以培訓+咨詢/輔導模式，協(xié)助企業(yè)快速創(chuàng)建創(chuàng)一流示范企業(yè)，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力，推動企業(yè)持續(xù)上臺階，快速成為行業(yè)一流企業(yè)。

 

為什么要創(chuàng)建示范企業(yè)：

1、少走彎路，減少資源浪費

過往十多年中，雖然很多企業(yè)也導入對標管理相關培訓甚至咨詢，但由于沒能把控創(chuàng)造效果的關鍵節(jié)點，眾多企業(yè)在不斷試錯中，走了很多彎路，浪費集團大量的人力、物力和財力。更關鍵的是，即使經過多年，仍然難有企業(yè)真正做到位。

對集團企業(yè)而言，其不只是浪費幾百萬元或幾千萬元的人力、物力、財務成本，更浪費了幾年下來本可實現(xiàn)的幾億、幾十億甚至上百億的累計挖潛效益。

2、即使部分項目成功，也仍有很大的挖潛空間

企業(yè)在過往對標中，往往只是根據經驗獲得幾個點上的突破，欠缺系統(tǒng)思考后的系統(tǒng)突破，項目中仍然存在很大的挖潛空間。

如果采用專家提供的系統(tǒng)方法，可以有效形成良性循環(huán)的最佳實踐，從而充分挖掘各個項目的潛能，打造一流指標。

3、企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展、創(chuàng)造行業(yè)一流的必由之路

 企業(yè)高質量發(fā)展、創(chuàng)行業(yè)一流，需要從各個角度全方位打造出一流指標。這既需全員參與，也需打造一流指標，締造一流標準。而創(chuàng)一流示范企業(yè)的過程就是梳理一流指標體系引導高質量發(fā)展，形成長效機制激發(fā)全員參與熱情，強化創(chuàng)一流隊伍建設逐步打造一流指標、締造一流標準的過程。只有經過創(chuàng)一流示范企業(yè)的創(chuàng)建洗禮，才能為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展、創(chuàng)造行業(yè)一流奠定堅實基礎。

 

創(chuàng)建示范企業(yè)可獲得的價值：

1、減少資源浪費，少走彎路，事半功倍

專家協(xié)助把握出效果的關鍵節(jié)點，有序推進創(chuàng)一流行動出成效。3個月基本試點成功，6個月可成為示范企業(yè)，事半功倍。    

2、從游擊戰(zhàn)進入正規(guī)戰(zhàn)，充分釋放企業(yè)創(chuàng)造潛能

專家以系統(tǒng)方法協(xié)助企業(yè)充分釋放創(chuàng)造潛能，一年所能創(chuàng)造的效果即可超過過往八年所能創(chuàng)造的效果。

3、實現(xiàn)高質量發(fā)展，塑造一流企業(yè)品牌

通過正規(guī)戰(zhàn)發(fā)動全員參與，全方位提升企業(yè)能力，促進企業(yè)高質量發(fā)展，逐步塑造一流企業(yè)品牌。一旦認定為創(chuàng)一流示范企業(yè)即可獲得中心授牌，提升企業(yè)品牌形象。

4、實現(xiàn)指數型增效

從局部創(chuàng)效逐步過渡到條線創(chuàng)效最終實現(xiàn)面上創(chuàng)效，實現(xiàn)從點到線到面的指數型增效。

 

項目目標：

1、構建層層驅動、高效協(xié)同且有效引導企業(yè)創(chuàng)一流的一流指標體系及優(yōu)化方法；

2、構建并熟練運作創(chuàng)一流長效工作機制，通過創(chuàng)一流引導企業(yè)經營管理持續(xù)上臺階，同時發(fā)動全員參與實現(xiàn)指數級增效；

3、制定科學的行動規(guī)劃與工作計劃，把握節(jié)點促成效，有序推進創(chuàng)一流工作持續(xù)上升最終起到引領企業(yè)高質量發(fā)展，打造內涵型企業(yè)；

4、培養(yǎng)四支高效協(xié)同的創(chuàng)一流骨干隊伍，以點帶面，帶動全員高效開展創(chuàng)一流工作；

5、至少創(chuàng)造出一個可供復制的創(chuàng)一流項目和一項創(chuàng)一流標準，同時項目從點上突破吸引全員關注到多點開花進一步激發(fā)全員參與激情；

6、輔導期內推進的項目實施完成一年內至少可以產出100萬的新增效益。

 

項目賦能：

1、一流指標體系構建及管控能力，能夠構建層層驅動、高效協(xié)同的指標體系；

2、創(chuàng)一流高效運作平臺與長效運作機制構建與運作，達到嫻熟運作能力；

3、制定科學的創(chuàng)一流行動規(guī)劃與年度創(chuàng)一流計劃，引領/推進企業(yè)持續(xù)上臺階，快速創(chuàng)一流；

4、打造四支高效協(xié)同的創(chuàng)一流隊伍，能夠把控要點將對創(chuàng)一流工作落實到位；

5、掌握系統(tǒng)對標挖掘最佳實踐的技巧，能夠梳理出系統(tǒng)且成為NO.1的解決方案；

6、掌握締造一流標準的技巧。 

 

輔導內容及輸出成果：

一、創(chuàng)一流指標體系

1、不同層級的一流指標體系

2、不同層級的一流指標優(yōu)化表

3、不同層級的關鍵指標對標監(jiān)控表

4、創(chuàng)一流指標數據庫

二、創(chuàng)一流工作機制

1、創(chuàng)一流組織管理系統(tǒng)

2、創(chuàng)一流項目管理系統(tǒng)

3、創(chuàng)一流成果管理系統(tǒng)

4、創(chuàng)一流文化氛圍建設

5、創(chuàng)一流最佳實踐庫

6、創(chuàng)一流項目數據庫

7、創(chuàng)一流專家數據庫

三、創(chuàng)一流行動規(guī)劃

1、創(chuàng)一流行動三年滾動計劃

2、創(chuàng)一流行動年度計劃

四、創(chuàng)一流隊伍

1、率隊創(chuàng)一流的領導隊伍

2、統(tǒng)籌創(chuàng)一流的統(tǒng)籌管理隊伍

3、指標創(chuàng)一流的業(yè)務骨干隊伍

4、締造崗位標準的基層員工隊伍

五、創(chuàng)一流樣板項目

1、至少一個創(chuàng)一流樣板項目，供其它項目組借鑒復制

2、至少一個項目創(chuàng)造出令人震憾的效果，激發(fā)了全員的參與熱情

3、項目實施一年內至少可以帶來100萬的新增效益

六、締造一流標準樣板項目

至少一個締造一流標準的樣板項目，可供其他員工借鑒復制。

 

輔導模式及周期：

1、培訓+輔導，六個月

通過集中的三至四天培訓同步輸出策劃方案，提供相關模板并輔導優(yōu)化。也可通過分階段不同主題的訓戰(zhàn)結合，輔導學員掌握全部能力并輸出最優(yōu)方案。

2、咨詢+培訓，六個月

先咨詢輸出相關方案，然后再通過培訓賦能提升培訓管理/人才開發(fā)相關人員的專業(yè)能力，最后通過指導確保學員嫻熟掌握各種能力。

 

申請創(chuàng)建示范企業(yè)必備前提：

1、企業(yè)營收規(guī)模至少5000萬；

2、主要業(yè)務為非夕陽業(yè)務或淘汰產能，可拓展空間大；

3、公司領導有追求，欲創(chuàng)一流企業(yè)；

4、公司大力支持創(chuàng)一流行動。 

 

驗收標準：

1、構建出層層驅動、高效協(xié)同的一流指標及管控體系，形成指標優(yōu)化的常態(tài)機制；

2、創(chuàng)一流工作機制高效運作并與經營管理有機融合，促進多出成果、快出成果、出好成果；

3、四支隊伍各司其職，高效協(xié)同，可以點帶面，帶動全員參與，并且初步形成良好的創(chuàng)一流文化氛圍；

4、多個項目試點成功且解決方案達到一流標準，找到或已實施的方案在未來一年內至少增效1000萬元；

5、締造多個一流標準，可供基層員工快速復制，為創(chuàng)造更多一流標準奠定基礎。

 

免費支持：

1、可免費協(xié)助集團企業(yè)策劃創(chuàng)一流行動推進思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實施方案，從而幫助統(tǒng)籌推進者有效謀劃推進創(chuàng)一流行動，確保實效。

2、可免費協(xié)助地方國資委策劃創(chuàng)一流企業(yè)群推進思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實施方案，從而做實做優(yōu)創(chuàng)一流行動，推動所屬企業(yè)高質量發(fā)展，打造出具有行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。 

3、可免費協(xié)助地方政府/行業(yè)協(xié)會策劃創(chuàng)一流產業(yè)推進思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實施方案，從而做實做優(yōu)創(chuàng)一流行動，推動所屬企業(yè)高質量發(fā)展，打造出具有產業(yè)競爭力的一流產業(yè)群。

高級咨詢顧問

對標創(chuàng)效專家

北大博雅客座教授

企業(yè)創(chuàng)效陪跑教練

全面標桿管理奠基者

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設專家

價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人

 

核心定位

兼具十余年咨詢培訓經驗與多類型企業(yè)實戰(zhàn)履歷的高級咨詢顧問，專注以 “對標創(chuàng)效”“降本增效” 為核心，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略優(yōu)化落地到組織能力提升的全鏈條陪跑服務，是企業(yè)實現(xiàn)績效快速增長與競爭力持續(xù)升級的實戰(zhàn)導師。

 

專業(yè)背景：跨領域積淀，實戰(zhàn)經驗深厚

擁有民營、國有、合資企業(yè)多重任職經歷，歷任銷售經理、分公司經理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、董事總經理、商學院執(zhí)行院長等核心崗位，深度參與市場營銷、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、產業(yè)基金運作等關鍵業(yè)務，積累了從一線執(zhí)行到頂層設計的全維度經驗。

在此基礎上，深耕咨詢培訓領域十余年，在戰(zhàn)略管理、組織架構優(yōu)化、績效管理、標桿管理、企業(yè)大學建設、降本增效等領域形成 “理論 + 工具 + 落地” 的閉環(huán)能力，曾助力多家企業(yè)通過混改、管理升級實現(xiàn)增效，實戰(zhàn)成果得到市場驗證。

 

核心優(yōu)勢：三大能力，直擊企業(yè)增長痛點

1、系統(tǒng)化創(chuàng)效方法論

以 “智能進化組織” 為目標，構建了一套可落地的增長邏輯：以企業(yè)大學為載體，以一流指標為導向，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，通過 “人才隊伍 + 管理機制” 協(xié)同，幫助企業(yè)快速統(tǒng)籌資源、挖掘潛力，實現(xiàn)組織績效 “快速提升、持續(xù)增長”。

2、原創(chuàng)性工具與理論

在實踐中研發(fā)出多項具有自主知識產權的成果，包括：

?創(chuàng)一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效等管理工具

?價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設、領導力自主晉級等實戰(zhàn)模型

所有工具均以 “簡單好用、直接落地” 為原則，幫助企業(yè)跳過復雜理論，快速應用于實際工作。

3、高口碑課程與交付

課程兼具 “系統(tǒng)性” 與 “實戰(zhàn)性”：內容上直擊本質，梳理核心邏輯；形式上靈活互動，融合案例分析、現(xiàn)場演練、小組研討等方式，注重 “學完就能用”。十年間打造的精品課程，因 “落地性強、效果顯著” 深受企業(yè)與學員認可。

 

精品課程：分層設計，適配不同需求

?創(chuàng)效領導力（各級領導）：協(xié)同創(chuàng)效，系統(tǒng)提升，快速進位

?對標創(chuàng)效工作坊（業(yè)務骨干）：快出成果，出大成果

?長效機制構建與運作（統(tǒng)籌運作者）：打造智能進化組織，推動持續(xù)進位