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看事要準,想事要深,做事要狠
    時間:2024-04-29

看事要準,想事要深,做事要狠
你是否曾經因為看錯人而遭受損失?是否曾經因為想事不周而錯失良機?又是否曾經因為做事不夠果斷而遺憾不已?
這些問題,看似簡單,實則深刻。它們指向了一個核心:如何準確地看待事物,深入地思考問題,以及果斷地采取行動。
在這個信息爆炸、變化莫測的時代,我們需要練就一雙洞察世事的慧眼,學會深思熟慮,更要有果斷行事的魄力。
接下來,讓我們一起探討如何做到看事準,想事深,做事狠。
一、看事要準:精準制導
看事準,是成功的第一步。它要求我們具備敏銳的洞察力和判斷力,能夠準確把握大勢、政策、現實,以及自身的優勢、劣勢、威脅和機會。
三國時期,諸葛亮與周瑜打賭,承諾在三天之內造出十萬支箭。他憑借對天氣和敵情的準確判斷,利用草船和濃霧作為掩護,成功從曹軍那里“借”到了箭,不僅完成了任務,還展現了極高的智慧和看事準確的能力。
尤其是諸葛亮的“隆中對”,準確地分析了當時的天下大勢,包括曹操的強勢、孫權的穩固以及劉表、劉璋等人的暗弱。他為劉備提出了一個清晰的戰略規劃:先取荊州,再取益州,最后與孫權聯合對抗曹操。
1.洞察:順勢而為,乘勢而上
古人云:“識時務者為俊杰。”在波瀾壯闊的歷史長河中,那些能夠準確把握時代脈搏、順應歷史潮流的人,往往能夠成就一番偉業。
我們要學會從宏觀的角度審視世界,關注國家政策走向,洞察社會現實需求,從而為自己的發展定位。
正如諸葛亮所說:“夫事以順天應人者,為不失道;以順誅逆者,為不失義。”看清大勢,才能順勢而為,乘勢而上。
例如,隨著科技的飛速發展,人工智能、大數據等新技術逐漸成為引領未來發展的關鍵力量。那些敏銳捕捉到這一趨勢并果斷投入的企業和個人,往往能夠獲得豐厚的回報。
2.深挖:知己知彼,百戰不殆
在競爭激烈的市場中,想要脫穎而出,必須對自身和外部環境有清醒的認識。通過SWOT分析(優勢、劣勢、機會、威脅),我們可以明確自己的長處和短處,發現潛在的機會和威脅,從而制定出合適的戰略。記住,“知己知彼,百戰不殆”。
同時,我們也要學會從周圍的環境中尋找機會,將威脅轉化為動力,將劣勢轉化為優勢。
這里核心不只是找到優勢、劣勢、機會和威脅,而是形成組合性策略,比如根據優勢和機會,形成增長性策略。再比如,根據劣勢與威脅形成防御性策略等。
3.把握:痛點、癢點、興奮點
無論是產品創新還是服務升級,都需要我們深入挖掘用戶的真實需求。
痛點是用戶迫切需要解決的問題,癢點是用戶渴望得到的更好體驗,興奮點則是能夠激發用戶情感共鳴的觸點。
只有準確把握這三點,我們才能創造出讓用戶愛不釋手的產品和服務。
其實,不僅是產品,你管理下屬和服務客戶,又何嘗不是呢?
二、想事要深:直擊核心
想事深是成功的關鍵一步,它要求我們在看待問題的基礎上進行深入的思考和分析,找到事物的本質和規律。
愛因斯坦通過對物理現象的深入思考,提出了顛覆傳統觀念的相對論。他不僅看到了事物表面的現象,更深入到了事物的本質和規律層面,為現代物理學的發展奠定了堅實的基礎。
1.內在聯系:發現規律
聰明的人善于從一個個孤立的現象中找出內在的聯系,從而實現知識的遷移和應用的拓展。
在思考問題時,我們要學會舉一反三,通過一個事物的現象去聯想到其他相關的事物或現象。這種思維方式能夠幫助我們發現事物之間的聯系和規律,從而更全面地理解問題并找到解決方案。
正如荀子所說:“吾嘗終日而思矣,不如須臾之所學也。”善于思考,才能發現事物背后的本質規律。
2.問題本質:五個WHY
遇到問題時,不要滿足于表面的答案,而要深入挖掘背后的原因。連續問五個為什么,可以幫助我們層層遞進地剖析問題本質,找到解決問題的關鍵所在。
這種方法源于豐田公司的“5WHY分析法”,是提升問題解決能力的重要工具。
3.薄弱環節:創新源泉
“不怕不識貨,就怕貨比貨。”通過對比分析,我們可以清晰地看到自己在哪些方面存在不足,從而有針對性地加以改進。
無論是個人成長還是企業發展,都需要不斷地進行自我剖析和競品分析,找出薄弱點,迎頭趕上。
其實,很多薄弱點或不足往往是創新的源泉。
4.雙贏思維:第三選項
在處理人際關系和商務談判時,我們往往陷入“非此即彼”的二元對立思維。其實,很多時候,存在一種能夠讓雙方都能接受的第三選項。通過尋求共同利益,實現雙贏甚至多贏的局面,才是智慧的選擇。記住,“和則兩利,斗則俱傷”。
另外,在面對沖突和矛盾時,我們要努力尋找雙贏的解決方案而不是簡單地選擇對抗或妥協。這要求我們具備創新思維和開放心態,能夠跳出傳統的思維模式去尋找第三選項——即能夠讓雙方都能接受的解決方案。
三、做事要狠:快穩準狠
做事狠是成功的保障,它要求我們在明確目標和方向后能夠果斷地采取行動并堅持到底。
馬斯克作為SpaceX公司的創始人,他有著征服太空的雄心壯志。為了實現這一目標,他投入了大量的資金和資源,并帶領團隊克服了重重困難。他的這種做事狠勁和對目標的執著追求,最終使SpaceX成為了全球領先的太空探索公司之一。
那么,我們應該怎么做呢?
1.快:將軍趕路,不追小兔
在追求目標的過程中,我們時常會遇到各種誘惑和干擾。這時,我們要學會取舍,保持專注。“將軍趕路,不追小兔”,意味著我們要緊盯目標,不為瑣事所困。
正如喬布斯在蘋果公司的經營理念中所強調的“專注與簡潔”,只有聚焦核心,才能創造出卓越的成果。
總之,高效的最好的辦法是聚焦目標,盯準它,直到達成目標。
2.穩:結果第一,過程第二
結果與過程都很重要,結果是前提,過程是保證。沒有做好就是沒有做好,執行只有結果,沒有如果。
雖然過程很重要,但在競爭激烈的環境下,結果往往決定了一切。我們要以結果為導向,確保每一個行動都有助于目標的實現。
當然,這并不意味著我們可以忽視過程。相反,我們應該在追求結果的同時,不斷優化過程,提高效率。
總之,要想做到“準”,必須遵循結果導向的原則,并以過程管控為保證。
3.準:對人信任,對事懷疑
在團隊合作中,信任是基石。我們要相信每一個團隊成員的能力和誠意,給予他們充分的支持和授權。然而,在面對具體事務時,我們要保持謹慎和客觀的態度,對可能出現的問題進行充分的預判和應對。
我的用人觀點是,用人要疑,疑人要用,所謂的疑,對事而不是對人,即感性的用,理性的疑。因為抱著懷疑之心來推進工作,更能確保工作順利進行。
這種“對人信任,對事懷疑”的原則有助于我們在保持團隊凝聚力的同時,確保工作的順利進行,才能確保一個滿意的結果。
總之,對事的懷疑,是先小人后君子的做法,最后大家都君子;如果放任不管,即是先君子后小人,最后大家都小人。
4.狠:管理無情,制度絕情
作為領導者,要善于運用情感的力量來激發團隊的激情和創造力。一個關心員工、富有情感的領導者往往能夠贏得員工的忠誠和擁護。
然而,在制度執行上,我們必須保持公正和嚴格。制度面前人人平等,不容任何情面。這種“領導有情,制度決情”的管理方式既體現了人性化的一面,又確保了組織的正常運轉和長遠發展。
一個有作為的領導者往往要有菩薩心腸,霹靂手段,做到心中有佛,手中有刀。遇到拖后腿的員工,要干脆利索地淘汰;對違反公司制度的員工,要堅決懲罰,做到法不容情。

寫在最后:
在這個日新月異的時代里,“看事準”“想事深”和“做事狠”,已經成為我們必備的能力標簽。它們不僅僅是一種方法論更是一種處世哲學和生活態度。
只有不斷地學習、實踐和反思,我們才能逐漸掌握這些技能并在人生的道路上越走越寬廣。 

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