2022年10月29–30日，姜上泉導師在廣州祈信金屬、聚英電器（同一集團）輔導和主講《利潤空間—降本增效系統》之生產降本增效，祈信金屬、聚英電器130多位中高層經管人員參加了輔導訓戰。

祈信金屬、聚英電器坐落于珠三角的中心地點廣州市南沙區，主營高端室外燃氣燒烤爐、電炸鍋，是一家行業領軍的大型企業。

姜上泉導師在訓戰中指出，通過“認識浪費、發現浪費、改善浪費”與“自主改善、專業改善、系統改善、快贏改善”實現生產降本；通過“技術突破、管理突破、機制突破”實現生產增效。

通過生產增量指標與存量指標的統計與分析，掌握生產降本增效的方向；運用管理會計月報、TOC、PIE、JIT等工具做好生產降本增效的實施。

透過4率、5看、5比、5控、5清、5改消除現場與流程的浪費，實現制造費用的削減；通過生產損失成本系統圖的展開，降低效率損耗、質量損耗、材料損耗、能源損耗、設備損耗。

通過技術、管理、機制等三大環節的突破，實現產能效率的提升，以增效促降本；姜上泉導師強調，產能效率突破提升，短期靠技術，中期靠管理，長期靠機制。

依據“系統規劃，局部突破”的原則推動生產降本增效，同時，結合時控、日清、周結、月盤的閉環管理模式達成生產降本增效的目標。

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及數家500強企業。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。