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洞察經(jīng)營本質(zhì),做出明智決策

課程編號(hào):23745

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:574

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孟顯仕

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運(yùn)營總監(jiān)等中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
收獲六個(gè)重要的財(cái)務(wù)思維,學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維洞察企業(yè)經(jīng)營邏輯與本質(zhì) 識(shí)別影響投資回報(bào)的三大要素,運(yùn)用分治策略最大程度提升投資回報(bào)效率 理解財(cái)務(wù)杠桿及其雙面效應(yīng),運(yùn)用杠桿思維有效提高投資回報(bào),并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 樹立高周轉(zhuǎn)思維,運(yùn)用OPM策略降低企業(yè)資金壓力,增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力 學(xué)會(huì)識(shí)別決策過程中的信號(hào)與噪音,運(yùn)用信息相關(guān)性思維做出準(zhǔn)確決策 重新理解“成本”概念,建立機(jī)會(huì)成本思維,同時(shí)防范沉沒成本干擾 理解會(huì)計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤的區(qū)別,掌握一套績效評(píng)價(jià)的科學(xué)合理方法 理解資金時(shí)間價(jià)值概念,運(yùn)用折現(xiàn)思維科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值 學(xué)會(huì)運(yùn)用期權(quán)思維應(yīng)對(duì)投資中的不確定性,有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

一、為什么要用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營邏輯?
(一)企業(yè)經(jīng)營終極目標(biāo)
兩派觀點(diǎn)之爭:股東利益至上 vs. 相關(guān)者利益至上
股東利益至上原則為何經(jīng)久不衰?——盈利是永恒的主題
(二)財(cái)務(wù)基本概念及常用財(cái)務(wù)指標(biāo)
資產(chǎn)與負(fù)債:你究竟有多少“家底”?
收入、成本及利潤:你的臉上有“面子”嗎?
現(xiàn)金流:你的“日子”過得好嗎?
(三)對(duì)資產(chǎn)、利潤和現(xiàn)金流的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)與理解
【討論】資產(chǎn)、銷售額、利潤、現(xiàn)金,它們之間是什么關(guān)系?
資產(chǎn)(企業(yè)的“骨”):質(zhì)量比規(guī)模更重要
利潤(企業(yè)的“肉”):可持續(xù)的才是可貴的
現(xiàn)金(企業(yè)的“血”):食物和水,你更需要哪個(gè)?
【案例】亞馬遜:擁有大量自由現(xiàn)金流成就世界互聯(lián)網(wǎng)霸主
二、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維提升投資回報(bào)效率?
(一)投資回報(bào)效率:運(yùn)用分治策略最大程度提升企業(yè)賺錢能力
分解投資回報(bào)率指標(biāo):從年輕人買房事例中得到的啟發(fā)
銷售盈利效率:只提高銷售額就足夠了嗎?
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率:你的資產(chǎn)有在高效周轉(zhuǎn)嗎?
杠桿運(yùn)用效率:用自己的錢還是別人的錢?
【工具】找到提升投資回報(bào)效率的關(guān)鍵抓手
(二)財(cái)務(wù)杠桿:天使還是魔鬼?
區(qū)分項(xiàng)目層面和股東層面的投資回報(bào)率
財(cái)務(wù)杠桿的雙層含義
杠桿的兩面性:同時(shí)放大收益與風(fēng)險(xiǎn)的“雙刃劍”
融資與投資的雙層匹配:風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配
【演練】計(jì)算不同融資方案下的股東投資收益率
【案例】TH集團(tuán):成也杠桿,敗也杠桿
(三)高周轉(zhuǎn):當(dāng)利潤率和負(fù)債率已經(jīng)到了極限,我們還能做什么
如何理解“周轉(zhuǎn)”:究竟是什么在周轉(zhuǎn)?
區(qū)分兩類負(fù)債:金融性負(fù)債與經(jīng)營性負(fù)債
OPM策略:用別人的錢賺錢,你的業(yè)務(wù)才有競爭力
【案例】華夏幸福:高低有效配合,造就獨(dú)特商業(yè)模式
【案例】蘇寧電器:運(yùn)用OPM策略快速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模
三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維做出有效經(jīng)營決策?
(一)信息的相關(guān)性:識(shí)別決策中的信號(hào)與噪音
決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息
成本性態(tài)區(qū)分:固定成本與變動(dòng)成本
運(yùn)用信息相關(guān)性思維(邊際思維)做出準(zhǔn)確決策
【演練】是否應(yīng)該接受代加工合作邀請(qǐng)?
【演練】是否接受“虧本”訂單?
(二)重新理解“成本”:看不見的比看得見的更重要
會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“成本”有何不同?
機(jī)會(huì)成本:放棄了的最大代價(jià)
沉沒成本:不要念念不忘灑掉的牛奶
會(huì)計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤:怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價(jià)值
【演練】一個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的投資決策
【案例】國資委:采用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)作為央企業(yè)績考核指標(biāo)
(三)資金的時(shí)間價(jià)值:什么才是真正的“與時(shí)間做朋友”
利息的本質(zhì):對(duì)延遲消費(fèi)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償
折現(xiàn)率:將未來折合到現(xiàn)在的“打折”程度
折現(xiàn)率高低與未來不確定性程度的關(guān)系
(四)運(yùn)用折現(xiàn)思維做出科學(xué)的投資決策
投資回收期、凈投資收益率(ROE)指標(biāo):靜態(tài)決策指標(biāo)的軟肋
折現(xiàn)思維:考慮資金時(shí)間價(jià)值下的科學(xué)決策方式
凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)含報(bào)酬率(IRR):折現(xiàn)思維在項(xiàng)目投資決策中的運(yùn)用
【演練】折現(xiàn)思維運(yùn)用:一個(gè)交通工具項(xiàng)目的投資決策
(五)期權(quán)思維:如何應(yīng)對(duì)未來的不確定性
有利的不對(duì)稱性:只有權(quán)力,沒有義務(wù);成本有限,收益無限
金融期權(quán)與實(shí)物期權(quán)
實(shí)物期權(quán)的運(yùn)用:“上市公司+PE”投資模式
【案例】哲學(xué)家運(yùn)用期權(quán)思維賺得盆滿缽滿
【案例】愛爾眼科:設(shè)立并購基金實(shí)現(xiàn)外延擴(kuò)張,運(yùn)用實(shí)物期權(quán)提升上市公司業(yè)績 

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