一、異地用工人力資源管理、勞動關系處理的法律沖突：
1、異地員工的三大管理危機
2、如何做好與異地員工的有效溝通，提高其工作執行力及對企業的忠誠度
3、如何解決文化整合問題，讓異地員工融入企業
4、異地用工的法律沖突（主要城市工資、社保、假期、無固定期、經濟補償等hr法規差異分析）

 

二、異地員工管理操作實務與法律風險控制：
1、如何與異地員工簽訂勞動合同，建立雇傭關系
2、如何設計、管理異地員工的社會保險及住房公積金
3、如何解決異地員工工傷認定與理賠、社保待遇申報等問題
4、如何設計、管理異地員工的工資及個人所得稅
5、如何設計、管理異地員工的工時、假期、加班及工齡計算、規章制度民主程序等問題

 

三、外包在異地員工管理中的應用及管理實務：
1、外包的法律界定及其在異地員工管理中的應用：業務外包VS.人事外包VS.勞務派遣
2、“正式工”如何轉“外包工”及“外包工”如何轉“正式工”
3、如何避免《勞動合同法修正案》新規的風險、外包和供應商的勞動法風險管理實務

 

四、異地員工管理中的爭議處理與風險控制
1、異地員工管理中的典型爭議案例分析
2、如何確定異地員工關系中的用工主體、勞動爭議仲裁/訴訟管轄地、法律適用地
3、集團型公司異地員工管控的模式選擇及制度設計
下午：15:15-16:30 某大型集團公司異地員工管理經驗分享（主講：資深HR高管）
下午：16:30-17:00 互動答疑

勞達集團（laboroot）創始人

首席合伙人

法學碩士

著名勞動法與員工關系專家

復旦大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授

總裁班特聘培訓師

《人力資源》雜志專家委員會成員

北京中關村IT協會勞動關系首席顧問

搜狐職場一言堂及時代光華教育集團“2011年度最佳人力資源培訓師”

曾為富士通、南方航空、拜耳、方正、武田藥品、博世、鐵姆肯、戴爾、旭格幕墻、華潤、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、凱士比、蒙牛乳業、世茂房地產、上汽通用五菱、中國日電、香江、法制日報、綠城房地產等數百家知名企業提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內訓等服務，主持企業并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起。

出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《劍指成本》及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區及風險控制》等近二十部。