人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系
| 《人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系》 課程背景： 目前人力資源部在企業(yè)中存在諸多誤區(qū)，學(xué)到的專業(yè)的知識體系似乎總與企業(yè)實際產(chǎn)生沖突，“對人力資源部不重視，老板不懂人力資源”經(jīng)常成為人力資源從業(yè)者的抱怨。 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，人力資源部就是企業(yè)的政治部與組織部，人力資源經(jīng)理的工作就是協(xié)助老板經(jīng)營好人。從招聘選拔、訓(xùn)練輔導(dǎo)、激勵任用、溝通協(xié)作都是經(jīng)營人的環(huán)節(jié)。人資所有掌握的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系這些專業(yè)知識，也都是用于協(xié)助老板經(jīng)營人的工具，人資如何走出專業(yè)的誤區(qū)，擺脫在企業(yè)中尷尬的地位，如何正確使用這些專業(yè)知識，協(xié)助老板建立一支超強執(zhí)行力的隊伍應(yīng)是人力資源思考的問題。 課程目標: 正確全新定位人力資源部 理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征 掌握如何向老板銷售思想的技巧 掌握如何運用人資專業(yè)來構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系 掌握構(gòu)建超強執(zhí)行力體系的優(yōu)良機制 掌握打造執(zhí)行力體系的一個核心和八大模塊。 課程時間:12小時(2天) 課程特點: 激情演講式體驗型培訓(xùn)，本課程通過生動的案例、經(jīng)典的故事，寓教于樂，快樂學(xué)習(xí)，互動體驗，課堂氣氛非常活躍； 案例式分享，實景式模擬，讓學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會實戰(zhàn)技能，整體素質(zhì)全面提升； 通過生動的案例學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的實效方法，實戰(zhàn)、實用、實效。 課程大綱： 一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1、企業(yè)的核心競爭力是什么？ 2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？ 3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？ 二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū) 中層管理者定位忽略人資管理職能 管理者應(yīng)該關(guān)注“事”還是“人” 人資管理者在企業(yè)中的尷尬 緣何老板不夠重視人資部門 三、人資工作的全新定位 1.政治部 2.組織部 3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù) 4.管理的全新認識 5. 人力資源六大模塊工作的思考角度 6. 人力資源部如何向老板銷售思想 四、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營一個核心和八大模塊 一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性 經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì) 經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng) 建立教派般的企業(yè)文化 第一模塊 企業(yè)思想建設(shè)方法—思想領(lǐng)先，保證步調(diào)一致 思想建設(shè)從招聘開始 如何講解企業(yè)文化 文化滲透落地的五大手法 第二模塊 企業(yè)組織建設(shè)—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用 激勵性的晉升機制 人資為何不敢與老板談薪酬 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒 精神激勵機制的建立 第三模塊 紀律建設(shè)—從嚴治軍，使員工自覺自愿遵守 制度決定焦點 推行制度的三化原則 建立企業(yè)基本法 第四模塊 作風(fēng)建設(shè)—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力 獎懲出作風(fēng)—獎懲制度的建立方法 第五模塊 民主建設(shè)—全員參與，調(diào)動員工積極性 人資如何協(xié)助老板使員工參與建立神圣感 第六模塊 員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛 建立內(nèi)部團隊關(guān)系 員工關(guān)懷 員工內(nèi)部溝通管理 員工有效談話模型 第七模塊 外部拉動-品牌建設(shè)—使客戶的心被降服 人資角度如何去做公司品牌經(jīng)營 第八模塊 人才培養(yǎng)—梯隊傳承，永續(xù)經(jīng)營 培養(yǎng)體系建立的方法 教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容 如何教—企業(yè)培訓(xùn)方法解析 誰來教---企業(yè)講師和教練的鍛造 |
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