一、現狀：人力資源管理的馬車時代與汽車時代
二、對策：人力資源操作系統的重構
（一）標準系統：組織架構與職位體系設計
1）常見問題剖析
2）實操落地的解決方法
3）產出成果展示
（二）動力系統：激勵性薪酬體系設計
1）常見問題剖析
2）實操落地的解決方法
3）產出成果展示
（三）控制系統：量化績效管理系統
1）常見問題剖析
2）實操落地的解決方法
3）產出成果展示
三、展望：嘉賓/客戶互動交流

【重要觀點分享】
1）很多企業的人力資源管理做不好，最重要的原因是操作系統不行
2）組織是為客戶服務，而非為職能服務，更非為老板、領導服務
3）流程決定組織結構的邊界和范圍，效率決定組織架構的表現形式
4）流程決定職權內容，風險決定授權范圍
5）職位通道的目的不只是體現機會，更重要的是體現希望，擴大員工職業機會和希望，通道可以選擇做長、做短、做寬、做細、做快、做慢
6）薪酬既是成本也是投資，薪酬設計要先關注成本再關注投資
7）薪酬設計要多做加法，少做減法
8）獎金設計既要量入為出也要多多益善，既要有杠標也要有約束
9）工資注意保障性，獎金注重激勵性，津貼注重補償性，福利注重關愛性
10）不要試圖都從市場上找到薪酬標桿，老板心中的認知程度就是標桿
11）績效管理目前不存在迭代一說，沒有最好的績效管理方法，只有合適的績效管理模式
12）平衡是績效管理的核心
13）組織績效優于個人績效，個人績效必須與組織績效掛鉤
14）找原因比找問題重要，找問題比找責任重要
15）組織績效管理的重點是企業短板，個人績效管理的重點是個人長板
……

附件：人力資源操作系統方案產出落地班介紹（3×3天） 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業管理咨詢協會會員

18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。

工作經歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

l 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》

《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》

《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動業務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業制度體系設計與編寫技巧》

《“為業務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經營視角的HR管理”——HR與業務單元協同》（NEW）

《“業務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》（NEW）

《“戰略績效解碼”——經營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》

《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》