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曾子熙老師-精品課程-現代企業經典管理工具應用培訓(新版)

曾子熙老師-精品課程-現代企業經典管理工具應用培訓(新版)

課程編號:20138

課程價格:¥40000/天

課程時長:12 天

課程人氣:1094

行業類別:不限行業     

專業類別:管理技能 

授課講師:曾子熙老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層管理

【培訓收益】
掌握戰略管理工具-SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行業競爭結構分析+利益相關分析+波士頓分析矩陣+KFS成功關鍵因素分析+麥肯錫7S模型
掌握績效管理工具-BSC平衡計分卡+KPI+360度反饋+6w3H目標細化
掌握領導方式工具-管理方格圖+情境領導法
掌握決策管理工具-德爾菲法+決策樹分析法+決策矩陣法
掌握創新管理工具-六頂思考帽法,頭腦風暴法+世界咖啡
掌握工作管理工具-四項限法+ ABC法則+80/20法則+PDCA法
掌握問題解決工具-魚骨圖法+比較法+ KT決策法+KJ法
掌握這些管理工具用于日常的工作、生產、會議、創新、員工管理、解決問題等中,從而提升效率。

 曾子熙老師-精品課程-現代企業經典管理工具應用培訓(新版)
主講:曾子熙老師
前言:
     本課程對世界500強企業最常用的十余種管理工具及其運用做了清晰的疏理。像波特五力分析模型、波士頓分析矩陣、SWOT分析法、麥肯錫7S模型、BSC平衡計分卡,六帽思考法、OKR目標與關鍵成果管理法、KT決策法…不同時代的管理工具為社會創造了巨大的財富,有的甚至引起了深刻的社會變革。這些經典管理工具準確地把握了管理的規律,把先進管理理念轉化為可操作的程序和方法,讓我們得以穿過復雜,走向簡單。無論對普通員工,還是商界精英,靈活掌握并運用這些管理工具已經成為一種必備的商業素質,同時也必將大大提高你的管理水平和經營業績。
課程特色
 講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。
 講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗,實踐性強。
 課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。
 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
 透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內容。
 由實際演練中得到隨學即用的效果。
課程目標
 掌握戰略管理工具-SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行業競爭結構分析+利益相關分析+波士頓分析矩陣+KFS成功關鍵因素分析+麥肯錫7S模型
 掌握績效管理工具-BSC平衡計分卡+KPI+360度反饋+6w3H目標細化
 掌握領導方式工具-管理方格圖+情境領導法
 掌握決策管理工具-德爾菲法+決策樹分析法+決策矩陣法
 掌握創新管理工具-六頂思考帽法,頭腦風暴法+世界咖啡
 掌握工作管理工具-四項限法+ ABC法則+80/20法則+PDCA法
 掌握問題解決工具-魚骨圖法+比較法+ KT決策法+KJ法
 掌握這些管理工具用于日常的工作、生產、會議、創新、員工管理、解決問題等中,從而提升效率。
課程時數:2天12小時(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30)
推薦講師:曾子熙老師,澳大利亞南澳大學工商管理碩士MBA
授課方法:
 講授法
 小組討論
 小組發表
 實務演練
 角色扮演
 游戲活動
課程大綱
第一單元:戰略思維與管理工具
一. PEST分析法-未來市場與行業的變化趨勢-宏觀分析
二. 波特五力量法-行業結構分析
三. KFS-關鍵成功因素分析
四. SWOT分析-競爭優勢分析
 S-自身強項、優勢
 W-自身弱項、劣勢
 O-外部環境存在的機會、機遇
 T-外部環境存在的威脅、對手
五. 利益相關分析
六. 波士頓分析矩陣
七. 基于價值鏈的業務模型分析
八. 麥肯錫7S模型
第二單元:績效目標管理工具
一. 平衡計分卡
 了解平衡計分卡的用處和核心內容
二. KPI
 了解KPI的核心
 360°評價法
三. 用“SMART”法確定目標-目標管理
四. OKR目標與關鍵成果管理法工具
五. 用“6W3H”法分析細化目標-目標細化
第三單元:領導方式工具
一. 領導方格圖
二. 情境領導模型工具
 判斷跟隨者的準度
 根據能力與意愿采用不同的四種領導方式
第四單元:創新思維工具
一. 六頂思考帽法-用于會議,創新想法
 白色思考帽(客觀)-事實與數據
 紅色思考帽(感性)-情緒和感覺
 黑色思考帽(評論)-負面思考
 黃色思考帽(正面)-正面思考
 綠色思考帽(創新)-創新思考
 藍色思考帽(理性)-思考的控制
二. 頭腦風暴法-用于收集創新點子
三. 商業模式畫布(BMC) -敏捷的商業模式設計與創新的方法
四. 行動學習-世界咖啡-創造集體智慧的匯談方法
第五單元:工作計劃時間管理工具
一. “四象限原理”時間管理
二. 80/20法則
三. ABC法則
四. PDCA工作循環法
 P-計劃D-執行C-檢查A-處理四個階段
 PDCA循環的8個步驟
第六單元:問題分析與解決工具
一. 魚骨圖法=特效要因圖(用于問題原因分析)
二. 比較法(用找出問題真因)
三. KJ法-親和圖(常用生產管理活動中解決問題)
 確定對象
 收集資料
 制作資料卡片
 匯總、整理卡片
 編制A型圖
 口頭及書面報告。分析觀察A型圖.從中歸納、及解決問題的方法,并將結果作口頭或書面報告。
四. KT決策法:解決問題的分析與決策工具
 確認問題
 問題診斷
 原因分析
 選擇對策-決策程序六大步驟+決策矩陣法
五. KT決策法的分析步驟
 行動方案和行動結果的決策聲明。
 確認戰略需求(必需)、行動目標(期望)及限制條件(局限)。
 對各項目標配以權重,逐一排序。
 產生選擇方案。
 在客觀基礎上,對各選擇方案進行打分。
 計算各選擇方案的加權分值,找出分值最高的前兩項或前三項
 識別這些高分值方案的負面影響,并對這些影響發生的可能性(高、中、低)及嚴重性(高、中、低)進行評估。
 從這幾項高分選擇方案中做出最終唯一選擇。
第七單元:決策管理工具
一. 決策矩陣法
二. 德爾菲法
每個工具配合可以案例+實際演練,課前可以和老師溝通,那些工具需要重點講述。
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