一、適應力：領導者的自我認知與適者生存
重塑認知，走出沼澤破解領導力困境
認知三維度：自我認知，組織認知，環境認知
5 種領導者思維的形成與轉變
徹底告別領導者 5 種破壞行為
從 6 個方面重塑領導者的新行為
案例思考與討論：昨天的太陽能否曬干今天的衣服？
二、決策力：只有系統的思考才能科學的決策
領導者的首要任務是全面系統的思考問題
系統思考的 3 個障礙
案例解析：什么是系統思考？
系統思考的基礎來自哪里？
系統思考 6 步法的運用與實踐
科學決策的 3 個方法和 5 個步驟
6 個策略幫助你排除決策干擾
掌握 4 種不同類型的決策模型
經典案例分析：毛爺爺的 3Q 決策法
三、溝通協作力：管理過程中的橋梁和紐帶
“溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的
溝通過程中不能達成共識的 5 個主要原因
影響溝通質量的 7 個要素
“ZLX 鐵三角”表達技巧：主題明確，迅速搭建邏輯架構，適當修辭
為什么總是有人聽不明白表達者的意思？
“5W”傾聽技巧：以大局為重，為他人著想，從本位出發
溝通時誤解時如何產生的？
“LCQ”反饋技巧：反饋時注意對方的利益點，出發點和情緒點
找問題：在剛才的案例中那幾個環節有問題？
案例講解：跨部門協調的過程中“人”的協作技巧
案例講解：跨部門協調的過程中“事”的協作技巧
案例講解：跨部門協調的過程中“五位”的協作技巧
四、責任力： 責任除以二等于 0
計劃類問題：
- 與現實偏離
- 計劃沒有包含風險
- 沒有具體內容
- 資源總是不夠
解決之道：確保從愿景到行動的一致性
行動類問題：
- 人員沒有積極性
- 人員執行與預期不符
- 任務責權不明
- 團隊合作困難
解決之道：及時教導解決人的問題

控制類問題：
- 進度不斷在拖延
- 不知如何掌握進展
- 計劃趕不上變化
- 總有問題發生
解決之道：計管控一體化
五、高情商領導力：成為新生代員工比較喜歡的上司
1、從漠視傷亡到共鳴，成為高情商的團隊領導者
2、關注并識別組織的潛規則，決定是順應還是修改
3、高情商溝通的萬能法則
4、讓成員啟動自我管理的快捷按鈕
5、激發團隊的同理心的 3 個途徑
6、以身作則的 4 個標準動作
7、用 3 個支點重新喚醒員工自驅力
8、情商 2 個陰暗面的解藥與補藥
工具與方法：個體情商提升方法講解
六、人才力：個體要激發組織要激活
討論：從人力資源到人力資本的轉變中我們要做些什么？
討論：從人才梯隊建設到騰訊的 HR 三支柱，又發生了什么？
聚焦討論：如何激活組織？如何激活個體？
“激”與“勵”之間的關系？
案例討論：何時激，何時勵？
從組織角度解析激勵下屬的步驟和方法
從管理者本身解析激勵下屬的步驟和方法
七、團隊領導力：從個體差異角度打造高績效團隊
高績效團隊的 7 個特征
高績效團隊領導者的 4 個基本素質
團隊構成的 5 個基本要素
案例：如何做“無米之炊”？
識別團隊角色打造高績效團隊
工具：貝爾賓團隊角色
高績效團隊的“建法”：建法講結構，打法靠戰術
高績效團隊的“管法”：管法講機制，理法靠流程
高績效團隊的“帶法”：帶法講人性，干法靠協作
從成立期到高產期團隊不同發展時期的管理原則與方法
八、創新力：與時俱進物競天擇
博弈思維：管理與流程創新
邏輯推理+MECE 法則：商業模式的創新
案例：某企業商業模式的創新
自由聯想：營銷策略的創新
垂直思考：產品的創新
逆向思維：跨界創新案例
時代最強音：創新思維與競爭加速度
創新思維與經營突破 

【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年
國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師
“六導法”管理理論創始人
北京大學國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領導力”領域實戰講師
2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術》等書籍。

【講師經歷】：
曾先后在TCL集團任產品經理，渠道經理，市場經理，分公司總經理，大區總監、營銷部部長、運營總監等職。
曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。
曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。
現為職業培訓師，企業常年管理顧問，公司獨立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業出版社，2013年
《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，北京工業大學出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學入門書》2018年8月，中國商業出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領導力》
2、《情境領導力》
3、《情商領導力》
4、《戰略領導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團隊的打造》
8、《團隊建設與人才管理》
9、《目標管理與執行落地》
10、《新員工職業化》

【課程特色】：
40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。

【客戶評價】:
1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業創造更大價值！”
——李總 上海大金空調 副總經理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經理
蔣老師的《階梯領導力》給我們的中高管普及了領導力知識和實戰管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經理助理
蔣老師的《領導藝術與團隊管理》課程，直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業副總經理
有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經理
蔣老師的企業案例比較多、有激情，課程內容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經理 

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