【培訓對象】
財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、財務人員

【培訓收益】
● 【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。 ● 【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財務“軟技能”。 ● 【深入精通業(yè)務】從全面預算管理、資金使用籌劃、內控風險管理、財務運營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合，提高財務管理的“硬實力”。 ● 【創(chuàng)造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向實現(xiàn)財務人在財務轉型的新形勢下，真正華麗轉身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務價值。

第一講：財務人“軟技能”提升背景
一、軟技能提升的“新四化”背景
1. 國際形勢化
2. 智能互聯(lián)化
3. 財務共享化
4. 企業(yè)轉型化
案例：現(xiàn)代企業(yè)VS前期企業(yè)對財務人的需求管理
二、財務人在職場中面臨的挑戰(zhàn)
1. 財務在管理決策中參與度低
2. 財務數(shù)據太專業(yè)，對業(yè)務指導力不夠
3. 如何讓業(yè)務看懂財務數(shù)據
4. 財務和業(yè)務之間存在語音溝通障礙
5. 財務缺乏了解業(yè)務的途徑
6. 財務缺乏科學有效的管理方法
案例：CFO對話CEO論壇：創(chuàng)造價值的財務管理
三、六個思路解決財務人的難題與困惑
1. 從“低頭拉車”到“抬頭看路”
2. 業(yè)財融合，深入業(yè)務前端
3. 利用”KPI邏輯樹”模型協(xié)助業(yè)務與職能部門
4. 用業(yè)務語言說話，忌用專業(yè)術語
5. 利用“職務之便”地毯式搜獵信息
6. 精細化管理做好企業(yè)的全能手
案例：論業(yè)務語言、信息的重要性

第二講：財務人“軟技能”提升方法
一、溝通能力測試
1. 溝通能力測試
2. 統(tǒng)計出測試成績，公布答案
學員互動：自我認知
二、掌握溝通技巧
1. 財務人員溝通能力現(xiàn)狀
2. 如何突破現(xiàn)狀？
1）用逆向管理智慧管理好上級；
2）德不孤必有臨，相處好鄰居；
3）“領”“導”“統(tǒng)”“御”服務好下屬；
三、溝通的“四講究”原則
1. 與上級領導溝通的“4W”原則
2. 與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
3. 與下屬溝通的“四講究”原則
4. 財務溝通技巧實戰(zhàn)
1）如何運用好7/38/55定律
2）領導保障、員工激勵
3）全局思維，忌偏聽偏信
4）羸取粉絲、創(chuàng)造三感
互動環(huán)節(jié)：感悟7/38/55定律

第三講：財務人“硬實力”提升方法
一、財務運營分析技巧
1. “顯微鏡法”見微知著
1）層層深入，刨根問底
2）“五個為什么”分析法
案例：企業(yè)利潤為什么下降了？
2. “望遠鏡法”登高望遠
1）對比行業(yè)財務價值，找到自身差距
案例：通過數(shù)據的對標分析激發(fā)員工的源動力
2）跳出財務看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
案例：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務思維
3）借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè)
案例：諸多案例講解透過五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略風險
3. 透過財務數(shù)據的表象，看透企業(yè)經營的本質
1）從現(xiàn)象透本質
2）從量變到質變
案例：警惕財務指標表象背后的假象
案例：察覺企業(yè)由盛轉衰的蛛絲馬跡
4. 財務運營分析PDCA四步曲管理閉環(huán)
1）通過數(shù)據發(fā)現(xiàn)實際管理問題；
2）深挖問題背后的真正原因；
3）對癥下藥，提出解決辦法及管理措施；
4）進行效查檢驗，優(yōu)化與完善管理過程；
思考啟示：從結構優(yōu)化到范式轉移，突破常規(guī)財務思維模式
思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
案例：存貨分析所折射的實際管理問題
二、資金籌劃管理
1. 經營獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1）經營活動——企業(yè)造血功能
2）投資活動——企業(yè)換血功能
3）籌資活動——企業(yè)輸血功能
2. 導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1）經營性現(xiàn)金流缺乏
2）固定資產投資過大
3）過多庫存積壓滯銷
4）應收賬款逾期過多
5）過多的短期借款
案例：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3. 如何作好資金籌劃管理
1）日常經營管理之舉
a盤點家當
b輕重緩急
c利用紅利
d首當其沖
e調整策略
f主張權利
g友好協(xié)商
h盤活資產
i緊衣縮食
案例：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例：謹防業(yè)財之間資金籌劃嚴重脫節(jié)
案例分享及管理工具展示
2）長期經營規(guī)劃之措
a現(xiàn)金為王
b互補投資
c未雨綢繆
案例：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念
三、內控風險管理
1. 內控風險管理的真正價值與意義
1）有控則強
2）失控則弱
3）無控則亂
4）企業(yè)“重災區(qū)”的管控
5）企業(yè)“次災區(qū)”的管控
6）企業(yè)“盲區(qū)”的管控
2. 成本控制管理：控制利潤的黑洞
1）“為有源頭活水來”之降本增效
2）總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢轉化為核心競爭力
3）控制成本之精髓“優(yōu)化生產流程”
4）走向“先策后控”的成本耦合管理時代
5）成本控制體現(xiàn)在細節(jié)處
6）成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則
7）三個看不見的成本控制
案例講解及落地方案執(zhí)行
3. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
4. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
5. 真實案例逐一為內控管理現(xiàn)身說法
1）物資及存貨管理
a采購環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點
b出入庫、調撥環(huán)節(jié)風險及流程管控關鍵點
c盤點環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點
2）合同管理環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點
3）生產/制造環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點
4）發(fā)票的合規(guī)合法風險管理
5）收款、支票印鑒等財務風險管理的管控關鍵點
6）費用支出、報銷的合規(guī)合法管控關鍵點
7）傭金支付、貪污受賄法律風險管理
8）銷售舞弊案例分析及內控防范
9）應收賬款的管理與催收技巧
案例：銷售現(xiàn)“陰陽合同”， 9人被刑拘的慘痛經歷背后
案例：某大型企業(yè)合同管理的細節(jié)亮點范本
案例：存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經濟損失案例
案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價
案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例：生產制造物料管理產生的漏洞管理
四、全面預算管理
1. 做好全面預算管理的重要意義
2. 全面預算常見問題如何破解
3. “杜邦KPI導圖”業(yè)財融合
成果交付：全面預算KPI導圖思路

第四講：財務人“價值能力”的提升
一、“六字突破”之突破效率
1. 擅用先進管理工具
1）突破工作效率
2）創(chuàng)造更大價值
2. 管理工具的運用基礎
1）數(shù)據中臺設計理念及思路
2）數(shù)據中臺信息搜集與搭建
3. 先進管理工具展示
二、“六字突破”之突破效果
1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2. 績效管理發(fā)展態(tài)勢變化原因
3. 績效考核管理四大特征
4. 績效考核管理的價值與意義
分享：馬云眼中的薪酬績效
5. KSF績效考核方式
1）KSF法與KPI法的區(qū)別
2）KSF激勵性薪酬的六大特征
3）KSF月度績效考核表
6. 企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析
7. 企業(yè)薪酬激勵的八大誤區(qū)
8. 績效考核“五個一”
9. KPI指標設定的SMART原則
10. 如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
11. 目標管理KPI的基本步驟有哪些
演練：學以致用，根據企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核
三、“六字突破”之突破自我
1. 如何突破業(yè)財之間溝通壁壘
1）“事為先”，“人為重”
2）底線、共贏，人和事之間關系的突破 

18年財務管理實戰(zhàn)經驗
清華大學 EMBA
中國財政科學研究院內控管理委員會委員
曾任：湖南蘭天集團丨總經理/財務經理
曾任：湖南九城投資集團丨總經理/集團財務總監(jiān)
曾任：湖南某實業(yè)有限公司丨集團財務總監(jiān)/運營總監(jiān)/董事長助理
擅長領域：業(yè)財融合管理、財務運營、財務分析、企業(yè)內控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理

文老師憑借豐富的財務管理經驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財政部直屬單位）內控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《財務核算以及賬務處理管理》、《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程規(guī)范制度》等書籍。
文老師更是為汽車、建筑、餐飲、銀行等行業(yè)進行系列財務管理培訓，授課學員超過10000人次，課程滿意度達到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學員財務管理能力、支撐公司各項業(yè)務開展”兩大中心，有效幫助學員將課程內容轉化為效能提升。

實戰(zhàn)經驗：
18年的企業(yè)高管經歷，曾擔任財務總監(jiān)、總經理、集團業(yè)務督導等職務，對企業(yè)財務部門與業(yè)務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設業(yè)財融合團隊，協(xié)調業(yè)務部門和財務部門緊密協(xié)作。
▲打破常規(guī)財務作業(yè)，推動財務管理信息化：在信息化時代的大背景下，文老師深入研究管理企業(yè)財務的信息化建設，曾為湖南某實業(yè)有限公司獨立研發(fā)企業(yè)內控管理系統(tǒng)，系統(tǒng)驗收評估顯示，將提升全集團工作效率與效能10%以上。
▲采取業(yè)財融合管理，高效配合企業(yè)指標：文老師深知業(yè)務部門和財務部門各項工作的痛點難點，曾為湖南九城集團編制《集團財務管理制度》，且規(guī)范《財務核算以及賬務處理管理》從而實現(xiàn)財務、業(yè)務部門聯(lián)動，避免出現(xiàn)賬務遺漏，幫助集團超額完成利潤預算指標，達成率達到120%，榮獲集團年度“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。
▲規(guī)范財務管理制度，減低財務報表差錯：文老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財務報表疑難點，曾為湖南蘭天集團編制《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程規(guī)范制度》，搭建與完善財務管理信息化，增強數(shù)據的可靠性，當年財務差錯由年均1-2起降至0起，集團業(yè)績提升超過15%
▲提升個人能力素養(yǎng)，攜手企業(yè)共同發(fā)展：文老師著手現(xiàn)在，放眼未來，曾帶領西安、上海、河南等多地企業(yè)學員制定職業(yè)規(guī)劃，加強自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內控風險，實現(xiàn)當年財務人員操作0違規(guī)。

部分授課案例：
★ 曾受邀到一汽豐田公司講授《經銷商財務經理培訓認證》課程，獲得企業(yè)和學員的高度評價，后續(xù)返聘課程5期。
★ 曾受邀到山東潤華集團講授《互聯(lián)網+大數(shù)據時代下的財務運營管理分析》課程，得到企業(yè)領導認可，后續(xù)返聘課程6期。
★ 曾到成都講授公開課《返利核算及績效管理的財務運營分析》課程，幫助學員解決在企業(yè)財務管理實戰(zhàn)中遇到的實際問題，課程獲得學員的一致好評，后續(xù)返聘課程6期。
★ 曾受邀到杭州講授《企業(yè)如何通過財務分析搭建運營管控信息系統(tǒng)》課程，獲得學員的一致好評，后續(xù)返聘課程8期。
★ 曾到濟南講授公開課《財務運營分析技巧》課程，有效幫助學員提升財務管理技巧，學員好評不斷，后續(xù)返聘課程8期。
★ 曾到深圳講授公開課《財務運營分析與內控管理實務》課程，得到全體學員的一致好評，后續(xù)返聘課程10期。
★ 曾到太原講授公開課《新時期業(yè)財融合轉型與升級管理》課程，幫助學員更理解業(yè)務工作重點，獲得學員的高度評價，后續(xù)返聘課程12期。

主講課程：
《非財務人的財務管理》
《財務報表解讀與分析》
《企業(yè)經營分析與問題診斷》
《全面預算與薪酬績效管理》
《數(shù)字智能時代業(yè)財融合轉型與升級管理》
《數(shù)字智能時代財務運營分析與內控管理》
《數(shù)字賦能時代企業(yè)內控與風險管理實務》
《財務人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》

部分客戶評價：
沒聽文老師的課程分享之前，我一心只放在公司業(yè)務上，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實公司的財務數(shù)據反饋出來的東西也非常重要。不能只看當下，不看未來！
——臺州元通汽車有限公司 總經理
文老師的課程非常精彩，深入淺出的學習，讓我對預算和績效管理有了更深的理解，對以后的工作非常有用，有機會一定要再來學習文老師的課程。
——湖南韓現(xiàn) 財務經理
通過文老師的課，才知道建設專業(yè)財務信息處理系統(tǒng)有多么必要。文老師的課程滿滿都是干貨，除了課程理論之外，更多的是老師的經驗分享，收獲很大！
——湘遠集團 財務主管
文老師是我見過“做財務中最懂業(yè)務，做業(yè)務中最懂財務”的人，老師的課程非常實戰(zhàn)，分享的案例都是工作中比較常見的經典案例，課堂氛圍很好，深受啟發(fā)。
——湖南蘭天集團 肖經理 

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