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從中國(guó)狼爸看制度管理
| 作者：邱柏森 最近中國(guó)狼爸引起了很大爭(zhēng)議，用打來(lái)管教孩子到底對(duì)不對(duì)，昨天東方衛(wèi)視的東方直播室又再次討論了這個(gè)問(wèn)題，緣于狼爸“三天一打，必進(jìn)北大”的口號(hào)使得人們將焦點(diǎn)盯在了“打”上，而忽略的了背后真正重要的東西，狼爸坦誠(chéng)的說(shuō)“打”其實(shí)只是教育中占10%的比重，更重要的是“打”是有章法的打，有套路的打，有規(guī)矩的打。 狼爸提到，說(shuō)“打”只是家規(guī)中的一部分，而是事先約定好孩子出現(xiàn)什么情況下，犯了什么錯(cuò)誤，違背了什么承諾要接受懲罰—“打”；明確規(guī)定，什么類型的事，什么性質(zhì)的事分別接受不同等級(jí)，不同位置，不同輕重的“打”，而且打的標(biāo)準(zhǔn)做到了量化。不得不說(shuō)狼爸的量化管理與制度契約管理做的很成功。他的打更像是企業(yè)或部隊(duì)里的“紀(jì)律條例”。 凡是任何形式的組織中包括政黨，企業(yè)，家庭都存在著亞斯蘭現(xiàn)象：即在管理最初就要設(shè)定好規(guī)則，也就是電網(wǎng)，只要違規(guī)一定會(huì)受罰，而且要堅(jiān)持，那么每次違規(guī)都會(huì)被電到，時(shí)間就會(huì)養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣。只在規(guī)則允許的范圍內(nèi)活動(dòng)做事情，那么就算，以后規(guī)則撤了，習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成了，自然也就不會(huì)違規(guī)了 。其實(shí)這也是一種作風(fēng)和文化養(yǎng)成的手段。 管理學(xué)中有著名的火爐法則---預(yù)先警告、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行這就是狼爸管理子女的制度原則，狼爸的外甥女再被狼爸“打”過(guò)一次之后，立刻改變了自己的行為，她說(shuō)“自己上大學(xué)是要感謝舅舅，因?yàn)橛辛四谴伟ご颍约翰幌朐俦凰偷骄司四抢锶ケ淮颍约喝ゼs束了自己，讓自己去努力學(xué)習(xí)。”所以，狼爸通過(guò)制度在家庭里建立的權(quán)威，讓子女對(duì)于家長(zhǎng)有了敬畏之心。再反觀我們現(xiàn)在的很多85,86年后出生的孩子對(duì)于父母，對(duì)于師長(zhǎng)，以至于在企業(yè)當(dāng)中也缺乏對(duì)公司和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬畏之心，由此帶來(lái)的是他們對(duì)于周圍人和事的不尊重。因此，狼爸實(shí)際是個(gè)管理專家，是靠制度來(lái)領(lǐng)導(dǎo)組織的能手。 除此之外，我們還看到背后更重要的因素，即是家庭中的愛(ài)，作為管理者或監(jiān)護(hù)人你要對(duì)你所管理領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象傳遞出愛(ài)的信息，即如此嚴(yán)厲，如此管理的目的，“打”的目的是出于對(duì)對(duì)方的愛(ài)，因?yàn)閻?ài)你所以對(duì)你要求嚴(yán)格；因?yàn)閻?ài)你所以看到你做對(duì)你有害的事情就要懲罰你，讓你不會(huì)去傷害自己。讓子女知道，“打”不是無(wú)緣無(wú)故的，這樣子女們都會(huì)理解并接受這樣的方式。同樣在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按制度和法度辦事管理，同時(shí)也要讓下屬知道這樣嚴(yán)格對(duì)他，是因?yàn)槠髽I(yè)愛(ài)他，為他負(fù)責(zé)。 所以，中國(guó)狼爸是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。建議多學(xué)中國(guó)狼爸。 |
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