【培訓對象】
企業(yè)中高級管理人員、人力資源管理者

【培訓收益】
了解組織戰(zhàn)略與組織架構間的關系 掌握組織架構的典型形式 掌握影響組織架構的關鍵因素 掌握新時期下組織設計的新思路與新方法 掌握崗位職責的編寫方法 掌握人才盤點的意義和作用 掌握崗位勝任力模型的建立方法 掌握人才盤點的周期設計 掌握人才盤點的內(nèi)容 掌握人才盤點的工具和相關方法

 第一單元：先談經(jīng)戰(zhàn)略后談組織
企業(yè)戰(zhàn)略的解碼工具：商業(yè)畫布
商業(yè)畫布的九大核心模塊解析
案例研討：某企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)畫布
關鍵活動與戰(zhàn)略支撐
商業(yè)畫布與組織架構
組織架構的核心意義
第二單元：典型的組織架構形式與影響因素
按形狀劃分
職能型組織結構特點與影響因素
產(chǎn)品型組織結構特點與影響因素
客戶型組織結構特點與影響因素
地理型組織結構特點與影響因素
矩陣型組織結構特點與影響因素
按管理方式劃分
縱深型組織結構特點與影響因素
扁平型組織結構特點與影響因素
案例研討：某公司的組織架構解析？
新時代下的組織設計
基于市場與客戶的組織重心
龍舟VS皮劃艇
敏捷組織的特點與結構
案例研討：某大型國企的敏捷轉(zhuǎn)型
第三單元：組織設計與崗位職責
組織設計為目的是支撐核心戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分解工具：OGSMA
案例研討：某公司基于戰(zhàn)略的組織設計
現(xiàn)場演練：運用OGSMA工具分解戰(zhàn)略至組織部門與崗位
支撐戰(zhàn)略的組織設計原理
崗位職責的描述方法
崗位目的編寫三字訣
現(xiàn)場實操：某崗位的崗位目的編寫
如何確定職責條目的數(shù)量？
職責描述的句式規(guī)范
現(xiàn)場實操：某崗位的職責條目編寫
第四單元：人才盤點的概念與作用
人才的定義
小組討論：什么是人才？
企業(yè)在不同階段的人才特質(zhì)
什么是人才盤點？
驅(qū)動人才盤點的四大經(jīng)營背景
背景一：業(yè)務引入階段
背景二：業(yè)務高速增長
背景三：業(yè)務遭遇瓶頸
背景四：業(yè)務發(fā)生變革
人才盤點對相關人員的作用
對管理人員的作用
對員工個人的作用
第五單元：人才盤點基礎
人才勝任力模型是人才盤點的基礎
定義崗位勝任力
規(guī)范定義
實操演練：定義某崗位的勝任力
劃分勝任力等級
劃分等級和分級描述
實操演練：劃分某崗位的勝任力等級
構建勝任力模型
實操演練：勝任力模型建立
第六單元：誰來負責盤點？
高管層在人才盤點中的職能
直線經(jīng)理在人才盤點中的職能
人力資源部門在人才盤點中的職能
標桿員工在人才盤點中的職能
普通員工在人才盤點中的職能
第七單元：怎樣進行盤點？
人才盤點的兩大方法
人力資源部門主導的關門盤點
業(yè)務部門主導的開門盤點
案例研討：某央企全資子公司的人才盤點解析
人才盤點的操作要點
人才盤點的工具：
案例分析：關鍵崗位識別的CS模型
現(xiàn)場演練：CS模型實操
案例分析：關鍵人才識別的SKO模型
現(xiàn)場演練：SKO模型實操
案例分析：某企業(yè)的人才盤點報告模板
第八單元：課程回顧與答疑

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

【擅長領域】

管理落地系列課程：

《領導力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標落地》

人力資源專業(yè)課程：

《績效管理實務》《崗位價值評估與薪酬體系設計》《人才盤點與組織發(fā)展》《人才識別與甄選》《培訓體系規(guī)劃》等