【培訓對象】
各級領導、對標一流項目參與者、普通員工

【培訓收益】
1、充分理解國資委監管路徑及發展趨勢，理解對標提升活動所帶來的威脅與機遇，掌握有效統籌對標提升活動實現高質量發展的戰略思維及核心技巧，為高效有序開展對標提升活動奠定基礎； 2、掌握對標創標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路； 3、掌握對標項目創一流的技巧，有效管控項目創造一流標準，并構建智能進化的長效機制，推動員工實現自主管理； 4、掌握打造一流企業的核心技巧，能夠推動企業在持續超越中打造成為具競爭力的一流企業。 5、掌握能效管理與戰略執行力建設的基本技巧，能有效釋放員工激情和創造力，把握戰略機遇迅速成為行業一流企業。

 

國企對標一流高質量發展實務

——以對標一流推進深化改革，以協同創效實現高質量發展

 

2020年，國務院國資委先后推出對出對標世界一流管理提升行動（簡稱“對標提升行動”）和國企改革三年行動，要求國企：聚焦主責主業，通過市場化經營，提高企業核心競爭力，實現高質量發展，乃至成為國內、國際一流企業。隨著兩個行動的同步推進，國資委將成功轉型管資本，預計未來會控制國內眾多行業一流企業，甚至打造出世界一流企業。

2021年作為十四五規劃開局之年，更是國企深化改革的攻堅之年、關鍵之年，國資委更發放“超額利潤分享”紅包，助力國企釋放活力和創造力。國投公司以及大型國有集團作為國企深化改革的主力軍，如何把握這一難得機遇，迅速做強做優做大？唯有有效統籌、有序推進、協同創效：統籌階段除了統籌做好任務清單并明確整體效果和階段目標，更重要的是推進模式、長效機制以及對標隊伍建設，確保能有效支持兩個行動高標準、高質量推進；推進階段重在按照管理邏輯平穩有序推進，確保階段目標實現甚至不斷創造亮點，盡力避免各自為政導致的混亂；協同創效是管理的本質，更是提升企業運作效率和價值創造能力的重要途徑，也是當前階段國企大幅提升競爭力的主要手段。其中，能效管理和戰略執行力建設尤為關鍵——通過能效管理釋放激情與創造力，通過戰略執行力建設有效把握戰略機遇，迅速成為行業一流企業。

對標挖潛創一流專家楊天河才師長期跟進國企發展動態，緊扣國企發展脈搏預見性地研發和實踐，為眾多國企提供對標一流創一流服務。在長期實踐中，總結出創一流示范企業、創一流企業大學、創一流能效管理、創一流戰略執行力等最佳實踐，助力企業以一流指標體系為指引，協同創效，快速大幅提升企業績效和競爭力。

 

培訓目標：

1、充分理解國資委監管路徑及發展趨勢，理解對標提升活動所帶來的威脅與機遇，掌握有效統籌對標提升活動實現高質量發展的戰略思維及核心技巧，為高效有序開展對標提升活動奠定基礎；

2、掌握對標創標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；

3、掌握對標項目創一流的技巧，有效管控項目創造一流標準，并構建智能進化的長效機制，推動員工實現自主管理；

4、掌握打造一流企業的核心技巧，能夠推動企業在持續超越中打造成為具競爭力的一流企業。

5、掌握能效管理與戰略執行力建設的基本技巧，能有效釋放員工激情和創造力，把握戰略機遇迅速成為行業一流企業。

特別說明：本課程中能效管理與戰略執行力建設部分重點是幫助學員掌握能效管理和戰略執行力建設的核心方法和技巧，在強化效果導向的協同創效思維的同時，統一行動方向。更系統的戰略執行力、能效管理課程詳見課程介紹。

 

培訓對象：各級領導、對標一流項目參與者、普通員工

培訓時間：三天

培訓講師：對標挖潛創一流專家 楊天河老師

 

【課程提綱】

導入：對標的神奇效果

一、戰略思維篇——如何有效統籌對標提升行動

（一）對標提升行動及解讀

1、對標提升行動的背景及要求（結合高質量發展）

2、對標提升行動的影響及機會把握策略

3、對標提升行動的六個坑及應對策略

（二）如何有效統籌對標提升行動

1、對標提升行動的運作要點

2、如何制定有效的工作清單

3、如何構建對標提升行動長效機制

4、如何打造四支高效協同的對標隊伍

5、如何激發全員斗志

 

二、對標創標篇——如何快速超越

（三）對標技巧

1、對標對什么？

2、怎么對之七步對標法

3、怎么對之立體標桿選擇法

4、怎么對之對標形式及要點

5、怎么對之對標技巧

（四）創標技巧

1、用標準化管理總結最佳實踐

2、用精細化管理確保完美執行

3、用量化管理實現自主管理

4、個人如何創標

5、團隊如何創標

（五）如何快速超越

1、卓越企業的快速超越之路

2、如何實現快速超越

 

三、對標項目篇——如何打造一流項目

（六）對標項目管控技巧

1、對標項目統籌規劃

2、如何收集和分析對標信息

3、對標項目運作核心要點

 

（七）如何打造一流管理提升項目

1、如何創一流管理提升項目

2、用管理創造三板斧快速創一流

3、用公式有效統籌和推進項目

4、用評價體系引領項目創一流

四、創一流企業篇——如何打造一流企業

（八）以一流指標引領企業經營

1、什么是一流企業

2、一流指標體系梳理常見問題

3、一流企業指標體系及評價標準

4、構建層層驅動、高效協同的一流指標體系

（九）如何打造一流企業

1、從創一流示范企業著手

2、以戰略執行力建設為抓手

3、有序統籌各項指標創一流

 

五、協同創效篇——把握戰略機遇創一流

（十）戰略執行力建設核心技巧

1、戰略執行力本質、建設模式及評價指標

2、戰略機遇挖掘與把控措施

3、如何協同提升運營效率和質量

4、如何協同打造人才競爭優勢

5、企業文化如何促協同創效

 

（十一）能效管理核心技巧

1、能效管理本質及全員勞動生產率提升策略

2、如何有效開發組織能力提升企業競爭力

3、如何開發員工能力打造具戰斗力的團隊

4、如何優化績效管理系統激發員工潛能和創造力

5、如何推進績效促進快速大幅提升績效和競爭力

 

 

附件：楊天河老師獨創部分核心工具

一、高質量發展解析圖

二、一流企業指標體系

三、對標提升行動評價指標體系

四、對標提升超越思路

五、戰略管理評價體系

六、組織能力開發的價值及其創造邏輯

七、一流企業大學能力體系與評價指標體系

八、戰略執行力建設模式

九、部門戰略執行力診斷框架

十、國企深化改革核心要求