2023年7月5日—7日，中國(guó)電氣裝備集團(tuán)、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)鐵路通信信號(hào)集團(tuán)、中航證券集團(tuán)、中車集團(tuán)、隆基綠能科技、陜西水務(wù)集團(tuán)等多家500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)管人員走進(jìn)西安第202期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

姜上泉導(dǎo)師從3大財(cái)務(wù)報(bào)表入手，詳細(xì)剖析如何通過(guò)數(shù)據(jù)管理，追根究底的方法全面壓縮人工成本、材料成本、制造費(fèi)用及三大期間費(fèi)用。在運(yùn)營(yíng)層面，姜上泉導(dǎo)師講解了研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、人資降本增效的工具和方法，并分享了營(yíng)銷創(chuàng)收增效的一些具體做法。

姜上泉導(dǎo)師在課程中強(qiáng)調(diào)，降本就要增效，否則降本就是個(gè)偽命題，降本增效一定要遵循“利潤(rùn)導(dǎo)向原則、目標(biāo)倒逼原則、系統(tǒng)拉通原則、組織協(xié)同原則”，有效運(yùn)用四大原則做好經(jīng)營(yíng)和管理，真正做好開源節(jié)流，增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的突破提升。

增效才是最好的降本。通過(guò)“研銷協(xié)同”做好增量增效，新產(chǎn)品的重點(diǎn)是增量增效，老產(chǎn)品的重點(diǎn)是降本降費(fèi)，企業(yè)只有持續(xù)增量增效，才能降低各項(xiàng)分?jǐn)偟某杀竞唾M(fèi)用。

降本的重點(diǎn)是“業(yè)財(cái)融合”，當(dāng)今企業(yè)最大的問(wèn)題是財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門的作用不在于控制成本，而是要讓員工看到充分的成本信息，促使員工去改善成本績(jī)效指標(biāo)。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)要從記賬式會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變到管理式會(huì)計(jì)，從結(jié)果管控成本轉(zhuǎn)變到從過(guò)程管控成本。而業(yè)務(wù)部門要對(duì)每一分錢成本追根究底，讓用錢的人去省錢是最好的辦法，業(yè)務(wù)部門管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，對(duì)現(xiàn)金流以及預(yù)算的控制，是管理最基本的元素。

訓(xùn)戰(zhàn)過(guò)程中，多家企業(yè)的經(jīng)管人員就企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種疑難問(wèn)題向姜上泉導(dǎo)師提問(wèn)，姜上泉導(dǎo)師就大家關(guān)心的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)治理等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的解答。

_________________________________________________________________________________________________

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。