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創(chuàng)業(yè)||“微型企業(yè)”是一個(gè)好選擇!
時(shí)間:2017-12-28     作者:

 創(chuàng)業(yè)||“微型企業(yè)”是一個(gè)好選擇!

如果你認(rèn)為自己是一個(gè)親力親為的創(chuàng)業(yè)者,喜歡依靠自己,那么微型企業(yè)的發(fā)展道路絕對(duì)適合你。不足之處在于企業(yè)的發(fā)展可能較為緩慢,并且更加依賴(lài)于原生性的成長(zhǎng)。

這段日子以來(lái),我越來(lái)越多地聽(tīng)到一種新類(lèi)型的小型企業(yè),即所謂的“微型企業(yè)”(micro-business)。這些企業(yè)通常的特點(diǎn)是:由企業(yè)主進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、員工不超過(guò)5人、銷(xiāo)售額低于25萬(wàn)美元。由于進(jìn)入電子商務(wù)的門(mén)檻較低并且現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)非常強(qiáng)大,創(chuàng)辦微型企業(yè)所需的資本非常低,可能最少只要500美元。
 

  在目前的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)大潮下,我認(rèn)為這些微型企業(yè)有潛力發(fā)展成為大型企業(yè)。根據(jù)微型企業(yè)之聲(Voice of Microenterprise)網(wǎng)站,如果美國(guó)三分之一的微型企業(yè)增加一名員工,美國(guó)將很快就能夠?qū)崿F(xiàn)充分就業(yè)。這些企業(yè)的辦公場(chǎng)所通常不設(shè)在家庭,業(yè)務(wù)從咨詢(xún)服務(wù)到電子商務(wù),覆蓋廣泛。

達(dá)爾•拉馬尼亞(Dal Lamagna)最近出版書(shū)籍《令人震驚:失敗的創(chuàng)業(yè)者最終獲得成功》(Raising Eyebrows:A Failed Entrepreneur Finally GetsIt Right),他在這本詼諧幽默的著作中首先提出了微型企業(yè)的基本準(zhǔn)則,即從小規(guī)模起步。這使得他可以從早期所有的失誤中進(jìn)行總結(jié),最后一舉成功,創(chuàng)辦了全球性美容工具公司Tweezerman。此外他還提出了以下的準(zhǔn)則
 

  1.建立適合自己的企業(yè)。你喜歡仿古工藝嗎?釣魚(yú)?汽車(chē)?烹飪?現(xiàn)在,請(qǐng)考慮追求這種愛(ài)好對(duì)你的生活方式的意義。想想自己希望如何度過(guò)每一天、你希望在哪里居住、你希望獨(dú)自創(chuàng)業(yè)還是與他人合作、在早上還是夜晚,等等。去除企業(yè)中不適合你喜愛(ài)的生活方式的方面或者將來(lái)對(duì)你不利的方面。

2.保持節(jié)儉。不要花未來(lái)的錢(qián)。不要向任何你不需要的項(xiàng)目進(jìn)行投資。如果這意味著在當(dāng)?shù)亟烫玫牡叵率铱镜案獠⒛愕奶厣恻c(diǎn)通過(guò)自行車(chē)運(yùn)到當(dāng)?shù)氐纳痰?/font>——每次兩打,放手去做吧。管理好賺來(lái)的錢(qián)并通過(guò)合適的方式將其投資到自己的企業(yè)中。
 

  3.記錄每一筆支出。從你在路上對(duì)那些無(wú)家可歸的流浪者的施舍到與潛在客戶(hù)的見(jiàn)面,到你為了打扮得更職業(yè)而購(gòu)買(mǎi)的新領(lǐng)帶,將每一筆支出都記錄下來(lái)。創(chuàng)立微型企業(yè)的關(guān)鍵在于使支出處于控制范圍并且清楚透明。

  4.每月計(jì)算一次盈虧。在企業(yè)創(chuàng)辦的頭兩年,每個(gè)月都制作盈虧計(jì)算表。這幫助你清楚了解自己企業(yè)的發(fā)展、什么地方可以做得更好以及為何發(fā)展出現(xiàn)波折。

5.尋找免費(fèi)的資源。你的小型企業(yè)在創(chuàng)辦和運(yùn)營(yíng)時(shí)所需的很多項(xiàng)目都是可以免費(fèi)或者以很小的代價(jià)得到的。請(qǐng)保持創(chuàng)造性思維。利用在線(xiàn)交易網(wǎng)站freecycle.com、咨詢(xún)朋友是否有舊電腦或者打印機(jī),或者到舊貨商店購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備或者用品。
 

  6.將協(xié)議寫(xiě)下來(lái)。對(duì)于小型企業(yè),客戶(hù)有時(shí)候會(huì)認(rèn)為不需要簽協(xié)議。這是錯(cuò)誤的。應(yīng)該習(xí)慣于像企業(yè)創(chuàng)始人那樣進(jìn)行思考,并將承諾通過(guò)書(shū)面形式記錄下來(lái)。一旦養(yǎng)成這樣的習(xí)慣,你應(yīng)該遵守協(xié)議的規(guī)定。

  7.保持簡(jiǎn)單的發(fā)展方式。達(dá)爾最初創(chuàng)辦Tweezerman時(shí),他只是專(zhuān)注于鑷子以及將這些產(chǎn)品銷(xiāo)往化妝品柜臺(tái),而且每次只出售給一家商店。他做得非常出色。如果你能夠把一樣事情做好,那么應(yīng)該將自己的精力都集中在這方面,除非經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的時(shí)間后,你已經(jīng)可以穩(wěn)定地獲得大量利潤(rùn)。

我最后的建議是,如果你認(rèn)為自己是一個(gè)親力親為的創(chuàng)業(yè)者,喜歡依靠自己那么微型企業(yè)的發(fā)展道路絕對(duì)適合你。不足之處在于企業(yè)的發(fā)展可能較為緩慢,并且更加依賴(lài)于原生性的成長(zhǎng)。
 

如果你更喜歡依賴(lài)其他人來(lái)完成大部分的事情,或者希望快速獲得成功,那么吸引投資者可能是最好的辦法,但是在時(shí)間、資金和取得控制權(quán)上所需付出的代價(jià)較高。這需要由你自己進(jìn)行權(quán)衡,但是記住,錯(cuò)誤的選擇可能根本不會(huì)給你帶來(lái)成功。

 

 

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