2020年6月8日，蘇州盛友機械精益管理第1期項目總結(jié)，財智菁英江西公司周林老師對項目成果做了匯報。

盛友機械總經(jīng)理撰寫的感謝信

2019年8月20日項目啟動以來，經(jīng)過盛友機械管理團隊與咨詢老師的共同努力，公司經(jīng)營績效獲得了很好的成績：
人均產(chǎn)值：全廠人均產(chǎn)值66萬/年/人上升到133萬/年/人。

生產(chǎn)效率：3個月組裝1條整線提升到2個月組裝3條整線。

料帳準確：物料的賬、物、卡準確率由78%上升到97%。

客戶服務(wù)：客戶投訴率由14次/月下降到3次/月。


隨著競爭的加劇和公司的發(fā)展，蘇州盛友機械遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：如管理體制不健全、執(zhí)行力不強、現(xiàn)場管理混亂、生產(chǎn)效率低下、訂單交期延誤、質(zhì)量管理不嚴、人員整體素質(zhì)跟不上公司發(fā)展需要，以及員工不承擔責任的現(xiàn)象隨時隨處發(fā)生；殘酷的現(xiàn)實，逼迫企業(yè)要快速進行管理變革。

年—2020年項目進行期間，增設(shè)并強化了生管部對生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌功能，通過每周的精益管理會議、每月4次的全員溝通早會，以及每周對生產(chǎn)計劃的達成、物料到位情況的跟蹤，提高了工作效率與生產(chǎn)計劃的準確性，強化了生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)與控制功能，改變了過去生產(chǎn)部門自行計劃與生產(chǎn)的隨意現(xiàn)象；現(xiàn)在，做到了以計劃為核心，所有生產(chǎn)均由計劃部組織、計劃、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過程中的欠料現(xiàn)象，生產(chǎn)與銷售脫節(jié)的異常明顯減少，生產(chǎn)越來越順暢，交期越來越準時。

項目進行期間，財智菁英咨詢老師梳理了盛友機械的組織結(jié)構(gòu)、運營流程，員工凝聚力得到了提升，公司管理逐步邁向制度化、規(guī)范化。