【培訓對象】
中高管

【培訓收益】
感受：牽一發而動全身 知道：公司的任何行動都是要具備戰略價值、銜接戰略的 知道：大局、全局與局部是互相影響的 知道：任何員工都是處于組織的一個團隊中、一個角色中 認識：系統思維可以從根本上認識與解決問題 掌握：從戰略角度觀察、分析、解決問題的方法 掌握：利用系統思維從全局、大局解決常見問題的方法

分享與分析
請您談談您所認識到的當下的社會
請您談談您所認為的社會發展趨勢
請您談談您所認識到的國企改革
請您談談電力行業的變革趨勢
您認為管理者必須具有哪些任職資格
目前經營、管理企業和以前有哪些不同
您公司的戰略是什么
您認為制定戰略要關注什么
請描述、解釋公司的戰略
影響我們實現戰略的關鍵要素有哪些
面對問題，我們如何著手分析與解決
員工不積極工作，會有什么原因
影響您的工作效果的因素有哪些
電力體制改革怎樣影響我們

案例：俄羅斯人的種樹
案例：一帶一路
案例：毛澤東的指揮藝術
案例：株洲電力機車的戰略調整
案例：做主動擔責的員工
案例：長江電力集團的柔性工作
案例與討論：水電站為什么難以招到人
討論：為什么“投資不過山海關”
討論：天津國網“掛在墻上的油田”的長遠影響

1、時代變化與員工轉變
了解時代的變化
價值觀
物質基礎
生活習慣
經濟發展
行業趨勢
國家政策
城市發展
消費理念
科技與人的關系
盈利模式
運營模式
新的用工關系
工作與職業邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動力即時對接
無差別就業機會增多
勞動派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務外包換裝出場
產業結構調整性失業增多
勞資摩擦性失業增多
工作與生活的關系
理解員工的變化
人生追求
對自己未來的規劃
求職心態
工作心態
對領導態度
對同事態度
對工資的要求
對酬勞的態度
對獎懲的態度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態
對跳槽的態度
對技能的態度
對經驗的態度
人才斷層
2、國有企業改革與電力體制改革
v國有企業改革歷程回顧
v國有企業管理的現狀描述
v國有企業管理的問題緣由
管理思想
管理機制
管理制度
功能定位
人才素養
人才結構
環境影響
社會發展
行業發展
客戶要求
v國企改革的背景
v國企改革的使命與要求
國企的地位與作用
《國務院關于深化國有企業改革的指導意見》
《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》
《國務院辦公廳轉發國資委關于進一步規范國有企業改制工作實施意見的通知》
《國務院關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》
《國經貿企改[2001]230號》：國家經貿委、人事部、勞動和社會保障部關于深化國有企業內部人事、勞動、分配制度改革的意見
國務院辦公廳關于印發中央企業公司制改制工作實施方案的通知國辦發〔2017〕69號
國企改革“十項改革試點”
中國夢
全面建成小康社會的新要求
經濟保持中高速增長
人民生活水平和質量普遍提高
人民文明素質和社會文明程度普遍提高
生態環境質量總體改善
各方面制度更加成熟更加定型
調結構 去杠桿 去產能 去庫存 補短板 降成本 穩增長 惠民生
兩個一百年
中國制造2015
健康中國2030
《新時期產業工人隊伍建設改革方案》
《中長期青年發展規劃（2016-2025年）》
《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》
國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》國發〔2018〕16號
用中國實踐創造與發展中國理論
v十九大的要求
永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標
“新時代”的定位
更加自覺地增強“四個自信”
五個“更加自覺”
新時代中國特色社會主義思想“八個明確”
新時代堅持和發展中國特色社會主義的基本方略
建設現代化經濟體系的六大任務
健康中國戰略
人與自然和諧共生的現代化
全面依法治國
美麗中國
新時期黨的建設總要求
八方面“增強”執政能力
深化供給側結構性改革
加快建設創新型國家
堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛
提高保障和改善民生水平，加強和創新社會治理
持之以恒正風肅紀
堅持說實話、謀實事、出實招、求實效
增強駕馭風險本領，健全各方面風險防控機制
v國企改革面臨的內在矛盾
v新政策 新電力
9號文及其配套文件
《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》
配套文件一：《關于推進輸配電價改革的實施意見》
配套文件二：《關于推進電力市場建設的實施意見》
配套文件三：《關于電力交易機構組建和規范運行的實施意見》
配套文件四：《關于有序放開發用電計劃的實施意見》
配套文件五：《關于推進售電側改革的意見》
配套文件六：《關于加強和規范燃煤自備電廠監督管理的指導意見》
新電力
太陽能發電
地熱能發電
風能發電
海洋能發電
生物質能發電
核聚變能發電
水電
電力體制改革的地位
電力體制改革進展分析
電力行業的應對舉措
管理干部適應變革素養提升的必修課
前瞻思維
批判性思維
系統性思維
戰略思維
大局觀
客戶意識
商務意識
外包思維
擔當意識
供應鏈思維
生態圈共生意識
標桿思維
領導能力
洞察力
決斷力
3、戰略轉型后的新的角色意識
v轉型中的創新型社會
v萬眾創新——從崗位創新開始
v輕戰略管理的時代
v輕戰略對員工的要求——每個人對組織負責
v新的管理思想與實踐——人力資本管理
v組織中人的價值——對組織的貢獻
v新的角色——從簡單執行到決策、資本管理
4、從系統思維看大局觀、全局觀
v系統五要素
組份
結構
環境
功能
演化
v系統的屬性
系統的整體性-涌現特征
系統的層次性
系統的相關性
系統的功能性和目標性
系統運行的有序性
系統的適應性
大局觀、全局觀的系統思維
歸納
收斂思維
聯想思維
換位思維
系統思維的思考方式
從大看小
由長看短
正負兼顧
左右照應
見人見事
辯證分析
分層解決
5、從工作分解WBS看大局觀、全局觀
工作分解WBS百分之百原則
WBS結構的五種要素
產品分解元素
服務分解元素
結果分解元素
橫向關聯元素
項目管理元素
WBS的分解方式
按產品的物理結構分解
按產品或項目的功能分解
按照實施過程分解
v沒有大局觀、全局觀；WBS將脫節、分散、停滯、失效
6、戰略觀、大局觀、全局觀
v案例分析
戰略案例
華電
國網
株洲電力
神華煤制油
浙能集團
長江電力
徐州賈汪
什么是戰略
戰略的特征
v戰略的制定與實施
PEST分析
關鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
結構-行為-業績模型
內部因素評價矩陣
外部因素評價矩陣
戰略地位與行動評價矩陣
競爭態勢矩陣
麥肯錫7S模型
價值鏈分析
利益相關者分析
平衡計分卡
v無大局、全局則無戰略，無戰略則無生存與發展
v戰略與運營決策必須回答的問題
“要”與“需要
界定與衡量“需求”的關鍵六要素
制定市場定位策略的四個問題
決策運營變革的六個問題
決策“鏈接資源而共贏”的運營戰略的三個問題
決策增值商業利益的六個問題
決策精準營銷傳播策略的六個問題
競爭戰略必須考慮的要素
競爭對手
趕超標桿
競爭資源
競爭手段與方法
運營戰略必須考慮的要素
品牌定位
服務對象
選址
服務內容
服務方式
渠道管理
信息管理
客戶關系管理
技術管理
人力資源管理
計劃管理
質量管理
流程管理
制度管理
費用
組織職能戰略必須考慮的要素
控制
效率
費用
敏捷與柔性
v運營創新的工具
組合轉變
7S模型
穩定收益
現金流
價格構成模糊
交易點
兩次盈利
產業衍生
風險轉嫁
聯姻
從勞務到技術
不受經濟周期影響
群落化生存
切割產業鏈
錯時經營
聯盟壁壘
工作設計創新
組織結構創新
組織運行創新  

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。