【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、公司中高層、業(yè)務(wù)單位高管及相關(guān)關(guān)鍵崗位人員

【培訓(xùn)收益】
● 深刻理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的框架、方法； ● 深刻理解戰(zhàn)略績效管理模式的最新發(fā)展； ● 深刻掌握KPI績效管理模式； ● 掌握績效輔導(dǎo)的最新技能。

第一講：績效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機會
一、傳統(tǒng)績效管理模式
1. 績效管理四個發(fā)展階段
2. 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
3. 傳統(tǒng)績效管理的弊端
案例：索尼的KPI
二、績效管理模式的新發(fā)展
1. 卓越績效管理模式
2. OKR的發(fā)展
3. 績效教練的發(fā)展
案例：google

第二講：戰(zhàn)略績效管理五步法
戰(zhàn)略績效管理五步法之一——戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略框架的理解
2. 戰(zhàn)略的制定
1）PEST
2）五力模型
3）SWOT
3）平衡計分卡（BSC）
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定
1）戰(zhàn)略目標(biāo)層次
2）戰(zhàn)略主題的展開
3）戰(zhàn)略的落地
戰(zhàn)略績效管理五步法之二——績效目標(biāo)與計劃
1. 績效目標(biāo)
1）公司各層經(jīng)營計劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)　
2）進(jìn)一步確定績效目標(biāo)指標(biāo)
3）進(jìn)一步分解到部門和崗位
——因果分解法
2. 績效計劃
1）傳統(tǒng)績效目標(biāo)實施計劃的短板
2）制定績效計劃的三大關(guān)鍵
a關(guān)鍵價值鏈
b行動目標(biāo)
c行動計劃
戰(zhàn)略績效管理五步法之三——績效實施與輔導(dǎo)
1. 績效實施
1）績效實施與輔導(dǎo)過程
2）績效實施與輔導(dǎo)五個環(huán)節(jié)
3）績效實施的三個重要法則
2. 績效輔導(dǎo)
1）績效輔導(dǎo)的10個關(guān)鍵問題
2）績效輔導(dǎo)的技能
a績效輔導(dǎo)溝通步驟和要點
b輔導(dǎo)的心態(tài)技能
c輔導(dǎo)的發(fā)問技能
d輔導(dǎo)的反饋技能
e輔導(dǎo)的策略技能
戰(zhàn)略績效管理五步法之四——績效評估
1. 績效評估的主要方式——360度考核
2. 績效考核實施流程
戰(zhàn)略績效管理五步法之五——績效反饋與應(yīng)用
1. 績效反饋
2. 績效運用
案例分析
（總結(jié)結(jié)束） 

天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練
國際注冊SNLP國際執(zhí)行師
美國(AITA)認(rèn)證PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省并購重組協(xié)會/深圳市投資商會 副秘書長
北大、清華、交大總裁研修班教練導(dǎo)師/長城投資商學(xué)院導(dǎo)師
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家/中國質(zhì)量認(rèn)證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問
現(xiàn)任：前海股權(quán)交易中心、前海首潤投資管理有限公司 高級合伙人
曾任：中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC） 汕頭評審辦事處主任
擅長領(lǐng)域：頂層設(shè)計、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問

溫老師輔導(dǎo)200+個項目的頂層設(shè)計策劃和投融資，擅長從價值成長的過程出發(fā)，研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設(shè)計出項目多層次的盈利結(jié)構(gòu)，增加項目的價值，透過實際案例的深入分析，來詮釋商業(yè)模式設(shè)計的方法。服務(wù)過的頂層設(shè)計融資服務(wù)客戶廣泛，曾主導(dǎo)完成中國中車四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團(tuán)/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個千萬級別等項目的頂層設(shè)計股權(quán)架構(gòu)和投融資服務(wù)，也是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國建設(shè)銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設(shè)計和營銷業(yè)績輔導(dǎo)總顧問，業(yè)績增長30%，助力企業(yè)快速發(fā)展！

部分項目案例：
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——融資租賃營銷業(yè)績提升教練項目（為期4個月）
■ 深圳某內(nèi)衣科技有限公司——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵方案咨詢項目、企業(yè)長期顧問（為期4個月）
■ 碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導(dǎo)項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導(dǎo)項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導(dǎo)項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 中國南方電網(wǎng)——網(wǎng)點運營效率提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計和營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營銷業(yè)績提升教練項目（為期6個月）
■ 琉璃時光美容SPA——業(yè)績提升教練項目（為期3個月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計和投融資項目（為期一年半）
■ 北京和光堂國際中醫(yī)院研究院——頂層設(shè)計和業(yè)績提升項目（長期）
■ 湖北宜城龐居寺院修復(fù)建——商業(yè)模式設(shè)計（為期6個月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計（為期6個月）
……

部分代表案例：
■ 深圳巴士集團(tuán)鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團(tuán)、三星電子、濟南移動等上百家企業(yè)——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《中國制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》《提供教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練技術(shù)》、《營銷價值鏈》等系列課程；
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《融資租賃營銷業(yè)績倍增—價值鏈技術(shù)》、《融資租賃營銷策略創(chuàng)新》、《融資租賃營銷模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績效管理模式》、《融資租賃卓越服務(wù)質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術(shù)》等課程；
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《商業(yè)模式設(shè)計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營銷數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績倍增價值鏈技術(shù)》、《營銷模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓(xùn)，共計10期；
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》《業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓(xùn)，共計12期；
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》《價值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷價值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評率極高，并聘請老師為公司顧問和營銷總教練，連續(xù)6年返聘；
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》，并聘請老師為公司顧問。

主講課程：
《頂層設(shè)計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》
《頂層設(shè)計——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《頂層設(shè)計——商業(yè)模式設(shè)計》
《頂層設(shè)計——股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》
《頂層設(shè)計——合伙人模式與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》
《頂層設(shè)計——多層次資本市場和區(qū)域發(fā)展運作》
《頂層設(shè)計——企業(yè)股權(quán)融資與VC風(fēng)險投資基金》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

頂層設(shè)計咨詢方案：
《公司股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵方案》
《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式整體解決方案》
《公司營銷業(yè)績提升方案》

部分咨詢及教練項目：
1. 《營銷業(yè)績倍增》項目
---營銷業(yè)績現(xiàn)狀盤點
---營銷價值鏈?zhǔn)崂?br /> ---營銷倍增點探討
---營銷業(yè)績突破性方法開發(fā)
---營銷系統(tǒng)梳理改進(jìn)
輸出：《業(yè)績倍增行動方案》
2. 《企業(yè)頂層設(shè)計》項目
---藍(lán)海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運營創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出：《頂層設(shè)計方案》
3. 《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵》項目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
---股權(quán)激勵方案
輸出：《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵方案》
4.《企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊培養(yǎng)(MCC)》項目
---教練領(lǐng)導(dǎo)力
---教練技能、教練工具和架構(gòu)訓(xùn)練
---績效目標(biāo)和關(guān)鍵成果達(dá)成輔導(dǎo)
---教練文化和教練機制
輸出：《內(nèi)部教練團(tuán)隊培養(yǎng)》 

• 營銷活動的策劃和實施

   

  課程背景：2019年是中國郵政加快轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年。在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大、資源環(huán)境約束日益凸顯、行業(yè)競爭形勢日趨激烈的大背景下，市場競爭逐漸向質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭、管理競爭轉(zhuǎn)變，作為四川郵政核心隊伍的營銷人員，面對激烈的市場競爭，必須加大培養(yǎng)營銷人員對郵政市場的研究分析能力、客戶開發(fā)管理能力、專業(yè)銷售能力、人際溝通能力等崗位勝任能力..

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• 6S活動的推進(jìn)重點和實施步驟

   

  第一部分：現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述◆現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化◆ 確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵◆ 6S“癥狀”分析◆ 6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆ 6S管理的作用和具體目的◆ 6S之間的關(guān)系◆ 6S管理實施的原則◆ 推行6S成功的關(guān)鍵第二部分：企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理..

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