2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店，來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。

研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、期間費(fèi)用降低、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)指出，企業(yè)家每天都要關(guān)心三個(gè)數(shù)字：收入、成本、利潤(rùn)。未來(lái)，企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低。經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘汰賽。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，如何對(duì)每一分錢的成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤(rùn)中心，讓花錢的部門成為成本中心和費(fèi)用中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？答案只有一個(gè)：那就是開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支。

降本增效要從公司戰(zhàn)略入手，運(yùn)用差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略構(gòu)筑起企業(yè)優(yōu)勢(shì)的外部競(jìng)爭(zhēng)力；然后運(yùn)用商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)新塑造公司品牌，從而在產(chǎn)品銷售上和價(jià)格上形成競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)盈利。

企業(yè)降本增效，從產(chǎn)品研發(fā)入手，結(jié)合結(jié)構(gòu)模組化、零件標(biāo)準(zhǔn)化、部件通用化、工藝易制化、VE、Tear Down、DFC等技法，從設(shè)計(jì)源頭降低產(chǎn)品和項(xiàng)目成本。

企業(yè)降本增效，拉通“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”全價(jià)值鏈的卡點(diǎn)和斷點(diǎn)，通過(guò) “三全管理”構(gòu)建起全員成本管理模式。

全員：人人講成本、人人算成本、人人降成本，全體員工心系企業(yè)效益。全過(guò)程：業(yè)務(wù)流程、技術(shù)流程、管理流程，全部被成本管理覆蓋。全方位：構(gòu)成成本的各要素全部受控。制定目標(biāo)、對(duì)標(biāo)比較、識(shí)別差距、突破改善。

2天訓(xùn)戰(zhàn)研習(xí)，姜上泉導(dǎo)師回答了多位企業(yè)家提出的經(jīng)管問(wèn)題，并溝通了降本增效咨詢項(xiàng)目的實(shí)施方式。2天訓(xùn)戰(zhàn)研習(xí)，學(xué)員們用心聽(tīng)講，熱烈討論，認(rèn)真做筆記，課堂氛圍十分活躍。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及162家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。