2021年2月初，海信集團財務中心、人資中心負責人及其他相關管理人員與姜上泉導師對話，就海信集團降本增效關心的一些疑點、難點、冰點問題進行深度溝通，這是繼三一重工、中車集團、比亞迪集團等多家大型集團企業后又一家千億集團企業再次與姜上泉導師對話降本增效。

制定目標不難，分解目標也不難，難在目標如何達成，用什么方法達成；方法的寬度，策略的深度，決定目標達成的高度；這一點很重要，我們應該弄明白。

電器行業的降本增效，研發、制造、供應鏈是重點；比如，有家知名的電器制造企業采用PCO（Product Cost Optimization產品成本優化）來實現降本增效，在PCO項目標準中，降本增效有3個等級，第1個等級為優化，第2個等級為成本節約，第3個等級為突破創新。對現有產品的優化包括設計優化、功能優化、工藝優化；如在工藝優化中取消過剩功能、取消多余零部件、取消多余的處理和加工；并可以減少零部件個數，減少作業工序和時間，減少材料用量；還可以變更作業方法和物流方式，變更材料規格，變更產品和零部件結構，變更加工精度等……。

海信集團：您的團隊在做降本增效項目時，能在哪幾個方面幫助到企業？如何做到效果最大化？

海信集團：您在訓練中提到，各個部門匯報降本增效成果時感覺都還不錯，但這些成果在財務的利潤表上卻未得到體現，這種現象在海信也存在，請問要如何解決？

企業最終追求的不是利潤，利潤不等于現金，企業如何改善凈利潤率、資產周轉率、資金杠桿率，最終提升股東回報率，這才是企業降本增效要改善的終極目標。