企業團隊管理者，尤其銷售型團隊管理者
【培訓收益】
領導者如何找到領導力真北，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就； 如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景華為現實，把障礙化為創新，把分裂化為團結，把冒險化為收益； 領導者如何創造一種氛圍，激發人們抓住挑戰性的機會，取得非凡的成功； 更加明確自己的價值觀和領導行為，掌握領導力提升的工具和方法，并制定自己的行動計劃，以此踏上領導力提升的新旅途。
第一部分 認準方向
一 、活動：準備踏上研修之旅
1、 做學習的主人
2、 開放的心態
3、 相互尊重，團隊合作
二、個人最佳領導經驗分享
1、領導與管理的不同
2、何謂領導力
3、學習領導力途徑、方法
4、提升領導力的關鍵（LPI反饋報告分析）
第二部分 以身作則
一、 以身作則六種品質
二、 領導者常見的三個問題
三、受人尊敬的領導者的特點
活動：自我測評
三、明確價值觀和承諾度
游戲：價值卡分類
四、使行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣
視頻：一個領導者如何以身作則
五、個人與組織怎樣在終極找到共同價值感
第三部分 共啟愿景
一、 理解愿景及愿景的要素
二、 共啟愿景的六項行為
三、 如何共啟愿景：為愿景注入活力
四、 愿景的五種要素
五、 為愿景帶來活力的方法
活動：對你影響最大的十件事
六、 課后作業，撰寫個人愿景演講稿。預習第二天課程
第四部分 挑戰現狀
一、挑戰現狀的六項行為
視頻：院長的挑戰
二、挑戰現狀的六個方法
三、從外部獲得想法，擺脫思想束縛
四、挑戰現狀的三步法
第五單元 使眾人行
一、使眾人行的六項行為
二、 如何促進合作
游戲：神秘山莊
三、 團隊協作的五大障礙
四、 給他人力量的八大途徑
第六單元 激勵人心
一、 激勵人心的六項行為
視頻：工行某支行的激勵
二、 如何讓激勵變得有意義
三、 激勵人心的四個關鍵要素
第七部分 做出承諾（30天行動計劃）
一、 關于愿景與價值觀
二、 個人提升目標和計劃
三、 慶祝我們的學習成果
專業證照及認證：美國注冊財務策劃師（CFP）
中國國家理財規劃師（CHFP）
中國注冊禮儀培訓師
中國國家營養師
中國國家心理咨詢師
美國領越領導力（中國）中心授權講師
美國4D（中國）中心授權講師 美國正面管教家長課程授權講師
工作資歷
中美合資廣州雅芳有限公司銷售主管
太平洋壽險吉林省公司培訓部經理
長春分公司副總經理
吉林省分公司個險部副總
龍天華爾教育集團，聯和智成教育培訓學校（原龍天華爾金融職業培訓學校）校長；
吉林省銀行業協會服務專家委員會專家委員，常年特聘講師；
長春大學職業導師，客座教授；
吉林財經大學職業導師；
長春華僑外國語學院特聘職業導師；
長春金融高等專科學校特聘就業指導導師；
長春市青聯委員
教育背景
管理學學士，清華大學EMBA。
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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