【培訓(xùn)對象】
1.微博運營專員、微信運營成員、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷人員 2.高層經(jīng)理、與市場、運營相關(guān)的職能部門人員 3.企業(yè)市場總監(jiān)、運營總監(jiān)、內(nèi)容負責(zé)人等 4.希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對企業(yè)內(nèi)容管理，新媒體感興趣的人員

【培訓(xùn)收益】
1.掌握新媒體和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)的發(fā)展趨勢、總體框架和思維方式。 2.具備新媒體運營的全局觀，加強運營管理的意識，提高文案、推廣上的執(zhí)行力。 3.詳細了解新媒體運營的全過程，全面掌握新媒體運營的方法、工具。 4.分析新媒體行業(yè)特點，找準企業(yè)的新媒體定位。 5.建立起企業(yè)產(chǎn)品的新媒體推廣計劃和營銷戰(zhàn)略、策略。

 

  新媒體時代的品牌宣傳

第一單元 企業(yè)品牌新媒體營銷策劃

1. 借勢營銷

u 企業(yè)營銷策劃制作

u 借勢營銷案例

2. 如何制作一個成功的新媒體策劃案

u 常規(guī)營銷熱點有哪些

u 如何制作企業(yè)營銷策劃案

u 案例練習(xí)：抒寫某超市的營銷策劃案

第二單元 新媒體品牌內(nèi)容的制作

1.   如何制作一篇好的文案

u 什么樣的內(nèi)容容易獲得轉(zhuǎn)發(fā)

u “主題為王”

u 引起憤怒或者恐慌的內(nèi)容

u 消息靈通或者見多識廣的內(nèi)容

u 有價值的故事的內(nèi)容

u 簡單實用的內(nèi)容

2. 如何制作企業(yè)品牌活動H5和圖片

u 易企秀的應(yīng)用解析

u 實戰(zhàn)練習(xí)：制作企業(yè)營銷活動H5

u 效果評估

u 排版工具

u 企業(yè)海報制作工具

3. 企業(yè)品牌宣傳視頻的新媒體傳播

u Airbnb的品牌視頻傳播案例

u 耐克的品牌傳播案例

u 杜蕾斯的新媒體品牌傳播案例

第三單元 品牌傳播渠道-微信運營

1.  微信公眾號的營銷與定位

u 微信公眾賬號的價值

u 了解用戶基本情況確定內(nèi)容

u 微信公眾平臺實操

u 微信公眾平臺的調(diào)研

u 實操案例：微信公眾號的調(diào)研報告

2.  微信公眾號的運營方法

u 增加微信公眾號的粘性

u 用微信促成消費轉(zhuǎn)化

u 用戶運營

u 從眾

u 互動

u 數(shù)據(jù)運營

3. 微信公眾號的推廣方法

u 微博大號的推廣

u QQ群的推廣

u QQ郵件的推廣

u 導(dǎo)航網(wǎng)站

u 知乎推廣

u 線上的展示

4. 微信群的運營方法

u 如何做好微信公開課

u 微信群的用戶運營

u 微信群的三大殺手

u 多平臺推廣

5. 小程序介紹

u 小程序的簡介

u 小程序的發(fā)展趨勢

u 朋友圈的轉(zhuǎn)化率

u 如何玩轉(zhuǎn)朋友圈營銷

6. 微信品牌廣告宣傳

u 騰訊社交廣告操作流程

u 微信公眾號品牌廣告推廣

u 微信朋友圈廣告品牌推廣

u 理財通品牌推廣案例

第四單元 品牌傳播渠道-微博運營

1.   微博簡介

u 微博定位

u 目標人群

u 目的

u 微博的風(fēng)格設(shè)置

u 微博案例-周小帥私房菜

2.  微博內(nèi)容運營

u 微博內(nèi)容調(diào)性

u 微博內(nèi)容的設(shè)置

3. 微博粉絲運營

u 如何買粉絲

u 微博粉絲工具

u 微博活動策劃

4. 微博運營的KPI設(shè)計

 

第五單元 新媒體品牌活動策劃

1.  微博\微信品牌活動運營

u 活動目的

u 活動主題

u 活動規(guī)則

u 活動話題

u 活動獎品

u 活動預(yù)算

u 活動時間

u 活動注意事項

u 活動傳播

2.  線下品牌活動與新媒體的結(jié)合

u 活動素材獲取

u 活動人群

u 活動的傳播渠道

第六單元 新媒體與品牌運營的結(jié)合

1． 微信公眾號內(nèi)容與品牌定位

u 微信與品牌內(nèi)容的選取

u 品牌在內(nèi)容中的巧妙植入

u 品牌的人群畫像分層運營

2． 營造稀缺性

u 品牌會員的分層-權(quán)益的稀缺性

u 產(chǎn)品的稀缺性

3． 打造IP

u IP的概念和價值

u IP運營的案例解讀-如函、邏輯思維

u IP粉絲運營

u IP內(nèi)容延展

u IP的強勢推廣

u IP內(nèi)容的植入

u IP產(chǎn)品的授權(quán)

第七單元 品牌營銷-社會化媒體

1. 微信營銷策劃方案

2. 微博營銷策劃方案

3. 新媒體品牌營銷-口碑營銷

u 百度知道

u 問答營銷

4. 企業(yè)新媒體品牌營銷全案

課程總結(jié)

 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運營總監(jiān)

Ø 曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場總監(jiān)，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟

Ø 曾就職于蘇寧云商店長梯隊

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

Ø 現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運營總監(jiān)，負責(zé)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和云測試產(chǎn)品優(yōu)測的運營，精通新媒體、微信、移動營銷等內(nèi)容運營、網(wǎng)站SEO、SEM，市場運營、渠道運營。

2、曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場總監(jiān)，負責(zé)公司寶市場部的全面管理工作，公司客戶的月增速保持在150%，與2015年6月獲得薛蠻子1200萬元的投資，12月登陸新三板，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，拉起北京188家企業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
3、曾就職于蘇寧云商店長梯隊，熟悉一線零售行業(yè)和O2O的運作模式；

 

【主講課程】

《基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計與運營》

《新媒體運營》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的場景化營銷》

《新時代下的新零售模式創(chuàng)新》

《網(wǎng)紅經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)與運營》

《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣》

《從o2o到o+o的顛覆性創(chuàng)新》

《平臺思維與共享經(jīng)濟》

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 汽車4S店的新零售玩法

   

  一、汽車行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設(shè)計體系（2）大數(shù)據(jù)體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗中心和服務(wù)中心轉(zhuǎn)變（2）線下服務(wù)向線上服務(wù)轉(zhuǎn)變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉(zhuǎn)變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術(shù)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新零售—新體驗—新營銷

   

  課程背景：馬云在一場演講中提出：“純電商時代很快會結(jié)束，未來10 年、20 年，將沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說。也就是說，線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號，是向全球的消費品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號彈。電商市場正逐步進入發(fā)展成熟期，未來將是一個新零售的全..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)新零售：重構(gòu)新未來 崛起新零售

   

  課程背景：線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來零售何去何從？未來的戰(zhàn)爭純空軍會失敗，純線下地面部隊也會失敗，高效協(xié)同和融合才是未來，新零售的本質(zhì)就是線上和線下融合，時代呼喚全能融合的營銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊型營銷人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產(chǎn)品，如何..

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• 新零售創(chuàng)新是一種態(tài)度

   

  1、 創(chuàng)新是什么？2、 創(chuàng)新是每時每刻都在想的事情3、 產(chǎn)品創(chuàng)新流程4、 僅僅技術(shù)是不夠的5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進6、 創(chuàng)新驅(qū)動的不同方式7、 創(chuàng)新是有用的8、 創(chuàng)新的過程是曲折的9、 創(chuàng)新需要找到紅海中的藍海10、小米生態(tài)鏈簡介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復(fù)制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析1..

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