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走上領導崗后,才發現,團隊的戰斗力,不是靠人數堆出來的,而是靠靠譜的人撐起來的。有些下屬占著崗位,卻消耗著團隊能量、拖慢整體進度,尤其是這6種人,越早調整越能避免后續麻煩。
這可不是領導狠心,職場的核心邏輯是價值交換,拖后腿的人,甚至會影響整個團隊的節奏。
01總抱怨單位問題多
這類下屬的口頭禪永遠是“上班煩死了”“單位太爛了”“客戶太挑剔了”,眼里只盯著問題,卻從不思考如何解決,還總把負面情緒傳遞給身邊人。
他們不僅自己消極怠工,還會動搖團隊軍心。本來大家干勁十足,經他一抱怨“這事根本成不了做了也白做”,慢慢就被影響心情沒人愿意往前沖了。
更可怕的是,他們習慣把失敗歸咎于外部環境,從不在自己身上找原因,哪怕給機會改進,也只會找各種借口推脫。
領導需要的是解決問題的人,不是制造焦慮的人。一個總抱怨的人,就像團隊里的毒瘤,不及時清理,只會讓負能量蔓延,最后拖垮整個團隊的凝聚力。
02對分內之事說不知道
不知道三個字,是職場大忌,尤其是對自己的本職工作。這類下屬接到任務時,要么敷衍了事,要么遇到一點困難就說“不知道怎么做”“不清楚要求”,把問題直接拋給領導,從不會主動想辦法解決。
他們的核心問題不是能力不足,而是態度不端:對工作不上心、不負責,連自己該做什么、該懂什么都不清楚,還不愿花時間學習。
領導招下屬是來干活的,不是來當學生的,分內之事都敢說不知道,說明他根本沒把工作放在心上,留著只會浪費崗位資源。
靠譜的下屬,遇到不懂的會主動請教、查資料,而不是理直氣壯地說不知道。對分內之事敷衍的人,永遠無法托付重任,早換掉早省心。
03對工作習慣性拖延
這類下屬總是踩著截止日期做事,甚至經常逾期,理由不是太忙了就是忘了,把拖延當成常態。他們自己的工作拖拖拉拉,還會影響上下游同事的進度。比如本該他提交的資料沒到位,導致后續環節無法推進,整個項目被迫延期。
更讓人頭疼的是,他們拖延后還不主動匯報,直到領導追問才坦白還沒做完,讓領導陷入被動。
領導需要的是能按時交付結果的人,而習慣性拖延的人,不僅無法保證工作質量,還會打亂團隊的整體計劃,讓領導時刻為他擦屁股。
拖延看似是小毛病,實則暴露了責任心缺失和時間管理能力差。這樣的人,哪怕能力再強,也無法讓人放心,不如盡早調整。
04總越權行事缺乏邊界感
這類下屬沒有清晰的權責意識,要么越權指揮其他同事做事,要么私自替領導做決策,甚至泄露團隊機密,完全無視職場規則。
比如領導沒授權,他卻私自答應客戶的不合理要求,導致公司蒙受損失;或者繞過直屬領導,直接向更高層匯報工作,讓中間管理層陷入尷尬,打亂管理秩序。
還有些更隱蔽的越界:比如偷偷翻看同事的工作文件、替其他部門做決定……這些行為的本質,是對規則的漠視,更是對領導和團隊的不尊重。他們總覺得自己是為了把事做好,卻忘了職場中邊界感就是底線:你的權限在哪里,能做什么、不能做什么,都有明確的界定。
對領導來說,這類下屬比能力不足的下屬更難管理。能力差可以培養,但無視規則、肆意越權的人,會讓團隊的管理體系形同虛設。
而且越權行為往往伴隨著風險,小到工作失誤,大到公司利益受損,這些后果最終都要由領導和團隊來買單。這樣的人,越早清理,越能避免后續的風險和損失。
05常鼓吹過去對現狀不滿
這類人常把這些話掛在嘴邊:“X局在的時候,我們可不是這么干的。”“要是X主任還在就好了,這樣事情早解決了”“以前可好了,我們……”。
看似是在懷舊,實則暗藏小心思。因為他表露的是:一是暗示現任領導的管理方法不如前任,否定當下的工作安排;二是表達對現狀的不滿,傳遞“我不認可你”的抵觸情緒;三是用“過去的好”襯托當下的差,悄悄動搖身邊同事對現任領導的信任。
對領導來說,忌諱的不是下屬能力強不好管,而是下屬心不在此。一個團隊要想往前沖,核心是人心齊,大家朝著同一個目標,認同一種工作節奏。
可這類懷舊派就像團隊里的絆腳石,一邊消極抵觸當下的安排,一邊給身邊同事傳遞負面情緒。
所以哪怕這個人業務再熟,只要發現有“前朝舊臣”的標簽,就肯定不會被重用,會被邊緣化。
06搬弄是非拉幫結派
這類下屬不把精力放在工作上,反而熱衷于打聽同事隱私、傳播八卦謠言,甚至挑撥離間、拉幫結派,把辦公室搞得烏煙瘴氣。
他們的存在,會破壞團隊的和諧氛圍,導致同事之間互相猜忌、互不信任,無法正常協作;小團體之間明爭暗斗,把精力浪費在內耗上,而不是聚焦工作。
領導需要的是能團結協作的團隊,而不是充滿內耗的圈子,愛搬弄是非的人,只會讓團隊離心離德,無法形成戰斗力。
職場的核心是做事,不是搞關系。一個總在背后搞小動作的人,不僅自己做不好事,還會拖垮整個團隊的效率,必須盡早清理。
✎寫在最后
當了領導才明白,管理的核心,是聚人成事。留下對的人,才能讓團隊越來越強;及時清理錯的人,才能避免團隊被消耗。
領導要對團隊負責,也要對公司負責。該狠心時別猶豫,只有清理掉負能量、拖油瓶,才能打造出一支凝聚力強、戰斗力足的優秀團隊,讓工作推進更順暢,也讓自己的管理之路更輕松。
