【培訓對象】
1.項目經理/產品經理/研發經理：進行產品或方案的演示講解、呈現和溝通說服 2.市場營銷人員/售前顧問/大客戶銷售：向客戶進行銷售演示、方案呈現、溝通研討、會議營.銷 3.各級經理人/主管：向更高層主管匯報工作或述職匯報；向政府機構、商業合作伙伴、公眾媒體進行匯報或講話 4、企業老板/CEO/創始人：激發員工斗志和士氣達成工作目標

【培訓收益】

一、商務演講基礎
1.商務演講的定義和標準
1）什么是演講？
2）為什么演講？
3）什么是一場好的演講？
4）如何進行一場好的演講？
2.商務演講的5大障礙
1）心理心態障礙
2）演講思路障礙
3）登臺呈現障礙
4）互動控場障礙
5）PPT設計障礙
3.高效能演講者5層（5P）能力模型
1）“心”（Psychology）——心理心態能力
2）“講”（Point）——內容設計能力
3）“演”（Perform）——舞臺演繹能力
4）“動”（Participate）——互動控場能力
5）“感”（Properties）——道具使用能力
 
二、商務演講的心理心態——“心”（Psychology）
1.商務演講3大心態
1）喜歡——我熱愛
2）分享——我想說
3）影響——我影響
2.克服演講緊張6步法
1）肢體放松法
2）注意轉移法
3）自我暗示法
4）自我解脫法
5）超量準備法
6）持續暴露法
案例：TED演講案例
工具：演講“五層能力模型”自檢表、演講心態調整工具
演練：“1分鐘演講”——演講能力測試和評估、克服緊張練習
 
三、商務演講的內容設計——“講”（Point）
1.商務演講內容5大常見問題
1）要點不清
2）聽眾沒利
3）條理不清
4）細節太多
5）篇幅冗長
2.確定演講主題和目標——“演講的B點”
1）確定主題
2）確定總體目標
3）確定具體目標——三類演講目標
4）確定中心思想
5）確定口號
3.分析聽眾需求——“演講的A點“
1）以聽眾為中心
2）聽眾心理分析
3）身份和立場
4）關注“三點”——未知點、抗拒點、利益點
4.設計演講點
1）演講要點的設計
2）演講觀點的設計
5.設計演講結構
1）從上至下發掘——“金字塔法”
2）從下至上發掘——“頭腦風暴法”
3）敘述結構——3種敘述結構
6.填充演講內容
1）論據支撐——3種強力支撐
2）例子的設計
3）數據的設計
4）證言的設計
7.開頭和結尾設計
1）開頭吸引注意——3種高吸引力開頭
2）結尾行動號召——結尾的3個動作
3）預告和總結
4）設計過渡銜接
8.撰寫演講提綱——演講路線圖
1）內容提綱
2）演講版提綱
3.商務演示的語言表達6法
1）故事——增強例子的理解力
2）比喻——增強概念的理解力
3）對比——增強數據的理解力
4）感覺——具體的感染力
5）知覺——情感的感染力
6）幽默——高級的感染力

9.“3分鐘”快速演講構思5步法
鉤子、痛點、方案、好處、號召
案例：喬布斯發布會內容分析、馬云演講內容分析、丘吉爾/馬丁路德金/希特勒等演講內容分析
工具：演講提綱模板
演練：5分鐘演講提綱設計練習
 
四、商務演講的舞臺演繹——“演”（Perform）
1.商務演講登臺演繹
1）73855定律
2）演講者和演員的舞臺表現區別
2.商務演講上、下場的方法
1）上場技巧
2）下場技巧
4.商務演示的語音表達6法
1）吐字——清晰的吐字歸音
2）發音——立體的三腔共鳴
3）輕重——強調的感染力
4）緩急——節奏的感染力
5）抑揚——語調的感染力
6）頓挫——留白的感染力

5.商務演講肢體的表達5法
1）身法——演講中身體姿勢
2）面法——演講中眼神和表情
3）手法——演講中手勢的使用
4）步法——演講中的移動技巧
5）穿法——演講場合的著裝配飾

6.表達的最高境界——情緒感染
1）情緒感染技巧
2）“我就是我，顏色不一樣的焰火”
7.表達的提升捷徑——不斷練習
1）演講練習的四個階段
2）反復演練，適應改變
案例：美大選肢體語言案例分析、喬布斯發布會肢體語言分析、演員表演的肢體語言分析、TED分析
工具：舞臺演繹自檢表
演練：語言表達練習、語音表達練習、肢體表達練習和游戲
 
五、商務演講的互動控場——“動”（Participate）
1.商務演講的雙向溝通技巧
1）演講雙向溝通四步法則
2）演講
3）觀察
4）分析
5）調整
2.商務演講的聽眾帶動技巧
1）演講中的的四級帶動
2）動腦——思維帶動技巧
3）動口——語言帶動技巧
4）動手——行為帶動技巧
5）動心——體驗帶動技巧
3.商務演講問題應答技巧
1）演講問題回答四步法則
2）點明要點
3）如何設置緩沖
4）簡潔回答
5）如何向上扣題
4.商務演講突發事件應對技巧
1）口誤和出錯的應對
2）緊張忘詞的應對
3）疑難問題的應對
4）遭遇專家的應對
5）遭遇調侃的應對
6）遭遇挑釁的應對
7）設備故障的應對
案例：喬布斯蘋果發布會互動分析、記者發布會案例分析
工具：聽眾信息識別清單、問題回答流程表
演練：現場互動和問題應答練習

六、商務演講實戰演練
1.實戰演講設計和彩排
1）結合學員實際工作內容，分組確定演講主題
2）演講內容設計編寫
3）演講PPT設計制作
4）舞臺演繹實戰彩排
2.實戰演練
分組上臺45~60分鐘演講呈現
3.講師點評和提升指導
4.課后行動計劃  

《五維演講力》《絕對成交》《無敵談判》版權人
美國AACTP國際認證培訓師
世界500強企業高管演講教練、談判教練
上海談判公社 金牌談判講師
TED演講教練、混沌大學演講教練
復旦大學、上海交大、人民大學等高校演講、談判導師
2020“我是好講師”金科冠軍PK賽主持人
2019年度上海“金話筒”培訓師
2019“我是好講師”大賽評委&導師
2018“華人好講師”全國10強
2018“我是好講師”全國20強
2017“我是演講家”全國一等獎
曾擔任互聯網公司高管10年以上
曾就職于普華永道（上海）有限公司
教育經歷：
復旦大學 計算機網絡 碩士研究生
武漢華中科技大學 計算機軟件 學士
從業經歷：
職業培訓師——6年
世界500強高管演講教練、談判教練
上海海納川教育學院 副院長
TED演講教練、混沌大學演講教練
上海談判公社 金牌談判講師
互聯網行業——6年
迪動（中國）網絡科技有限公司（擔任公司總經理，負責公司融資談判以及整體運作）
上海赤兔信息技術有限公司（擔任總經理，負責公司整體運營、融資談判和并購談判）
網評信息技術（上海）有限公司（擔任運營總監，負責公司市場運營、融資談判和并購談判）
咨詢行業——4年 （普華永道咨詢（上海）分公司，擔任高級稅務顧問）
與跨國企業在中國大陸設立分支機構并提供相關的稅務服務
為企業和代表處解決與稅務相關的問題并為國內和國際客戶解決涉及稅務的復雜商業問題
與稅務機構談判，為跨國企業提供轉讓定價方面的服務
主講課程：
商務演講：《五維演講力—商務演講與呈現》《超級影響力—領導者的演講藝術》《向TED學習演講》《高效工作匯報—用結構化思維做工作匯報》
TTT類：《五維培訓力—TTT職業培訓師技能提升》《五步成課—TTT課程開發與設計》
思維類：《高效公文寫作—結構化思維與公文寫作》《結構化思維與金字塔原理》《思維導圖在商務中的應用》
銷售成交：《絕對成交—超級銷售成交技巧》《超級說服力—打動人心的商業路演技巧》《直播帶貨成交的六脈神劍》
商務談判：《無敵談判—金牌談判專家的制勝秘訣》《雙贏談判—商務談判的制勝之道》 

• 化藝術為技術—報告的構建與呈現

   

  一、報告的認知1、報告的作用報告的作用：讓改變發生作用的分級：聽懂、想通、做對作用的分類：評價、許可、指導、要求2、報告的要素思想：主張、評價素材：細節、例證邏輯：分類、順序3、報告的原則以目標為中心堅持傳遞思想堅持換位思考二、報告的構建步驟一：闡明思想思想的內容：評價、主張、指導、要求..

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  人氣：3222  

  

• 專業演講與呈現技巧

   

  第一單元 演講者的角色認知與理論基礎 導言：演講者必須理解的三個法則 演講基本功-341法則：如何上臺做自我介紹 破冰練習：學員3分鐘自我介紹 小組討論：判斷正誤--對演講的四點共識 為什么要學習演講---收益點？ 演講者的三個角色定位..

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  人氣：2481  

  

• 商務演示與呈現技巧

   

  導論：全腦思維1、認識大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開發大腦智能：打開智慧的魔盒左右智能開發：邏輯思維—意識腦、語言腦、學術腦右腦智能開發：形象思維—創造腦、音樂腦、藝術腦3、思維導圖的魔力：思維無邊、自由無限什么是思維導圖為什么要用思維導圖：眾覽全局與明察秋毫如何使用思維導圖：手繪圖、imi..

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• 商務演講與呈現技巧

   

  第一單元 演講與商務溝通• 演講與商務溝通的內涵• 當眾演講的重要性 • 商務溝通與一般演講的區別 • 主題的組織與設計 • 主題的講解模式 第二單元 個人演講基本能力的提升 • 最佳身體語言的技巧：巧妙運用眼神的技巧、靈活運用手勢的技巧、儀表神態、目光、站姿、移..

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