- 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱
- 中小民營企業轉型升級治理
- 制造業轉型升級精細化管理
- 深化國企改革下的國有企業集團人力資源
- 經理人的成功轉型：“鑄成”領袖
- 企業轉型戰略管理培訓
- 互聯網時期銀行網點主任轉型方向與策略
- 新三板與房地產財稅規范暨經濟轉型時期
- 轉型升級與商業模式創新
- 深化國企改革下的國有企業集團管控轉型
能源企業及相關產業企業負責人、企業中層以上經營班子
【培訓收益】
★ 掌握“互聯網＋”的本質以及從消費端和企業端對傳統產業的影響，掌握傳統產業／企業的“互聯網＋”轉型升級的邏輯及方法。 ★ 全面系統了解5G的緣起、技術構成、特點，熟悉5G產業結構和發展現狀，從而把握5G行業發展及新技術趨勢，幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業宏觀發展的認知與思考能力。 ★ 熟悉5G技術生態下“互聯網＋”賦能能源行業和企業，從而挖掘能源數字化轉型與智慧能源的技術融合與產業跨界的場景應用機會。
第一講：互聯網浪潮與新經濟密碼
一、“互聯網＋”與商業進化
1．戰略格局：做事－做市－做勢
案例：柯達的“含冤而死”
2．機會＝時間和空間的高度耦合
1）人類商業進化
案例：1930的高科技公司之爭
2）全球政經變局
案例：頻飛的“黑天鵝”
3）中國新經濟形態
3．互聯網＋ 的國家戰略提出
二、“互聯網＋”的C端上半場和B端下半場
1．“互聯網＋”第一波沖擊力：移動互聯網與電子商務
1）為什么移動互聯網才是真正的互聯網
案例：手機淘寶的“驚現一躍”與世紀佳緣的“失寵”
2）互聯網的本質：連接
案例：收費員與搶劫犯的“失業”
3）互聯網重構企業組織邊界
案例：工具－渠道－基礎設施的“食利者“
2．“互聯網＋”第二波沖擊力：物聯網與工業化4.0
1）人類歷史的四次工業革命改變了什么？
2）工業4.0：從智慧工廠到智能生產
案例：青島紅領服飾的個性化定制與柔性生產
3）工業經濟轉向互聯網經濟的思維轉變
案例：傳統殺毒軟件廠商的“滑鐵盧”
第二講：5G技術發展與特征
一、5G概念、特點
引言：人類信息傳播的演變
1. 無線通信技術的發展歷程
1）1G－2G：開始說同一種語言
2）2G－3G：高通一手遮天
3）3G－4G：中國參與游戲規則制定
4）5G：不僅是技術之爭
2. 5G技術特征與比較
1）“黑科技”：毫米波、微基站、波束賦形、D2D
2）性能呈現：天線多、道路寬、色號全、站點密、瞄得準
3. 5G編碼方案——控制信道編碼和數據信道編碼
1）美國高通為首主推的LDPC技術
2）中國華為為首主推的Polar技術
3）歐洲法國企業為首主推的Turbo技術
二、全球5G技術標準之爭
1. 中國通信逆襲之路與5G趕超
2. 3GPP與中國制定標準進展
3. 5G三大應用場景與技術要求
三、5G技術集群與關聯
1. 標準制定
2. 芯片設計
3. 硬件生產
4. 系統集成
5. 設備部署
6. 服務運營
四、5G商用化的技術關鍵障礙及突破點
1. mMTC和uRLLC場景的編碼方案預測
2. 頻譜分配和高頻段5G技術研究
3. 構建產業生態加速5G商用
4. 5G未來技術趨勢
第三講：5G：工業化4.0的鑰匙
一、工業化4.0改變什么
1. 人類進化與技術賦能
2. 前三次工業革命與工業4.0
3. 主要國家的“再工業化”振興計劃
4. 工業化4.0 核心內容：“一網、一化、三集成”
二、5G如何驅動工業4.0
1. 新空口：5G的無線鏈接能力
2. 網絡切片：同時支持三大場景的保障
3. 邊緣計算：工業4.0的基石與催化劑
4. 從智能工廠到智能生產
5. 工業4.0九大技術支柱與5G
6. 5G重構企業的組織邊界
三、中國發展5G與推進工業4.0的意圖與計劃
1. 制造業是中國產業轉型升級的根本
2. 國家戰略的需要
3. 經濟發展的需要
4. 行業發展的需要
5. 中美科技展的焦點：5G
6. 爭奪全球5G“霸主”：華為迎戰美國
四、5G引發場景革命：重構商業連接
1. 關鍵應用1：云技術產業的發展
2. 關鍵應用2：智慧生活
3. 關鍵應用3：VR
4. 關鍵應用4：全自動駕駛
5. 關鍵應用5：智慧園區
6. 5G+IoT：衍生新市場形態和供應鏈機遇
第四講：能源行業的發展機遇與挑戰
一、世界及中國能源分布及概況
1. 當前世界能源的總體狀況
2. 常規能源的分布與特點
3. 新能源發展現狀及前景
4. 中國能源安全與戰略導向
二、新能源細分市場分析與產業鏈發展
1. 太陽能
2. 風能
3. 水能
4. 生物質能
5. 核能
6. 地熱能
第五講：互聯網＋智慧能源與能源數字化轉型策略
一、能源市場整體機遇與挑戰
1. 我國能源供需結構分析
2. 我國新能源行業政策、經濟、社會、技術環境要素及進入退出壁壘分析
3. 我國新能源產業周期與產業擴張性分析
4. 我國新能源行業增長性與波動性分析
5. 我國新能源行業問題總結與機遇識別
二、“互聯網＋”下的智慧能源
1. 智慧能源：自組織、自檢查、自平衡、自優化
2. 載體：能源
3. 保障：制度
4. 動力：科技
5. 精髓：智慧
三、能源變革與智慧能源的必要性與緊迫性
1. 節能減排：降低能耗與提高能源利用率
2. 能源安全：經濟保障與國家安全
3. 能源矛盾：區域性矛盾與結構性矛盾
4. 能源應用痛點：發電側與用戶側
四、基于5G的能源互聯網與智慧能源結構
1. 應用層、傳輸層、傳感層
2. 能源生產／采購、能源使用及分布、能源消費管理、能源效率／節能分析
3. 智能電網與大數據應用
五、多場景／多應用梯次利用+綜合智慧能源管理解決方案
1. 頂層設計與整體規劃
2. 基于5G的技術選擇與創新
3. 系統開發與功能實現
4. 生態打造與系統協同
5. 商業模式創新與可持續
六、能源行業數字化轉型策略建議
1. 策略1
2. 策略2
3. 策略3
第五講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業
4. 合影道別
經濟學博士后／工學博士／經濟學碩士／管理學學士
江西財經大學MBA專業碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業董事
南昌市大數據局、南昌工業控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發展研究部總監
曾任：上海土木方圓企業管理有限公司丨戰略咨詢事業部總監
曾任：正邦集團丨流通事業部供應鏈總監
擅長領域：宏觀經濟、戰略規劃、商業模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發表論文超過30篇，出版著作和教材4部。
部分著作與論文：
《物流服務供應鏈能力優化與協調：理論與模型》，2012年著作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著作
《物流服務營銷》，2016年著作
《后危機時代中國造船企業的組織變革與創新》，2010年論文
《新型工業化下基于產業集群的生產性服務業與制造業的協同發展——以長三角經濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務中的社會福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文
老師20年聚焦宏觀經濟、產業研究、金融投資、戰略規劃、商業模式、數字化轉型領域，重點關注金融、房地產、基建、能源、汽車、物流、工業制造、汽配、餐飲、醫藥等產業。現任職于江西財經大學工商管理學院（MBA教育學院），獲“金牌講師、教學十佳、優秀黨員、先進工作者”等榮譽。宋逸之老師有超過900場的咨詢與培訓經歷，學員有800多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000+名學員，課程好評度達98%。
實戰經驗：
上海土木方圓企業管理有限公司丨戰略咨詢事業部總監：
◆ 任職期間，搭建并培養了一支12人的專業團隊，人均年產值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業績團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構建戰略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰略工作坊”高端服務產品，創新戰略咨詢服務模式，提升服務轉化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發展研究部總監：
◆ 搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能，發揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。
◆ 重點針對物流戰略業務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。
部分授課案例：
● 曾連續8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領導干部和1500多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經濟形勢與產業融合》，屢次被學員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關講授《“互聯網＋”與中國新經濟》，獲得領導干部和機關的高度評價。
● 曾為北京大學、浙江大學、江西財經大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰略創新與商業模式重塑》，學員評價極高，深受啟發。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業講授《“互聯網＋”下的企業變革與商業模式創新》，獲得學員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀經濟分析與投資機會》，學員一致反應干貨滿滿，對于如何把握經濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰效果好。
主講課程：
《中美關系與國際政治經濟分析》
《新時期下國有企業深化改革與創新發展》
《中國快遞行業發展趨勢與郵政創新發展策略》
《5G時代下的互聯網＋智慧能源變革與數字化轉型》
《“四化”背景下的汽車產業發展趨勢及應對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監管政策下金融業發展趨勢與銀行數字化轉型策略》
《戰略工作坊——企業頂層設計與盈利性增長戰略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經濟與中美關系分析》
《在高質量發展中促進共同富裕：2022 宏觀經濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態、新經濟、新模式：重塑企業戰略》
《穿越周期，定見輝煌：國內外經濟大循環、產業升級與新興投資機會》
《國有企業改革三年行動：現代公司治理結構下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優勢 ：十九屆六中全會解讀與中國宏觀經濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀經濟形勢、新興產業機會、財富管理與投資策略》
部分學員評價：
我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發，幫助我們這些領導干部清晰地梳理了中國經濟發展改革的脈絡梳理，結構化地把握中國宏觀經濟的發展動向。
——南昌市政協 羅副主席
作為一個基層黨政機關工作的干部，聽了宋博士的宏觀經濟課，一點都不覺得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時也很接地氣，整個課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。
——江西贛州某縣 邱書記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業模式創新方法很實用，確實給我很多啟發，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結合我們大健康產業，從宏觀的高度幫助我們了解國家經濟發展趨勢和挖掘產業機會，結合互聯網＋的技術變革動向，梳理了我們行業的幾種先進商業模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰略思考，非常感謝。
——天越集團 王總
這次請宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語言又風趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學員學習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。
——汾酒集團 王副書記
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