2017年1月13-17日，著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)淮海控股集團(tuán)主導(dǎo)2017年降本10%項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)和咨詢輔導(dǎo)。1月14日上午，集團(tuán)隆重召開2017年降本10%啟動(dòng)大會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)、集團(tuán)各中心副總裁、宗申車輛總裁、淮海車輛總裁及400多名中高層管理人員參加了啟動(dòng)大會(huì)，深圳市財(cái)智菁英管理學(xué)院4位專家導(dǎo)師同時(shí)出席了啟動(dòng)大會(huì)。

深圳市財(cái)智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師在大會(huì)上做了《2017年降本10%落地方案》的主題演講，如何從“項(xiàng)目組織層面、目標(biāo)措施層面、工具方法層面、機(jī)制運(yùn)營(yíng)層面”實(shí)現(xiàn)2017年降本10%，姜上泉導(dǎo)師做了詳細(xì)的剖析和闡釋。

控股集團(tuán)財(cái)務(wù)高級(jí)副總裁總結(jié)了2016年降本的成果，在這一年里，雖然遭遇了原材料等經(jīng)營(yíng)性成本持續(xù)上漲、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等一系列困難，但各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)工作均順利完成。特別是成本管控工作，在2015年開啟成本管控實(shí)現(xiàn)降本增效2.2億元的基礎(chǔ)上，2016年再次突破管理的邊界，持續(xù)創(chuàng)新，全年共實(shí)現(xiàn)降本增效2.25億元。2017年，我們繼續(xù)提高成本管控能力，建強(qiáng)全面成本管控平臺(tái)，通過(guò)戰(zhàn)略系統(tǒng)地計(jì)劃、實(shí)施、控制和持續(xù)改進(jìn)作業(yè)和流程，打造成本優(yōu)勢(shì)，全力實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉發(fā)展戰(zhàn)略，努力達(dá)成降低成本10%的目標(biāo)，提升集團(tuán)絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

宗申車輛總裁對(duì)2016年成本管控與精益管理工作的開展做了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，勉勵(lì)全體干部員工在2017年落實(shí)物美價(jià)廉戰(zhàn)略，確保10%降本目標(biāo)的達(dá)成。

控股集團(tuán)董事長(zhǎng)就“五大業(yè)務(wù)促發(fā)展，五個(gè)調(diào)優(yōu)鑄百年，六最管理提業(yè)績(jī)”做了經(jīng)典精辟的主題演講，他著重強(qiáng)調(diào)2017年集團(tuán)的戰(zhàn)略主題：落實(shí)物美價(jià)廉戰(zhàn)略，成為車輛行業(yè)巨龍。抓實(shí)創(chuàng)新績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉戰(zhàn)略。抓實(shí)創(chuàng)新降本績(jī)效管理，確保10%降本目標(biāo)落實(shí)。創(chuàng)新踐行六最，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉。董事長(zhǎng)精彩的演講贏得了全體與會(huì)干部的熱烈掌聲，為2017年集團(tuán)的前進(jìn)與奮斗指明了方向。

集團(tuán)人資中心負(fù)責(zé)人宣布了2016年降本增效的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，為他們頒發(fā)了獎(jiǎng)品。2017年，集團(tuán)各公公司和事業(yè)部秉承“抓實(shí)創(chuàng)新績(jī)效考核，創(chuàng)新踐行六最”的指導(dǎo)思想，努力做好五大業(yè)務(wù)和五個(gè)調(diào)優(yōu)，勢(shì)必達(dá)成降低成本10%的目標(biāo)。