高層、中層、基層，分別要狠抓哪1件事？

在商業(yè)的戰(zhàn)場上，團(tuán)隊就像航行在大海中的船，而高層、中層和基層，分別是船上的舵手、水手和劃槳者。
他們的分工不同，重心自然不同，那么，他們應(yīng)該主抓什么？我試著給你理一理。

一、做事

1、高層：做正確的事
高層，作為團(tuán)隊的領(lǐng)航者，其核心工作是指明方向。正如古人云：“方向不對，努力白費。”高層必須具備敏銳的市場洞察力和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，確保團(tuán)隊行駛在正確的航道上。
他們的工作不是糾結(jié)于瑣事，而是要把握住大局，做出正確的決策。這意味著高層要敢于冒險，勇于創(chuàng)新，同時也要具備承擔(dān)失敗的能力。畢竟，在探索未知的旅途中，失誤是在所難免的。
2、中層：正確地做事
中層管理者是連接高層與基層的橋梁，他們的職責(zé)是將高層的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并確保這些計劃得以有效執(zhí)行。
中層不僅要理解高層的戰(zhàn)略，還要能夠根據(jù)實際情況靈活調(diào)整策略，用對方法去做事。這就要求中層具備強大的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持冷靜，做出明智的判斷。
同時，中層管理者需要深入一線，了解實際情況，用最適合的方法解決問題，確保團(tuán)隊能夠高效地“正確地做事”。 正如日本經(jīng)營之神稻盛和夫所說：“現(xiàn)場有神靈。”
3、基層：把事做正確
基層員工是團(tuán)隊中最直接面對任務(wù)和挑戰(zhàn)的一群人。他們的工作重點是將中層的計劃轉(zhuǎn)化為實實在在的結(jié)果。
基層員工需要具備高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，確保每一項任務(wù)都能夠按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求去完成。在這個過程中，細(xì)節(jié)決定成敗，基層員工必須注重每一個細(xì)節(jié)，確保把事做正確。
正如海爾集團(tuán)張瑞敏所言：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

二、帶人

1、高層：抓人心
高層領(lǐng)導(dǎo)者要善于駕馭人心，通過塑造共同的愿景和價值觀，激發(fā)團(tuán)隊成員的內(nèi)在動力。他們要學(xué)會傾聽員工的聲音，關(guān)注員工的需求，讓員工感受到自己的價值和歸屬感。
正如孫子兵法所言：“上下同欲者勝。”只有當(dāng)團(tuán)隊成員的心往一處想，勁往一處使時，團(tuán)隊才能爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力。

2、中層：抓士氣
中層管理者是士氣的制造者和維護(hù)者。他們要通過有效的溝通和激勵手段，提升團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
中層要學(xué)會贊美和認(rèn)可員工的表現(xiàn)，即使是一個小小的進(jìn)步也要給予及時的肯定。同時，中層還要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊中的潛力股，為他們提供更多的成長機會和發(fā)展空間。
另外，在困難面前，中層要能夠挺身而出，成為團(tuán)隊的堅強后盾。正如拿破侖所言：“一只獅子帶領(lǐng)的一群羊，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子。”

3、基層：抓績效
基層員工是團(tuán)隊中最直接創(chuàng)造價值的一群人。他們的工作就是拿到結(jié)果，用實實在在的業(yè)績來說話。
基層員工要時刻保持高度的責(zé)任感和緊迫感，確保每一項任務(wù)都能夠按時按質(zhì)完成。在這個過程中，基層員工還要學(xué)會自我激勵和自我調(diào)節(jié)，保持積極的心態(tài)和旺盛的斗志。

三、核心：

1、高層：抓戰(zhàn)略
高層領(lǐng)導(dǎo)者要具備解決戰(zhàn)略問題的能力。當(dāng)團(tuán)隊面臨重大的挑戰(zhàn)和機遇時，高層要能夠迅速做出反應(yīng)，制定出切實可行的戰(zhàn)略方案。
這就要求高層具備深厚的行業(yè)知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠準(zhǔn)確地判斷形勢，制定出符合團(tuán)隊實際情況的戰(zhàn)略計劃。
高層管理者還需要時刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，以解決戰(zhàn)略問題為己任。正如孫子兵法所言：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”

2、中層：抓人才
中層管理者要解決的是人才問題。人才是團(tuán)隊最寶貴的資源，也是團(tuán)隊發(fā)展的核心驅(qū)動力。中層要學(xué)會識人、用人、育人、留人，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團(tuán)隊。
這就要求中層具備敏銳的人才洞察力和卓越的人才培養(yǎng)能力，能夠發(fā)掘和培養(yǎng)團(tuán)隊中的潛力股，為團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障。
同時，中層管理者需要打破常規(guī)，敢于啟用新人，為團(tuán)隊注入活力。正如杰克·韋爾奇所說：“在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。”

3、基層：抓執(zhí)行
基層員工要解決的是執(zhí)行問題。在執(zhí)行過程中，基層員工會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，他們需要學(xué)會如何有效地解決問題，確保任務(wù)的順利完成。
這就要求基層員工具備強大的執(zhí)行力和解決問題的能力，能夠迅速應(yīng)對各種突發(fā)情況，確保任務(wù)的順利進(jìn)行。

四、重心：

1、高層：定戰(zhàn)略，搭班子
高層領(lǐng)導(dǎo)者的整體定位是做對方向，用對人。他們要把握住團(tuán)隊的發(fā)展方向，制定出符合團(tuán)隊實際情況的戰(zhàn)略計劃。
同時，高層還要善于識人用人，打造一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊。這就要求高層具備深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和卓越的人才洞察力，能夠引領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。

2、中層：帶隊伍，培養(yǎng)人
中層管理者的整體定位是做好指導(dǎo)，帶好兵。他們要將高層的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并指導(dǎo)基層員工有效地執(zhí)行。
同時，中層還要善于培養(yǎng)和激勵員工，提升團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就要求中層具備強大的協(xié)調(diào)能力和人才培養(yǎng)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷前進(jìn)。
另外，中層管理者需要在指導(dǎo)和磨練中不斷提升團(tuán)隊的整體實力。正如西點軍校的校訓(xùn)所言：“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。”

3、基層：拿結(jié)果，做好事
基層員工的整體定位是執(zhí)行到位，出結(jié)果。他們是團(tuán)隊中最直接面對任務(wù)和挑戰(zhàn)的一群人，需要將中層的計劃轉(zhuǎn)化為實實在在的結(jié)果。
這就要求基層員工具備高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，能夠按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求去完成每一項任務(wù)。

寫在最后：
高層、中層、基層，共同構(gòu)成了團(tuán)隊成功的基石。它們相互依存、相互促進(jìn)，共同推動著團(tuán)隊邁進(jìn)。
然而，要真正做到并非易事，它要求每個管理者都能深刻理解自己的角色和定位，并不斷提升自己的能力和素養(yǎng)。