企業中高層管理人員，講師培訓師，總裁。
【培訓收益】
幫助企業高管澄清和實現具體的目標，提供一個有效的教練領導力流程，培養高管狀態，強化戰略性思維，高效的處理沖突等。
一個測評，兩個功法，六個工具
課程背景
在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發出自己和團隊的最大優勢？教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發掘出您更大的領導魅力，進而發揮出團隊的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。五維領導力模型幫助領導者創造高績效。課程模塊根據五維的教練領導力模型進行拆解落地，在每一個模塊根據教練的實施原理和路徑進行工具化的學習，
課程大綱
課程
主題
五維教練式領導力
培訓目標及收益
l 幫助領導者轉型成為教練型的領導人
l 學習和掌握教練式的領導方法
l 建立五維教練領導力
聚焦：堅守愿景與價值的領導力
關系：影響和激發他人的領導力
現實：覺察事實和內省的領導力
資源：產生新資源創新與協作的領導力
責任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力
序號
章
節
要 點
教學方法
時長
1
教練式領導力和傳統領導力的區別
1）管理現狀分析。
通過案例分析解讀當下商業環境下的領導力變化，透過測評了解自我慣有的領導力行為模式，解讀教練式的領導力對領導者管理變革推動
案例分析
上午
2）人性需求變化對應不同的管理方式
講解
3）管理者溝通行為測評及風格解讀
測評
4）教練式領導力解讀
講解、視頻
5）傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙
6）教練式領導者的狀態
2
五維領導力矩陣
1）Refocus聚焦:堅守愿景與價值的領導力
解讀五維領導力相互的作用關系，幫助領導者建立五維的領導力素質，有效發揮聚焦、激勵、覺察、資源、責任的領導力作用。
講授、案例
下午
2）Relation關系：影響和激發他人的領導力
講授、案例
3）Reality現實：覺察事實和內省的領導力
講授、案例
4）Resource資源：產生新資源創新與協作的領導力
講授、案例
5）Responsibility責任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力
講授
3
五維教練矩陣
1）五維教練九宮圖
幫助領導者對五維領導力進行工具化的落地，充分掌握六大教練工具，提升領導力的具體運用。
講授、演練
上午
2）雙輪矩陣教練工具
講授、演練
3）立場分析教練工具
講授、演練
4）邏輯層次矩陣教練工具
講授、演練
5）AI教練工具
講授、演練
6）覺察教練工具
講授、演練
4
教練功法
1）3F傾聽
充分掌握傾聽、區分、發問、反饋的四大步驟，培養教練式領導者的教練狀態。
演練
下午
2）同理心傾聽
演練
3）發問技巧
演練
4）課程總結與分享
研討
美國ACI注冊國際高級職業培訓師、國家高級企業培訓師，鷹派實戰培訓師、五維教練領導力認證講師、投資公司高級投資顧問、十五年客戶服務經驗，十余年投資實戰經驗、四年培訓經驗。陳建喜老師的課程幫助企業高管澄清和實現具體的目標，提供一個有效的教練領導力流程，培養高管狀態，強化戰略性思維，高效的處理沖突等。主講課程有《五維教練領導力》《TTT培訓》。
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