【第一天】
一、國資國企深化改革“雙百行動”相關政策解讀及最新形勢分析
1. 國資國企改革“1+N”系列政策到“十項試點”到“雙百行動”政策環(huán)境與政策內容變化解讀；
2. 當前的改革形勢及下一步的改革趨勢分析。

二、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術（上）
1. 混改流程及操作要點解析：國企混合所有制改革操作的權威指引詳解（包含國企混改的基本流程、各個環(huán)節(jié)的操作要點等）；
2. 混改過程中如何設計股權、如何進行人員安置、如何進行債務處理？如何進行資產處置？
2．如何引進戰(zhàn)投解析：選擇什么樣的戰(zhàn)略投資者，引資條件及方式，股權如何設計，出資方式等，引進戰(zhàn)投過程中的重點及難點解析（含含典型案例解析）；

三、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術（下）
1. 國企職工持股的政策解讀、經驗教訓總結；
2. 員工持股解析：包括員工持股范圍、員工持股比例、個人持股比例、持股載體選擇、出資額、出資方式、退出方式、股權管理等內容;
3. 不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例。
4．在混改實施過程中，混改過程中存在的難點、注意事項以及解決方案以及如何防范各類潛在和現實的風險（含典型案例解析）？

【第二天】
一、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（上）
1．公司治理的經典模式與在中國國資監(jiān)管下公司治理的實踐情況及案例分析；
2.“雙百行動”五突破中，在健全法人治理結構方面如何率先突破？公司治理的難點問題及解決之道；
3.在“雙百行動”下，公司治理結構的設計和運作？

二、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（下）
1.在“雙百行動”下，董事會如何定位？如何加強董事會建設，完善議事規(guī)則，實現權力歸位，真正發(fā)揮董事會的作用？
2．在“雙百行動”下，如何實現“加強黨的領導、落實董事會職權及構建市場化機制充分統(tǒng)一”？
3.在“雙百行動”下，,如何培養(yǎng)董事的職業(yè)素養(yǎng)和技術？
4、在“雙百行動”下，如何發(fā)揮監(jiān)事會有效監(jiān)督的作用？ 

【個人簡介】
著名咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學產業(yè)經濟學專業(yè)，碩士學歷，在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有近20年的工作經驗。長期從事國有企業(yè)改制、融資并購、集團管控、管理咨詢、產業(yè)整合、資本運營、風險管理等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產業(yè)集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國節(jié)能投資集團公司、中國鋁業(yè)、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產業(yè)集團、中交集團公司、安徽某礦業(yè)集團等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項目；參與國務院國資委有關轉型期國有企業(yè)的研究項目和海外企業(yè)改制項目的研究；對大型企業(yè)的公司治理、集團管控、戰(zhàn)略咨詢、產業(yè)整合、資本運營、風險管理等具有深入的研究和豐富的經驗。

【主講課程】
戰(zhàn)略與資本運作課程：
《戰(zhàn)略管理》
《中小企業(yè)融資》
《中小企業(yè)并購》
《投融資管理與資本運作》
《資本的博弈—重組、并購與反并購》
《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風險管控》
《房地產企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產投資分析》

集團管控與公司治理課程：
《公司治理》
《集團公司管控》
《母子公司管控》
《集團財務管控》
《6P管控突破操作方案》
《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團管控體系建設》
《轉型期房地產企業(yè)集團化運作與公司治理》 

• “傳承紅船精神 爭做時代尖兵”黨性教育專題培訓班

   

  2017年10月31日習近平總書記帶領中央政治局常委瞻仰上海中共一大會址和浙江嘉興南湖紅船時指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產黨的跨世紀航程。我們要結合時代特點大力弘揚“紅船精神”。 課程..

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• 大數據IP&QOS專題培訓

   

  一、移動全業(yè)務運營下網絡的IP化演進及技術實現1.移動CMNet城域網現狀及相關知識2.目前城域網業(yè)務介紹3.城域網的發(fā)展方向4.今后城域網業(yè)務的發(fā)展5.全業(yè)務承載對IP網絡的QoS要求6.全業(yè)務運營時代的IP城域網7.新一代IP城域網的定位二、TCP/IP體系結構 1.TCP/..

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• 銀行網點輿情管理及消費者權益保護專題培訓

   

  第一講：基本概念與監(jiān)管形勢一、基本概念1. 金融消費者2. 投訴3. 消費者權益保護4. 重點解讀《中國人民銀行金融消費者權益保護實施辦法》，幫助您掌握：1）了解金融消費者真實意愿重要嗎？2）銀行銷售產品要遵循哪“三個合適”？3）保護消費者金融信息安全的義務可以隨外包轉移嗎？4）金融機構如何做好..

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• 顧問式銷售技巧核心問題培訓

   

  第一章　SPIN-顧問式銷售的核心思想第一節(jié)　SPIN一顧問式銷售的基本指導理念一、SPIN的歷史，二、SPIN的定義三、SPIN優(yōu)勢的具體體現第二節(jié)　SPIN一顧問式銷售應用的特征一、以客戶為中心的銷售顧問，二、提升解決問題的能力，三、信任才是最重要的敲門磚第二節(jié)　信任是SPIN調查最重要的保證 一、“四度理..

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• 成本控制管理規(guī)范化技術和方法專題培訓

   

  一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來，哪家企業(yè)就有了價格競爭力，哪家企業(yè)就不會在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的..

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