企業(yè)的管理歸根結(jié)底就是組織與流程，華為任正非說過，“華為管理的方法就是打造好流程體系，把業(yè)務(wù)思想落實(shí)到公司流程里，使得業(yè)務(wù)發(fā)展不太依賴個(gè)人能力，任何人只要遵從組織流程的規(guī)范地運(yùn)作，業(yè)務(wù)就可成功”。華為在管理變革與流程再造方面也確實(shí)花了不少血本（至少已花費(fèi)有幾十億的顧問費(fèi)）。因此在管理變革和流程再造方面，華為很多做法是值得企業(yè)家們參考借鑒的。近日，深厚華為背景老師許浩明(北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)，超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)的資深華為前部長)，作為深圳大學(xué)客座教授，給到訪深圳大學(xué)的企業(yè)家們授課《華為管理變革與流程再造》，注重“課前了解學(xué)員的需求，課中重視學(xué)員參與思考，課后跟蹤輔導(dǎo)”，以“理論和實(shí)踐結(jié)合，輕理論、重案例”為講課大原則，采用內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、情景演練、討論點(diǎn)評等方式相結(jié)合，分享華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課后學(xué)員們普遍反饋受益匪淺。