UIOT高端全屋智能系統專家，通過物聯網、云計算、人工智能、語音識別等智慧科技，構建互聯互通的家庭物聯網。

項目啟動會后，姜上泉導師主講了3天2夜《利潤空間–降本增效系統》訓戰班，通過“降本增效六維驅動圖”闡釋了增量增效與降本降費的思想、工具、方法；通過3天夜以繼日的拼搏，各個部門輸出并發表了銷售、研發、供應鏈、制造等《降本增效三級目標管控標準》和《銷售過程管控4維標準》。

UIOT本期降本增效咨詢項目目標降低營業成本≥5%，提升銷售過程管控能力實現增量增效。項目落地實施四項關鍵舉措：

財務精準核算從初始級逐漸提升到控制級、規范級、價值管理級，做到業務流程的會計信息及時處理，能夠準確核算經營結果；建立公司價值最大化或利潤最大化、風險最小化為導向的財務管理系統。

不斷將實際成本數據與標準成本、目標成本數據作比較，采取控制措施，推動降本增效改善，將實際成本控制在目標成本以內并不斷提出更高的降本增效目標。

降本增效需要將把部門作為管理對象轉變成把流程和業績作為管理對象，打破本位、官僚的部門墻，圍繞關鍵經營目標利潤擬定降本增效的指標和改善課題。

業績管理的最高水平是日清管理，對業績達成的關鍵因素進行日清、周結、月盤、年規的全過程管理，沒有好的過程管理就沒有好的經營業績。

通過系統改善、專業改善、自主改善支撐降本增效目標的達成；高層推動系統改善，中層推動專業改善、基層推動自主改善。

降本增效項目啟動會和3天2夜訓戰結束后，咨詢老師和項目組成員召開了第一次項目組組長會議，明確了項目推動的組織結構、月度PK與激勵制度、項目推動里程碑計劃；各項目組長簽定了《目標責任狀》《PK挑戰書》。