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- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力
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- 領(lǐng)導(dǎo)力與情商
- 領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)
巔峰領(lǐng)導(dǎo)力
課程編號(hào)：10954
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1334
【培訓(xùn)收益】
課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的；
是來(lái)經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場(chǎng)提升能力的
課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影
課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？-- 管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力要求
管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與區(qū)分
問(wèn)題和挑戰(zhàn)分析：你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？
巔峰領(lǐng)導(dǎo)力：巔峰管理和領(lǐng)導(dǎo)界限，為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的能力
巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的模型體系
巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的七大技能
巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)評(píng)體系
問(wèn)題和挑戰(zhàn)分析：面對(duì)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)模擬：領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)模擬，全員參與
展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力：每個(gè)人展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)力：導(dǎo)師對(duì)每種人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，得到新的感悟
測(cè)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)力：用巔峰領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)自我的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行剖析，找出差距
什么是市場(chǎng)力？
在市場(chǎng)千變?nèi)f化的形勢(shì)下，市場(chǎng)力成為公司價(jià)值體現(xiàn)一個(gè)重要要素
職業(yè)經(jīng)理者的市場(chǎng)力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)力的測(cè)評(píng)體系
市場(chǎng)力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
市場(chǎng)力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的市場(chǎng)力如何？
提升市場(chǎng)力的方式方法
外部市場(chǎng)千變?nèi)f化，你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
職業(yè)經(jīng)理要掌握市場(chǎng)的核心要素和主要趨勢(shì)
市場(chǎng)導(dǎo)向，如何進(jìn)行？
戰(zhàn)略思維：如何定位，才能抓住客戶(hù)？
市場(chǎng)應(yīng)變，我們?nèi)绾螢榭蛻?hù)創(chuàng)造價(jià)值？
目標(biāo)力的定義
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷條件下，目標(biāo)力的重要性
目標(biāo)力與市場(chǎng)力的有機(jī)聯(lián)系
職業(yè)經(jīng)理者的目標(biāo)力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)力的測(cè)評(píng)體系
目標(biāo)力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
目標(biāo)力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的目標(biāo)力如何？
提升目標(biāo)力的方式方法
戰(zhàn)略愿景：市場(chǎng)導(dǎo)向，我們?nèi)绾沃贫钊伺d奮的愿景？
戰(zhàn)略目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)愿景，我們要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
高目標(biāo)、高挑戰(zhàn)：如何制定不同挑戰(zhàn)的目標(biāo)體系
公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)的相互關(guān)系
目標(biāo)管理：如何確保我們實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)？
創(chuàng)新力的定義
在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，創(chuàng)新力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的創(chuàng)新力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)新力的測(cè)評(píng)體系
創(chuàng)新力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
創(chuàng)新力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的創(chuàng)新力如何？
提升創(chuàng)新力的方式方法
創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值：你如何進(jìn)行創(chuàng)新？
為了創(chuàng)造更好的效益，你如何改變過(guò)去的做法？
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：你如何應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行創(chuàng)新
創(chuàng)新陷阱：如何進(jìn)行避免？
創(chuàng)新力模擬體驗(yàn)
什么是績(jī)效力？
在公司要發(fā)展的前提下，績(jī)效力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的績(jī)效力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理績(jī)效力的測(cè)評(píng)體系
績(jī)效力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
績(jī)效力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的績(jī)效力如何？
提升績(jī)效力的方式方法
檢驗(yàn)一切，是否創(chuàng)造價(jià)值？
從思考到行動(dòng)：創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)
從行動(dòng)到結(jié)果：一切以結(jié)果說(shuō)話(huà)
榜樣的力量：做績(jī)效力的代表
明確期望：期望的力量
標(biāo)準(zhǔn)制定，達(dá)到共識(shí)
結(jié)果評(píng)估，反饋提升
控制風(fēng)險(xiǎn)：減少無(wú)用功和無(wú)用的行為
點(diǎn)燃力的定義
在面臨各種壓力的情況下，點(diǎn)燃力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的點(diǎn)燃力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理點(diǎn)燃力的測(cè)評(píng)體系
點(diǎn)燃力測(cè)評(píng)：按照點(diǎn)燃力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
點(diǎn)燃力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的點(diǎn)燃力如何？
提升點(diǎn)燃力的方式方法
對(duì)癥下藥：四種下屬，四種激發(fā)對(duì)策
信任為上：如何建立信任
榜樣的力量：成為一個(gè)具有激情的點(diǎn)燃人
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)的激發(fā)模式
激勵(lì)員工的7個(gè)步驟
為員工畫(huà)個(gè)“金餅”
確定一個(gè)明確的目標(biāo)
樹(shù)立員工的信心
明確如果目標(biāo)達(dá)到，他們能得到什么
創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
激發(fā)他們的熱情
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
發(fā)展力的定義
在人員能力缺失的情況下，發(fā)展力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的發(fā)展力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理發(fā)展力的測(cè)評(píng)體系
發(fā)展力測(cè)評(píng)：按照發(fā)展力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
發(fā)展力的自我反思：我們的發(fā)展力如何？
提升發(fā)展力的方式方法
思路決定出路：學(xué)習(xí)是一種信仰！
發(fā)展自我：做學(xué)習(xí)者的榜樣
自我認(rèn)知：知己者明！
開(kāi)放分享：大膽開(kāi)放，承認(rèn)自己的不足
積極反饋：敢于接受對(duì)自己的反饋，并積極感激
馬上改變：接到反饋后，及時(shí)改變，再主動(dòng)接受反饋
不斷成長(zhǎng)：做最好的學(xué)習(xí)力的代表者
發(fā)展他人：
明確下屬的需求
得到下屬的信任
分析下屬的需要
分析下屬的意愿
分析下屬的能力
關(guān)心下屬的發(fā)展規(guī)劃
協(xié)助下屬的發(fā)展路徑
積極做下屬的教練
反饋的力量
積極肯定下屬的成長(zhǎng)
提出更高的期望
促進(jìn)下屬的行動(dòng)
教練式反饋訓(xùn)練
融合力的定義
全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式下，融合力的重要性
職業(yè)經(jīng)理者的融合力要求和標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理融合力的測(cè)評(píng)體系
融合力測(cè)評(píng)：按照融合力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
融合力的自我反思：我們的融合力如何？
提升融合力的方式方法
知己：了解自我
知彼：傾聽(tīng)他人
均衡：掌握好矛盾和沖突
融合：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，融合成功
實(shí)戰(zhàn)演練的目的
實(shí)戰(zhàn)演練的內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)演練的標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練的流程
實(shí)戰(zhàn)演練的評(píng)比
實(shí)戰(zhàn)演練的反思
巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的總結(jié)
你要帶走的精華
你要行動(dòng)的要領(lǐng)
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..
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贏在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..
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巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越
一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..
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銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉
課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..
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