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基于績效改進(jìn)的組織變革管理及權(quán)責(zé)體系優(yōu)化

課程編號:21043

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:970

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:洪晟

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
(1)首席營運(yùn)官、副總(分管HR)、 HR總監(jiān)
(2)HR部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理、主管)
(3)從事績效、薪酬管理的專業(yè)人員
(4) 用人部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管

【培訓(xùn)收益】
(1)在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、競爭激勵(lì)的今天,傳統(tǒng)的Best Practice(最佳實(shí)踐)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的方法,只能保證企業(yè)組織架構(gòu)在形式上不落后、并不能保證組織具有領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。企業(yè)如何用科學(xué)的咨詢方法,設(shè)計(jì)或改進(jìn)組織的架構(gòu),使之適合于企業(yè)和具有競爭優(yōu)勢,而不是以同行模仿的方式(最佳實(shí)踐)或經(jīng)驗(yàn)討論的方式(歷史經(jīng)驗(yàn))確定設(shè)計(jì)或優(yōu)化組織架構(gòu)?
(2)提升HR在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中的專業(yè)價(jià)值。據(jù)KeyPerformanceConsutlng(KPC)調(diào)研,HR過去在組織變革中,通常是以參與者的角色,聽取討論、記錄意見、整理成文、推動(dòng)方案的執(zhí)行,對如何合理、科學(xué)地設(shè)計(jì)組織架構(gòu)缺少應(yīng)有的引導(dǎo)和主導(dǎo)。究其原因,因?yàn)镠R對為貫徹企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)建立何種組織架構(gòu)之方法不夠了解。那么如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)?
    (3)提升HR在權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)中的專業(yè)價(jià)值。各部門、各崗位在企業(yè)的運(yùn)行中應(yīng)承擔(dān)和責(zé)任,擁有何權(quán)力?傳統(tǒng)的部門職能描述似乎是為了解決此問題。專業(yè)的HR都發(fā)現(xiàn),部門職能描述是方向性的部門責(zé)任工作文件,并不能指導(dǎo)具體的工作實(shí)踐、真正分清部門在營運(yùn)中的權(quán)責(zé)。HR如何根據(jù)組織架構(gòu)構(gòu)建合理的運(yùn)行權(quán)責(zé),真正有效地進(jìn)行職責(zé)厘清?

 1、組織優(yōu)化與戰(zhàn)略推進(jìn)

    a)    推進(jìn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵:組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)流程、人員績效

    b)    戰(zhàn)略定位與組織架構(gòu)

    c)    戰(zhàn)略績效與組織架構(gòu)

2、組織架構(gòu)關(guān)鍵優(yōu)化之一:如何設(shè)置業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)

    a)    如何通過戰(zhàn)略定位確定企業(yè)的績效目標(biāo)

    b)    如何通過能力分析確定企業(yè)的業(yè)務(wù)模式

    c)    如何通過價(jià)值鏈構(gòu)建確定企業(yè)的營運(yùn)模式

    d)    如何通過績效責(zé)任分配設(shè)立業(yè)務(wù)運(yùn)作部門

    e)    業(yè)務(wù)部門職能描述方法 

3、組織架構(gòu)關(guān)鍵優(yōu)化之二:如何設(shè)置管理控制系統(tǒng)架構(gòu)

    a)    管理模式類別及其優(yōu)劣分析

    b)    如何基于業(yè)務(wù)架構(gòu)對人力資源管理工作定位

    c)    如何基于業(yè)務(wù)架構(gòu)對財(cái)金資源管理工作定位

    d)    如何基于業(yè)務(wù)架構(gòu)對技術(shù)資源管理工作定位

    e)    如何基于業(yè)務(wù)架構(gòu)對政令規(guī)章管理工作定位

    f)    構(gòu)建系統(tǒng)化的職能部門

    g)    職能部門職能描述方法

4、組織架構(gòu)關(guān)鍵優(yōu)化之三:如何設(shè)置支持服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)

    a)    服務(wù)外包類別及其優(yōu)劣分析

    b)    服務(wù)部門設(shè)置原則與及其職責(zé)定位

    c)    服務(wù)部門職能描述方法

5、組織架構(gòu)關(guān)鍵優(yōu)化之四:如何配置崗位職責(zé)

    a)    如何根據(jù)部門職能配置崗位職責(zé)

    b)    如何根據(jù)業(yè)務(wù)流程配置崗位職責(zé)

    c)    如何根據(jù)內(nèi)控原則配置崗位職責(zé)

    d)    如何根據(jù)績效要求配置崗位職責(zé)

    e)    崗位描述方法 

6、  組織架構(gòu)關(guān)鍵優(yōu)化之五:如何建立與優(yōu)化權(quán)責(zé)體系

    a)    核心權(quán)力的分類與描述方法

    b)    決策流程與決策項(xiàng)目的權(quán)責(zé)厘清方法

    c)    管理流程與管理項(xiàng)目的權(quán)責(zé)厘清方法

    d)  經(jīng)營業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)厘清方法

7、Q&A

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