2021年7月28日–29日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨汾西礦業(yè)集團(tuán)隸屬礦區(qū)柳灣煤礦分享《業(yè)績(jī)突破—精益成本系統(tǒng)》,柳灣煤礦礦長(zhǎng)、書記和100多名管理人員、技術(shù)人員參加了研習(xí)。

汾西礦業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)值300多億元，柳灣煤礦為其核心礦區(qū)。

為全面強(qiáng)化成本管控能力，持續(xù)提升成本管控精益化水平，構(gòu)建全方位成本管控體系，以各生產(chǎn)成本要素為基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，實(shí)施降本增效攻堅(jiān)，引導(dǎo)各單位提高成本管控意識(shí)和水平，推動(dòng)降本增效項(xiàng)目化的具體實(shí)施，汾西礦業(yè)集團(tuán)2020年起全面推行精益成本管控項(xiàng)目。

為使精益成本項(xiàng)目創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)成本管控的總體決策。

總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，充分利用好國(guó)家減稅降費(fèi)政策，推進(jìn)企業(yè)降本增效項(xiàng)目化管理，通過科學(xué)合理的資本運(yùn)作，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低融資規(guī)模，減少融資成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總工程師負(fù)責(zé)在生產(chǎn)技術(shù)方面推廣使用新工藝、新技術(shù)，合理布置采掘銜接，提高效率、減少浪費(fèi)。

生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的全面成本控制，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理、合理投入，合理安排采掘銜接，推進(jìn)一優(yōu)三減，推進(jìn)智能化工作面及智慧礦山建設(shè)。

安全部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全投入，保證安全資金的有效使用，減少事故發(fā)生損失。

機(jī)電部門負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的節(jié)支降耗，閑置機(jī)電設(shè)備盤活，機(jī)電設(shè)備大中修理以及供用電系統(tǒng)的降本增效。

銷售部門負(fù)責(zé)煤炭的市場(chǎng)銷售和貨款的回收，爭(zhēng)取最高價(jià)格，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，減少銷售費(fèi)用。

基建部門負(fù)責(zé)成本工程造價(jià)的把關(guān)，保證各類成本工程項(xiàng)目的必要性，減少可控費(fèi)用支出。

洗煤廠負(fù)責(zé)洗煤生產(chǎn)過程的全面控制，嚴(yán)格控制洗煤材料消耗，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，提高精煤回收率，降低尾煤灰分。

汾西礦業(yè)集團(tuán)各單位按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的安排部署，積極開展全面成本管控工作，各單位成立成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自參與方案的制定和實(shí)施，用實(shí)際行動(dòng)高效推進(jìn)降本增效。