的陷阱
1. 溝通是雙向的，不是單向的
2. 溝通的10種不當表現
3. 溝通的四大障礙——主體障礙、信息障礙、媒介障礙、客體障礙
視頻解析：《士兵突擊》片段，為何傲慢的溝通取得不好的效果
溝通工具表：《DISC性格解析》
三、高效溝通五大實戰技巧（聽說問答贊）
技巧一：聽——聆聽的5個層次和10大結構技術
實戰訓練和點評：上司給下屬布置工作，下屬聽的場景
技巧二：說——開場白、黃金三點、結論/總結、金字塔表達結構技術
工具：結構化思維導圖在表達方面的運用
技巧三：問——開放性問題/封閉性問題，五個高級提問技巧
實戰訓練和點評：詢問下屬今天的產量和質量狀況
技巧四：答——贊同認可，總結，確認，下一步行動
實戰訓練和點評：學員根據老師的給與的場景，進行反饋
技巧五：贊——微笑、找贊美點、請教、公開場合的贊美、間接贊美
實戰訓練：贊美你的同事和下屬
四、與上級溝通的場景流程和實戰運用
1. 溝通前：準備資料、備選方案
2. 溝通中：溝通禮儀、要點記錄、重復指示確保信息無誤，及時提出疑問
3. 溝通后當沒有達到充分授權程度時，要主動向上司匯報工作進程，等待指示
技巧：請示工作技巧，匯報工作技巧，提建議的方法
小組模擬演練：向上級匯報當月績效完成情況
五、與下屬溝通的場景流程和實戰運用
按員工場景區分：下達任務命令技巧、贊揚部下技巧、批評部下技巧
按員工性格區分：刺頭員工溝通技巧、頂牛員工溝通技巧
按員工需求分：老資格員工溝通技巧、異性員工溝通技巧、“后臺”背景員工溝通技巧
按員工情況區分：執行力溝通技巧、屢次犯錯型員工溝通技巧
案例分析：王主管批評下屬的方法導致員工提出辭職，這種方法可行嗎？

課程總結與互動答疑
1. “六項修煉”：
先要“管心”，以心“換心”，學會“交心”，學會“讀心”，要會“動心”，自身“專心”
2. “3Q”管理者，提升影響力，從管理者變成領導者的跨越 

24年上市公司制造部門工作及咨詢培訓經驗
中國管理科學研究院特聘專家
廣東省順德政府特聘專家團講師
海南省政府質量協會現場管理評審專家委員會成員
南京大江講堂金箔學院特聘客座教授
英國博贊思維導圖授權認證講師|美國ACI國際沙盤授權認證講師
曾任：美的集團（世界500強）丨制造中心主任/供應鏈經理
曾任：臺灣神達集團（上市）丨華南廠副總經理
華中科技大學/中山大學/廈門大學/湖南大學/西南交通大學/暨南大學EDP特邀講師

實戰項目經驗：
▲內蒙古沙漠之花生態科技有限公司，1年咨詢輔導顧問（實現年銷售6億元）
1、導入1年的6S現場改善項目，車間面貌煥然一新，并獲得了2018年中央二套《生財有道》的專題新聞報道。
2、由于品質穩定、產量增加，每年訂貨會業績增長80%以上。部分經銷商被公司直接獎勵奔馳寶馬等名車。
3、導入完善的指標考核體系，士氣大漲，人人頭上有指標。形成良好的績效文化。
▲重慶圣奇融服飾有限公司，2年咨詢輔導顧問（實現年銷售額5億元）
1、導入IE手法，縮短生產線長度，減少人員，達到提高產量的目的，取得中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名。
2、使用6S改善，從45分提高到98分，離職率控制在1%以內
3、導入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸工序，實行例外管理，充分滿足資源，在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達到1.67；定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。
▲廣亞鋁業集團（廣東佛山），1年咨詢顧問（實現年銷售30億元）
1、導入班組建設，凝聚團隊精神，員工離職率從10%下降到1%以下，帶領管理人員查找現場七大浪費，一共提出109項整改任務。整改合格率100%。
2、導入產線布局調整改善，將生產線按照工藝流程布局，提高線平衡率。實行配送機制，減少物料搬運時間。實行供應商送貨，倉庫配送到線邊倉。
▲柳州五菱汽車配套商溯聯工廠，1年咨詢顧問（實現年銷售10億元以上）
1、導入IE手法，調整產線布局、線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產值從月5萬元提高到8萬元
2、導入低成本自動化項目，將部分裝配工作、高強度高風險的工作由機械手或者機器人來代替。節省人力50多人，效率提高3倍。
▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨詢顧問（實現年銷售5億元以上）
1、導入班組文化建設，提高員工的執行力，提高管理干部的團隊凝聚力。建立完善的表單管理體系，任何管理納入制度化經營模式。并建設激勵體系，提升干部和員工的工作積極性。
2、導入線平衡分析，從56%的工時平衡率，提高到90%，人員減少20%以上。UPPH值提高58%。
▲廣東江門市東古醬油調味品集團公司，6個月咨詢顧問（實現年銷售10億元以上）
1、導入班前會，提高員工的令行禁止，提高管理干部的團隊凝聚力。
2、導入現場6S體系，建立現場6S目視化管理標準，排查治理現場安全隱患。

主講課程：
《金牌班組長綜合管理技能提升》
《創新思維改善與生產效率提升》
《卓越PMC-柔性生產計劃與精準物料控制》
《LCIA低成本創新改善增效工具課》
《開源節流我做主—制造業成本降低22個實戰技法》
《未雨綢繆，預防為主—安全生產之風險分級管控與隱患排查治理》
《企業全面運營管理沙盤模擬》
《精益生產沙盤模擬》

學員評價：
李老師的課程特點是幽默風趣，實戰落地。我在江門培訓機構聽了李老師的2天公開課后，認為很有落地效果。特意邀請李老師到我廠給管理人員做內訓。二天的內訓課程，大家均反饋，一點也不覺得累。很多枯燥的精益理論，李老師運用生活中的案例和工廠的視頻演示，很容易聽懂。另外，李老師還特別喜歡和學員互動，尊重學員，很多刁難的問題，難不倒有咨詢經歷的李老師
——中順潔柔江門工廠 錢總經理
李老師親自帶領大家到現場進行工作改善，實測標準工時、分析平衡率，運用ECRS工具進行輔導改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問題，真正是實戰專家呀！
——重慶圣奇融服飾 江廠長
大量精益生產案例分析、現場輔導一個流、讓我們的生產效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。
——深圳長盈精密有限公司 梁主任
李老師親自輔導并實訓的班組建設課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團隊凝聚力。
——廣亞鋁業有限公司 郭班長
我們以前也開班前會，但是不規范。大家站姿東倒西歪的，也沒有士氣。但是李明仿老師的班前會實操訓練，讓我們的隊伍精神抖擻。口令統一，士氣高漲，班長講話有邏輯，真的非常感謝李老師的輔導。
——上海派能新能源公司 張主任
大量精益生產案例分析、現場輔導一個流、讓我們的生產效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。
----深圳長盈精密有限公司 梁主任
李老師親自輔導并實訓的班組建設課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團隊凝聚力。
----廣亞鋁業有限公司 郭班長
李老師親自帶領大家到現場進行工作改善，實測標準工時、分析平衡率，運用ECRS工具進行輔導改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問題，真正是實戰專家呀！
----重慶圣奇融服飾 江廠長 

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