當管理者，不要慫，干好這6件事就夠了！

升職當管理者，本以為是自己職場的高光時刻，可干不好，這就是你討人嫌、被人罵的開端！
多少人剛升職就飄得找不著北，結果沒過多久，被現實狠狠打臉，灰溜溜地被團隊拋棄，被領導邊緣化。
要是你不想成為下一個職場“棄子”，那就認真聽好了，做好這6件事，才能在管理崗位上站穩腳跟。
01， 要自信，慫貨做不來管理
升職了，別慫，得相信自己，有能力和魄力去管好團隊。
慫貨是做不來管理的，拿出點氣勢，讓下屬們看看你是不是那塊料。
要是你整天畏畏縮縮，連自己都不相信能做好這份工作，下屬怎么可能對你產生信任和依賴？
在團隊會議上，你發言時聲音顫抖、眼神閃躲，員工心里就會犯嘀咕，覺得跟著這樣的領導沒前途。
以后安排工作，他們肯定不會積極響應，能拖就拖，能敷衍就敷衍。
挺直腰桿，相信自己的能力，大膽地做出決策，展現出領導者應有的魄力。

02， 要換位，上級視角謀全局
從普通員工晉升為管理者，思維方式一定要及時轉變。
作為管理者，你得學會向上管理，懂換位思考，站在上級的角度去考慮問題。別只盯著眼前的一畝三分地，看看整個大局怎么樣？
比如，領導為什么要開展這個項目？他的最終目標是什么？
如果你只想完成任務，不考慮整體，很可能會做出一些無用功。
舉個例子，領導計劃推出一款線上產品，他希望通過這個產品打開新市場，提高公司的市場占有率。
如果你在負責這個項目時，只關注產品的研發進度，而忽視了市場需求和競爭對手的情況，即使產品按時完成，也可能因為不符合市場需求而賣不出去，不僅浪費了公司的資源，還耽誤了發展時機。
所以，平時要多和上級溝通，了解公司的戰略方向，用上級的視角去規劃和執行工作，這樣才能做出符合公司利益的決策，贏得上級的認可和支持。

03， 要自省，下屬角度審自己
剛當上領導就開始端架子、瞎指揮，那你這位置可坐不穩！
就說派活這事兒，好多領導一接到任務，啥都不想，直接把活兒全扔給底下人。
也不看看人家手頭本來就有多少事，有的員工忙得腳不沾地，新任務還一個勁兒壓過來，只能天天熬夜加班，最后活兒沒干好，還被領導罵得狗血淋頭。
你要是能體諒一下員工，根據實際情況合理安排工作，大家也不會心里窩火，到處吐槽你。
再說員工成長，有些領導眼里只有業績，根本不管下屬以后的發展。
讓員工一直干那些又基礎又重復的活兒，人家想接觸點有挑戰性的工作，多學點本事，跟領導提了好幾次，得到的回答永遠是 “先把眼前的活兒干好再說”。
時間長了，員工工作的熱情都沒了，對未來一點盼頭都沒有，有本事的人肯定都跳槽走人。
還有團隊氛圍，有些領導就喜歡自己說了算，開會時一個人說個沒完，下屬要是提個不同意見，馬上就被懟回去。
就像討論新業務拓展方案，有人剛提出一個不一樣的想法，還沒說完，領導就來一句 “這根本行不通”。
這么一來，以后誰還敢吭聲？慢慢地，大家干活兒就是應付了事。

04， 別逞強，求助不是丟人事
很多新晉升管理者都有一個誤區，認為向別人求助，尤其是對自己的下屬求助，是一件很丟人的事情，會顯得自己不在行。
其實恰恰相反，懂求助是一種智慧。
做管理，考驗的是一個人的綜合素質，難免會遇到自己不擅長的領域或解決不了的問題。
比如，你負責一個財務項目，但你對財務知識了解有限。
這時候，如果你不懂裝懂，強行按照自己的想法去推進項目，很可能會導致項目出現重大失誤。
正確的做法是，放下所謂的面子，向公司的財務團隊請教，或組織團隊一起討論解決方案。
這樣不僅能解決問題，還能讓團隊成員看到你的謙虛和務實，從而更加信任你、支持你。

05， 下基層，躬身入局守一線
無論你晉升到多高的職位，都不能脫離業務一線。
任正非曾說：“財務人員必須經過一線‘滾一身泥巴’的過程才能明白業務的本質 。”
這句話不僅適用于財務人員，對所有管理者都有著一定的意義。
業務一線，是獲取真實信息的源頭，只有深入了解業務的實際情況，才能做出最準確的決策。
華為的5G技術之所以能夠在全球取得領先，不僅是高水準技術的開發，更離不開任正非對一線的重視。
他曾多次深入到傳統制造業企業的生產一線，像到訪山西華陽集團考察 5G 煤礦，前往湖南華菱湘潭鋼鐵集團有限公司了解 5G 應用場景和實際效果。
這種考察，不是走馬觀花，走走過場，而是去 “望聞問切”，一步一個腳印去調研 5G 技術在實際應用中的問題與前景，校準華為技術主攻方向。
如果華為的管理者們都屁股坐在辦公室里，不去一線了解客戶需求，不去和合作伙伴共同探討技術應用，5G 技術又怎能如此精準地落地，為華為打開廣闊市場？
經常深入一線，與員工一起工作，與客戶直接溝通，掌握第一手資料，這樣才能讓你的管理更有針對性和實效性。
如果你整天坐在辦公室里，憑想象制定工作計劃和策略，很可能會與實際情況脫節，驢唇不對馬嘴。

06， 打勝仗，常輸不配當領導
做管理，打勝仗是獲得成就感與認同感最直接的方式
說實在的，誰不想在自己的圈子里風風光光，被人高看一眼？尤其當了管理者，這種想法就更強烈了。
手下的團隊要是能把別人都覺得難搞的項目拿下，那種揚眉吐氣的感覺，別提多爽。
反過來想，你帶的團隊一直輸，下屬心里肯定不服氣，他們跟著你，不就圖個能多賺錢、有發展嗎？
結果項目一個接一個搞砸，獎金沒了，職業發展也跟著停滯，嘴上可能不說，但心里早就把你罵了無數遍。
說白了，員工都不傻，誰能帶他們吃香喝辣，他們就跟誰走。
時間一長，有本事的人都跑了，剩下的也都是混日子的，這團隊還怎么帶？
再看看領導那邊，哪個領導不喜歡能出業績的手下？
你要是每次都能把任務漂亮地完成，領導肯定對你另眼相看，好項目、好資源都往你這兒堆。可要是你老是交不出成果，領導對你的耐心也就慢慢磨沒了。
以后有重要的活兒，想都別想能輪到你，在公司里也就徹底沒了出頭之日。
當管理者就別給自己留退路，想盡辦法往前沖，這不僅是為了團隊，更是為了自己的飯碗和前途。

寫在最后：
升職為管理者，不是終點，而是新的起點，別以為自己多了不起，別以為自己能扛下所有。
記住這6件事，信自己、懂換位、查自身、別逞強、守一線、打勝仗！
否則，你就等著被踢出局！