第一講：從組織上、制度上、機(jī)制上確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位
一、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)
1、國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)
2、貫徹落實(shí)新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨和黨的建設(shè)總要求
3、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本
4、從組織上、制度上、機(jī)制上確保國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位
二、充分發(fā)揮企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用
1、深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想
2、把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來
3、把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)
4、把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中
三、要堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，找準(zhǔn)基層黨組織著力點(diǎn)
1、黨建工作始終做到“不動(dòng)搖、不能變、不放松”
2、牢牢把握企業(yè)黨建工作的“出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”
3、不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織力
4、突出“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

第二講：把國有企業(yè)基層黨組織打造成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
一、把黨務(wù)崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)
1、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”
2、黨務(wù)干部要堅(jiān)定理想信念宗旨，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉
3、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，在貫徹落實(shí)黨和國家決策部署上作表率
4、履行“一崗雙責(zé)”，不斷提高黨務(wù)工作本領(lǐng)和實(shí)操能力
二、掌握黨務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)基層黨組織各項(xiàng)制度
1、黨組織“三會(huì)一課”制度的內(nèi)容及要求
2、黨支部開展組織生活的基本形式
3、做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作
4、組織好主題黨日活動(dòng)，落實(shí)黨員聯(lián)系人制度
三、基層黨建工作實(shí)務(wù)與操作
1、黨組織的地位、職責(zé)、遵循的原則和基本任務(wù)
2、發(fā)揮企業(yè)黨組織的“四大功能”
3、黨建工作要注重抓好“六個(gè)三”
4、要落實(shí)黨建工作“四個(gè)責(zé)任清單”
——落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，把黨組織打造成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
——落實(shí)政治建設(shè)責(zé)任清單，起到表率和風(fēng)向標(biāo)作用
——落實(shí)思想建設(shè)責(zé)任清單，凝聚企業(yè)職工群眾
——落實(shí)選人用人責(zé)任清單，加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè) 

北京大學(xué)EMBA
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致力于訓(xùn)練和打造最適合國內(nèi)企業(yè)的“中高層創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力、中層操盤秘笈、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工塑造、職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)提升、客戶服務(wù)技巧與商務(wù)禮儀、打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專業(yè)培訓(xùn)”等實(shí)用課程。 
軍隊(duì)經(jīng)歷和多年國企及民營企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事醫(yī)藥、電子、化工、房地產(chǎn)及商貿(mào)一線企管，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)專職從事企業(yè)管理研究、運(yùn)營咨詢和系統(tǒng)培訓(xùn)工作，為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)。立足企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的培訓(xùn)體系及內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化、員工管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及執(zhí)行力、職業(yè)發(fā)展要素等，有深入研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 

主持咨詢及顧問項(xiàng)目類型：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃、中高層管理理念及用人之道、觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)、辦公室文化構(gòu)建、高效溝通與情緒管理、致勝職場(chǎng)法則、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工責(zé)任素質(zhì)提升、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、演講口才與個(gè)人魅力、廣告策劃與時(shí)效運(yùn)作模型、文員公務(wù)勝任實(shí)操、員工心理咨詢與心態(tài)調(diào)整等。