一、AI時(shí)代向人力資本提出的挑戰(zhàn)
1、AI革命推動(dòng)下的人力資本變革
2、AI時(shí)代下人力資本的十大發(fā)展趨勢(shì)
（1）未來組織正形成
（2）職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)正向?qū)崟r(shí)而自始至終改變
（3）人才獲取加入認(rèn)知性的招聘技術(shù)
（4）員工體驗(yàn)強(qiáng)調(diào)文化、敬業(yè)度及其延伸
（5）績效管理初步勝利，從結(jié)果評(píng)估到過程反饋
（6）顛覆領(lǐng)導(dǎo)力將迎接新的挑戰(zhàn)
（7）數(shù)字化人力資源強(qiáng)調(diào)平臺(tái)、人員和工作的融合
（8）人才分析將重計(jì)路線
（9）多樣化和一致性的現(xiàn)實(shí)差距
（10）強(qiáng)調(diào)一致性和多樣性并存
3、人力資源管理將乘風(fēng)破浪
二、AI時(shí)代下的人力資本轉(zhuǎn)型
1、人力資本轉(zhuǎn)型之未來組織
（1）構(gòu)建提升效率、增強(qiáng)靈活性的組織未來組織
（2）未來組織的發(fā)展：團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)化
（3）未來組織構(gòu)建的五個(gè)重點(diǎn)
（4）未來組織：舊規(guī)則和新規(guī)則的比較
案例分析
2、人力資本轉(zhuǎn)型之職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)
（1）職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)的概念將被顛覆
（2）職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的八個(gè)重點(diǎn)
（3）職業(yè)生源和學(xué)習(xí)：舊規(guī)則與新規(guī)則的比較
案例分析：
3、人力資本轉(zhuǎn)型之人才獲取進(jìn)入認(rèn)知招聘新時(shí)代
（1）建立戰(zhàn)略性和數(shù)字化的企業(yè)品牌
（2）利用新技術(shù)進(jìn)行人才招聘
（3）人才獲取轉(zhuǎn)型的五個(gè)重點(diǎn)
（4）人才獲取：舊規(guī)則與新規(guī)劃比較
案例分析：
4、人力資本轉(zhuǎn)型之員工體驗(yàn)
（1）員工體驗(yàn)將全面建立在文化和敬業(yè)度基礎(chǔ)之上
（2）營造無法抗拒的員工體驗(yàn)系統(tǒng)
（3）員工體驗(yàn)轉(zhuǎn)型的八個(gè)重點(diǎn)
（4）員工體驗(yàn)：舊規(guī)則和新規(guī)則比較
案例分析：
5、人力資本轉(zhuǎn)型之績效管理
（1）新型績效管理面臨的挑戰(zhàn)
（2）引領(lǐng)新方向的軟件
（3）關(guān)注點(diǎn)：流程追蹤、提供持續(xù)反饋，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析等
（4）人力資本轉(zhuǎn)型的六個(gè)重點(diǎn)
（5）績效管理：舊規(guī)則與新規(guī)則比較
6、人力資本轉(zhuǎn)型之領(lǐng)導(dǎo)力顛覆
（1）互聯(lián)網(wǎng)世界里的領(lǐng)導(dǎo)力能力
（2）領(lǐng)導(dǎo)力顛覆轉(zhuǎn)型的六個(gè)重點(diǎn)
（3）領(lǐng)導(dǎo)力：舊規(guī)則與新規(guī)則的比較
案例分析
7、人力資本轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)字化人力資源管理
（1）人力資源管理轉(zhuǎn)型：數(shù)字化勞動(dòng)力、數(shù)字化工作場(chǎng)所、數(shù)字化人力資源管理
（2）新型工具和透明度加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化人力資源管理
（3）人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)重點(diǎn)
（4）數(shù)字化人力資源：舊規(guī)則與新規(guī)則比較
案例分析
8、人力資本轉(zhuǎn)型之人才分析
（1）新型工具提供深刻的新洞見以提高績效
（2）構(gòu)思數(shù)據(jù)的新用法提升業(yè)務(wù)產(chǎn)出
（3）人才分析轉(zhuǎn)型的八個(gè)重點(diǎn)
（4）人才分析：舊規(guī)則與新規(guī)則比較
案例分析
9、人力資本轉(zhuǎn)型之多樣化和一致性
（1）AI時(shí)代領(lǐng)先組織現(xiàn)將多樣化和一致性視為一種綜合戰(zhàn)略
（2）重新關(guān)注體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、流程變革，數(shù)據(jù)推動(dòng)和透明度
（3）多樣化和一致性的四個(gè)重點(diǎn)
（4）多樣化和一致性：舊規(guī)則與新規(guī)則比較
10、人力資本轉(zhuǎn)型之未來工作增強(qiáng)勞動(dòng)力
（1）針對(duì)增強(qiáng)勞動(dòng)力重新審視工作
（2）重新思考人才、技術(shù)和工作場(chǎng)所
（3）重新定義人力和機(jī)器之間的工作界限
（4）未來工作之增強(qiáng)勞動(dòng)力的七個(gè)重點(diǎn)
（5）未來工作：舊規(guī)則與新規(guī)則比較
案例分析 

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