一、研發團隊管理的挑戰
研發團隊管理的難點
研發人員的特點和素質模型
二、培養技術人才
培育人才的基本方法（自學、培訓、OJT、輔導、授權鍛煉、任職資格)
輔導方法
授權的原則與方法
研發任職資格
研發技術人員針對性管理
三、專家團隊培養
專家缺乏癥
專家的分層
專家的管理和激勵
專家使用
專家的發展路徑
四、授權與培養部屬
責任病毒定律
授權的條件與原則
培養與教練部屬
人才的素質冰山模型
提升人才能力的方法
教練方法的關鍵
五、資源部門建設
資源部門的職責定位
資源部門對產品開發的支持
資源部門在預研體系中的角色
六、知識庫建設
知識庫建設的難點
知識庫建設計劃管理
知識庫的質量評估
知識庫建設的激勵
知識庫的更新
七、非物質激勵
愿景的激勵
目標與工作激勵方法
成就感激勵方法
成長與學習的激勵方法
團隊氛圍的激勵、
八、績效評估
績效考核指標KPI體系
任職資格
PBC及績效面談
激勵體系建設
研發氛圍建設
九、高效執行力
執行力的本質
個人執行力
組織執行力
流程執行力
執行力文化建設
十、培養體系建設
資源池建設(產品經理、規劃專家、技術專家、PQA的培養)
培訓管理
項目管理培訓
產品經理培訓
市場需求管理和產品規劃
IPD意識和流程培訓
研發體系管理培訓
十一、研發經理的修煉
從技術人員到研發經理
領導自我
把握自己的領導力風格
把握自己的DISC性格
把握自己的核心價值觀
研發經理修煉
挑戰自我
堅持的重要性 

中山大學，理學碩士
電子科技大學，工學學士
戰略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發管理專家
項目管理專家
長期主管研發，在大中小不同類型公司有研發管理經歷，曾任上市公司副總

職業經歷：
華為公司，產品版本經理、部門副經理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發中心總監，下屬：500（研發部分），10多億

職業經驗
經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計
近二十年研發及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位，全面主管研發體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年；對產品研發全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗；

項目經驗
曾親自領導、主導多家企業如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發流程、內控體系建設、變革項目；
主講課程
主講多門研發管理和變革管理課程：《產品經理修煉》、《研發團隊領導力》、《市場需求與產品規劃》、《研發成本管理》、《研發管理模式及團隊管理》、《研發項目管理》 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

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