【培訓對象】
各種形式的總裁班學員，只適合于企業高管，中基層莫入

【培訓收益】
（1）掌握互聯網時代爆品的內涵及意義 （2）掌握互聯網時代爆品的價值邏輯與價值錨 （3）掌握爆品打造的痛點法則、尖叫點法則和爆點法則 （4）了解互聯網時代爆品打造的五大瓶頸 （5）掌握互聯網時代爆品打造的未來趨勢

第一講：互聯網爆品內涵解讀 （45分鐘）
（1）什么是互聯網爆品
（2）互聯網時代的單品革命
（3）打造殺手級的應用
（4）未來的硬件將會免費
（5）互聯網爆品的三種路徑
——案例分析：華為為何值得尊敬？
第二講：互聯網爆品價值法則 （45分鐘）
（1）互聯網時代的價值錨
（2）互聯網顛覆性微創新
（3）爆品信任狀vs價值錨
（4）爆品價值錨的關鍵
（5）爆品研發“金三角法則”
——案例分析：海底撈為何總是人滿為患？
——案例分析：東阿阿膠為何賣瘋了？
第三講：互聯網爆品打造痛點法則（2小時）
（1）痛點是一切產品的基礎
——案例分析：王老吉為何比肩可口可樂？
——案例分析：VO手機銷量為何超越華為小米？
（2）找對風口比努力更重要
——案例分析：小米是如何飛起來的？
——案例分析：OFO共享模式你為何操作不了？
（3）找到用戶的一級痛點
——案例分析：云南白藥創口貼VS邦迪
——案例分析：沃爾沃全球最安全汽車？
（4）所謂的互聯網賽道
——案例分析：首富做白酒為何做不起來？
——案例分析：易道一滴水如何起跑？
（5）用數據拷問用戶需求
——案例分析：阿里跨界全靠大數據
——案例分析：順豐上市背后的大數據
第四講：互聯網爆品打造尖叫點法則（2小時）
（1）產品是1,營銷是0
——案例分析：健力寶與第五季
——案例分析：三株口服液與紅桃K
（2）培育產品的互聯網基因
——案例分析：全聚德與周黑鴨
——案例分析：山東濰坊惠發食品
（3）設計好流量產品線路
——案例分析：萬達廣場的引流模式
——案例分析：萬達院線靠什么盈利？
（4）打造產品的用戶口碑
——案例分析：海底撈為什么你學不會？
——案例分析：同仁堂300多年不衰的秘籍
（5）口碑核武器——快速迭代
——案例分析：英特爾的迭代法則
——案例分析：蘋果的迭代方法論
第五講：互聯網爆品打造爆點法則（2小時）
（1）爆點=引爆用戶口碑
——案例分析：褚橙是如何火起來的？
——案例分析：萬科為何成為住宅地產代名詞？
（2）建立一個核心網絡族群
——案例分析：江小白的酒好喝不上頭
——案例分析：邏輯思維知識社群揭秘
（3）充分激發用戶的參與感
——案例分析：曾經的國民游戲中糧偷菜游戲
——案例分析：為何Papi醬的直播廣告賣到2200？
（4）立體式打造完美的用戶體驗
——案例分析：再論三只松鼠的用戶體驗
——案例分析：阿芙精油是如何火起來的？
（5）爆點營銷殺手锏——事件營銷
——案例分析：下大雨杜蕾斯防水事件
——案例分析：杜蕾斯的倫敦奧運營銷
第六講：互聯網爆品打造路徑圖（2小時）
（1）互聯網最爆的價值錨是免費
——案例分析：騰訊與百度的免費引流
——案例分析：360免費模式打趴了三大巨頭
（2）如何跳出免費死亡陷阱
——案例分析：O2O洗車模式為何不成立？
——案例分析：免費的其實是最貴的！

（3）互聯網最值錢的價值錨是高頻
——案例分析：滴滴打車瞄準了高頻
——案例分析：共享單車瞄準了高頻
（4）創始人首先要成為爆品總裁
——案例分析：為何首富完美型性格居多
——案例分析：BAT及小米創始人分析
（5）互聯網時代企業家必須是產品家
（1）——案例分析：董明珠到底是產品家還是網紅？
（2）——案例分析：樂視造車到底是情懷還是忽悠？
第七講：互聯網爆品打造的五大瓶頸（1小時）
（1）產品剛性需求不鋒利
（2）產品品質打造不極致
（3）產品體驗打造不充分
（4）產品營銷調性不吸引
（5）爆品干掉爆品擺烏龍
——案例分析：俏江南為何沒有俏起來？
——案例分析：恒大冰泉為何慘遭賤賣？
第八講：互聯網爆品的未來（45+30分鐘）
（1）產品人不能被營銷人打敗
（2）做營銷的干不過做產品的
（3）有營銷無口碑遲早必死
（4）未來是體驗為王的時代
（5）未來也是爆品總裁的時代
——案例分析：馬斯克與特斯拉汽車
——案例分析：小米的未來拭目以待
——課程總結：30分鐘提問與課程總結 

» 北京市優秀黨員，數字化轉型/數字化營銷專家
» 北京才富通科技有限公司董事長、北京才富通營科院院長
» 工信部人工智能AI應用高級工程師、新媒體高級運營師
» 中國電子學會互聯網內容高級審核師/專家委員
» 工程管理學士、數字城市碩士、企業管理博士
» 北大、清華、人大、浙大、南大等大學總裁班特約講師
» 多地政府數字化產業顧問、多家企業數字化營銷顧問
» 全球創新中心創新創業學院副院長、法國布雷斯特商學院特約講師

 

【相關履歷】
» 國內第一批數字城市專業的研究生，專注于數字化應用研究；
» 曾任職商務部下屬研究中心，負責ITO領域的招商和網絡運營；
» 曾任職中關村人工智能企業，主要負責政企客戶關系開拓運營；
» 10年互聯網數字化相關工作經歷、5年創業經歷、7年講師經歷；
» 常年給航天集團、國網集團、煙草集團、運營商等央企國企授課；
» 曾參與小米米粉節、美的集團、綠地集團等公司數字化營銷策劃；
» 酒仙網-五糧液社交電商及”密鑒“爆品打造與營銷戰略指導顧問；
» 亞洲最大醫美機構-“美萊醫美”數字化營銷顧問與活動營銷策劃；
» 三一重工、龍巖重工等工業制造大型企業新媒體營銷顧問與指導；
» 北京冬奧會駐場新聞團隊新聞軟文的寫作與短視頻拍攝指導老師；
» 長期跟蹤研究海爾卡奧斯、美的制造云、華為工業云及燈塔工廠等；
 

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