【培訓對象】
希望在工作中突破障礙，快速、準確判斷工作中的問題，并提出有效的合理化建議或方案的職場人士

【培訓收益】
1.獨立思考能力提升：理解結構思考力的核心理念，能清晰而全面的進行思考 2.結構思考力的核心理念；理解運用結構思考力認知世界的基本理念，能夠形成嚴謹的結構思考習慣，在面臨任務和問題時從，跳出固有的思維習慣，從多個側面清晰而全面的進行思考. 3.溝通表達能力提升：表達時，使觀點更明確，結構更嚴密，能更有效說服他人 4.有方案時,想清楚說明白；掌握快速組織思維的方法，能夠在日常的口頭表達和書面表達中，使觀點更明確，結構更嚴密，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點，能更有效說服他人 5.提高管理效率：讓"猴子"待在該待的地方，避免員工總是把"問題"拋給管理者 6.讓組織更專業：通過系統有效的解決問題并形成專業的解決方案 7.拓展思考維度：使員工更容易快速、有效地抓住問題的本質并形成有效的解決方案

第一章：構建結構性思維
1.為什么需要結構性思維?
2.什么是結構性思維得基石?
3.Exercise: 結構性思考改善溝通效果。
第二章: 基于目標定主題
1.為什么要先亮出主題?
2.設定目標ABCD原則
3.包裝主題SAP原則
4.序言SCQA結構
第三章: 縱向結構分層次
1.自下而上：尋找共性得結論
2.Exercise: 如何自下而上
3.自上而下：結論先行
4.Exercise: 如何自上而下
第四章: 橫向結構選順序
1.演繹論證
2.歸納論證
3.歸類分組
4.邏輯遞進
第五章: 報告呈現重演示
1.類比，引用與整合
2.講故事得鑰匙
3.Exercise: 如何講四種故事 

講師背景：

全球最大的上市咨詢公司，世界500強公司埃森哲管理內訓師
IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經理，敏捷管理教練
埃森哲大連敏捷社區負責人
國際Scrum聯盟認證敏捷項目管理專家
國際SAFe 認證大規模敏捷框架組織認證項目管理專家
埃森哲認證敏捷管理專家
微軟認證商業智能和數據管理專家

職業履歷
具有16年項目咨詢及企業項目管理經驗，曾服務于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業，擔任資深項目經理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導超20個大中型項目的建設，咨詢和管理工作。幫助并指導數十家企業實現項目敏捷轉型，架構搭建和團隊文化養成。在項目管理理論，方法，工具和實踐方面具備豐富的實踐經驗。作為埃森哲大中華區人力資源商業智能團隊主管，參與了多個人工智能，商業智能項目的管理，為埃森哲的戰略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經驗，曾作為項目主管，帶領跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團隊，成功交付了集人力資源，財務，法務，醫藥等業務領域以及大數據，人工智能，物聯網，區塊鏈，商業智能等技術領域得多個復雜項目。

主講課程：
第一大類：敏捷項目管理與實踐
1. 敏捷進階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》
2.《產品經理設計思維與敏捷開發》
3.《敏捷項目管理Scrum》
4.《敏捷軟件測試》
5《行為驅動開發—BDD》
第二大類：職業規劃與思維技巧
1.《高效能人士的七個習慣》
2.《結構思考力》
3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》
4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》
6. 《設計思維與產品創新》
5. 《系統思考與創新思維》 

• 超維腦力——全腦思維與表達沙盤

   

  一.課程程背景 一個職業人士成功的因素：75%靠高效的溝通與清晰的表達，25%靠天才和能力。在今天的生活或職場中，會做的不如會說的，說干了嘴皮并不見得都有效。當別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才是當今社會最看重的能力和技巧。 表達溝通與團隊融合是每一家企業培訓計劃中非常重要的一個部分。然而，如何把所學把表..

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