“慈不掌兵，義不掌財”，老祖宗這句話早就把管理真相說透了。可現實里多少管理者被人情二字架在火上烤，看著團隊里那個能力一般，態度還差，天天拖后腿的人，明明知道他是一顆老鼠屎，卻總在裁人前一秒心軟：“再給次機會吧” “萬一他改了呢” “傳出去說我冷血怎么辦”。
可你有沒有算過，有的員工一個人就能消耗掉你80%的管理精力，拉低團隊30%的效率？作為管理者，真的別再心軟了，該辭退就要辭退。真正成熟的管理者早就明白，管理不是拯救所有人，而是為值得的人守住底線。
今天，我們就一起來看看如何優雅辭退落后員工。
01
先自問這3個問題，別當糊涂管理者
1.我真的給過他機會嗎?
很多管理者啊，總是喜歡自我感動?？吹侥硞€員工表現不好，就只是輕飄飄地說一句“加油啊”，然后就覺得自己已經仁至義盡了。可這能算給機會嗎？這就好比你看到一個人快餓死了，只是跟他說“你要努力找吃的”，卻連一口飯都不給他，這不是扯淡嗎？
真正給機會，是要實實在在地付出行動的。你有沒有給他調過崗？你有沒有給他提供過培訓？能力不足是可以慢慢培養的，就像一棵小樹苗，你得給它澆水施肥，它才能茁壯成長。你有沒有發過書面警告？口頭警告就像一陣風，吹過就沒了，書面警告才能讓他真正重視起來。
某互聯網公司技術總監老張曾遇到個奇葩案例：后端工程師小李連續三個月KPI墊底，老張直接把他調去測試崗，還塞了本《軟件測試從入門到精通》。結果三個月后，小李不僅測試報告寫得比代碼還漂亮，現在已經是測試團隊的主力。
2.他是“不會”，還是“不配合”?
能力不足和不配合，這是兩個完全不同的概念。能力不足，我們可以教，可以給他時間成長。但態度出問題，那就是大忌，必須快刀斬亂麻。
他整天負能量爆棚，在團隊里抱怨這抱怨那，把周圍的人都感染得情緒低落；他不服管，你說東他偏往西，把團隊的管理秩序攪得一塌糊涂；他還喜歡帶節奏，煽動其他員工一起鬧事，簡直就是團隊里的“害群之馬”。
這種人，你留著他，就是在給自己和團隊找麻煩。能力差是傷口，態度差是癌癥。前者能包扎，后者必須切除。
3.他走了，團隊能輕松30%以上嗎?
別憑感覺瞎猜，拿出筆和紙，好好算筆賬?？纯此吆?，團隊的協作是不是會更順暢？大家是不是能把更多的精力放在工作上，而不是被他那些破事兒分散注意力？如果答案是肯定的，那就別再拖了，趕緊讓他走人！
你要知道，團隊的時間和精力都是寶貴的資源，不能浪費在一個毫無價值的人身上。就像一臺精密的機器，每一個零件都要發揮它的作用，如果有一個零件壞了，還死皮賴臉地待在那里，只會影響整個機器的正常運轉。團隊也是一樣，只有把那些拖后腿的人清理掉，團隊才能輕裝上陣，發揮出最大的潛力。
02
如何優雅處理員工離職
1、提前鋪墊，別搞突襲
①輕敲警鐘，留痕為證
別等到年底考核才突然說你被裁了。正確的操作是提前敲打。
某制造企業生產主管老李有個絕招：每月績效面談時，都會把問題列成清單。"小張啊，這個月設備故障率比上月高了15%，咱們得找找原因。"老李邊說邊在系統里錄入記錄，"下個月要是能降到5%以內，我請你吃大餐。"
讓他知道，這不是針對他個人，而是公司的規則如此。這樣做，既能讓員工意識到問題的嚴重性，又能給他一個改進的機會。
②關上后門，逼出選擇
最后一次談話，別繞彎子。掌握“二選一”話術：“小王，你已經連續三個月沒完成基礎指標了（擺事實）。公司下個月要執行績效優化（施壓）。現在有兩條路：A.兩周內達標，我全力支持你留下；B.如果覺得壓力大，可以主動申請調崗或離職，我幫你爭取N+1補償。”
全程用我們代替你，減少對立感；給出明確時間節點和選擇權。這就是高段位的管理：結果你掌控，過程他選擇。
某HR總監的實戰經驗：“用這種方式處理的員工，80%會選擇主動離職，還會在離職表上寫個人原因，省了后續麻煩。”
2、走時體面，好聚好散
①離職原因統一話術
“因個人發展規劃調整”，這九個字，能解決90%的麻煩，既保護員工面子，也避免其他員工恐慌。
②離職時間暗藏玄機
你可以根據實際情況，給員工一個合理的離職時間建議，比如說：“月底走，能拿滿勤獎金，也方便你找工作。”這樣做，既給了員工人情，又能換來他的配合。
③團隊通告冷處理
在團隊通告的時候，也要注意方式方法。你可以這樣寫：“XX因個人原因今日離職，感謝他這段時間為團隊做出的貢獻，工作由XXX接替。”冷處理，不渲染，不引發猜測。
3、事后收尾，把離職變成人脈
①推薦信要寫真實
你可以幫他寫一封推薦信，內容要真實、中性、保全尊嚴。比如說：“XX執行能力強，適合標準明確、節奏穩定的崗位。”
推薦信不是吹彩虹屁，是給雙方一個體面的臺階。真實、中性、保全尊嚴，這才是專業態度。
②邊緣人脈要介紹
你還可以給他介紹一些邊緣人脈，比如說：“我前同事在招倉庫主管，待遇不錯，要不要聊聊？”不承諾，但給機會。別覺得這是多管閑事，這也是在積累人脈資源。誰知道哪天，你介紹出去的人會不會成為你的貴人呢？
③最后一句話術
在離職面談的最后，你可以說一句：“不是你不優秀，是這里不適合你發光。找到對的位置，比硬撐更重要。”簡單的一句話，就能化解他的怨氣，給自己留下一個好口碑。
✎寫在最后
作為管理者你不能心慈手軟，也不能盲目沖動。對于那些不值得留的員工，要果斷地做出決定，但同時也要注意方式方法，讓他們走得體面。只有這樣，你才能打造一個高效、和諧的團隊，帶領團隊走向成功。
記住，當斷不斷，反受其亂，別再當那個猶豫不決的老好人了！
上一篇 : 有效管理，必備三定、三抓、三帶、三放、一復盤
下一篇 : 單位里，這三個位置誰站誰傻
