書籍推薦：優(yōu)秀的管理者，必讀的8本好書

    時間：2022-05-26

 

作為管理者，你是否以下這些困擾：

自己忙死，下屬閑死？不會使用自己的權力，對上唯唯諾諾，對下一味遷就？溝通總找不到正點，你以為提的是建議，下屬卻當做命令？

圍繞以上幾個問題，小編為你整理了一份書單，幫助你解決在組織里遇到的困惑難題。以下，enjoy：

01

卓有成效的管理者（55周年新譯本）

作者：彼得·德魯克

推薦理由：《卓有成效的管理者》（55周年新譯本）的出版，是為了紀念并致敬德魯克經典的作品。

本書歷時4年鉆研，5遍修訂，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章；吉姆·柯林斯“德魯克給我的十條教諭”一文。經幾十位企業(yè)家、譯者、德魯克研究專家組成的多元化團隊字斟句酌，還原細節(jié)，更完整、更準確的全新譯本。

本書為“現代管理學之父”彼得·德魯克寫給每個人的自我發(fā)展指南。如果你想做一件事，不如先讀此書，會幫助你善用時間，集中精力于少數重要領域，做有效的決策。學會卓有成效，創(chuàng)造更豐盛的職業(yè)生涯。

卓有成效的管理者 55周年新譯本
作者：（美）彼得·德魯克（Peter F. Drucker）

02

組織的力量

作者：張麗俊

推薦理由：小企業(yè)經營業(yè)務，大企業(yè)經營組織，我們正在經歷一個劇烈變革和轉型的時代，中國的民營企業(yè)平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務發(fā)展已經成為企業(yè)永恒的難題。

知名組織創(chuàng)新專家、前阿里巴巴集團組織發(fā)展專家、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、酵母咨詢創(chuàng)始人張麗俊備受期待的作品。通過對數千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進行了總結，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運系統，詳細地解答了企業(yè)管理者主要關注的問題。

組織的力量：增長的隱性曲線
作者：張麗俊

03

第二曲線

跨越“S型曲線”的二次增長

作者：查爾斯·漢迪

推薦理由：本書為與德魯克比肩的“管理哲學之父”20世紀極具創(chuàng)見的組織行為大師、倫敦商學院創(chuàng)始人查爾斯·漢迪，向大家解答“如何持續(xù)發(fā)展”的問題。

S型曲線是每個組織和企業(yè)在預測未來時一定會參考的工具，一切事物的發(fā)展都逃不開S型曲線。從公司組織、企業(yè)治理、市場的變化，到個人職業(yè)發(fā)展、社會人際關系以及未來的教育與社會價值，多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題，不能夠總是停留在“S曲線”的世界。

本書可以幫助管理者，在尋找第二曲線的道路上，另辟蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設的“陷阱”，開辟一條與當前完全不同的新道路，為組織和企業(yè)找到實現下一條增長的第二曲線。

第二曲線：跨越“S型曲線”的第二次增長
作者：[英]查爾斯·漢迪

04

領導梯隊

作者：拉姆·查蘭 等

推薦理由：本書有效地解決了企業(yè)內部如何培養(yǎng)領導人才的問題，指導企業(yè)成功應對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實踐，對于企業(yè)制定領導人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領導人才具有重要的指導作用。

領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現轉型：領導技能——培養(yǎng)勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。

領導梯隊模型已經在全球500強企業(yè)中普遍應用，是企業(yè)制定領導人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領導人才的路徑指南！

領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司 原書第2版 珍藏版
作者：[美]拉姆·查蘭（Ram Charan），等

05

高績效教練

作者：約翰·惠特莫

推薦理由：作者約翰·惠特默爵士，是教練領域的先行者，本書是全球銷量排名第一的教練書籍，長期被國際教練界譽為“教練領域的圣經”和金牌標準，是全球數萬教練和百萬領導者的參考書。

惠特默爵士開創(chuàng)性地提出了GROW模型，成為教練領域的奠基性模型，今天的很多教練模型，都源于GROW模型。在流派紛紜的教練界，本書可謂“正本清源、大道至簡”。

本書分析了一個人改變的本質和作為教練的領導者的角色，系統闡述了教練的價值、教練的原則、教練的實踐流程、教練的特定應用、教練的投資回報以及成為大師級教練之路，提出了教練的本質是提升客戶的覺察力、責任感和自信心，形成了一個完整、系統的教練體系。

高績效教練（原書第5版）
作者：[英]約翰·惠特默（John,Whitmore）

06

將戰(zhàn)略落地

作者：胡浩

推薦理由：是什么讓戰(zhàn)略無法落地？如何讓戰(zhàn)略目標不止落在紙面，而是轉化為行動？對于大多數企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理的難點不僅在于明確要做什么，還在于要想方設法確保做到的比應該做的更多。

戰(zhàn)略目標的制定只解決“是什么”的問題，而戰(zhàn)略落地，是組織成員共同參與并做出結果，是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的核心工作。如果組織成員的行動不能呼應戰(zhàn)略目標，那企業(yè)就會陷入“有戰(zhàn)略、不落地”的情況，即使制定的目標再令人熱血沸騰，也會浮泛無根。

本書從領導者認知轉變、構建策略性目標管理框架、戰(zhàn)略落地過程管控及領導力技巧提升4個方面給出了系統性解答，讓戰(zhàn)略方案不再束之高閣，讓戰(zhàn)略落地有章可循、卓有成效。

將戰(zhàn)略落地：重新定義目標驅動與執(zhí)行
作者：胡浩

07

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

作者：彼得·德魯克

推薦理由：創(chuàng)新是企業(yè)家的標志。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創(chuàng)新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創(chuàng)新？

如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。

這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點。本書首次將實踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機構有組織、有目的、系統化的工作，并與我們共同探討這些問題的答案。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神
作者：[美]彼得.德魯克（Peter F. Drucker）

08

調動員工積極性的七個關鍵

作者：稻盛和夫

推薦理由：人為什么活著？企業(yè)存在的意義何在？我們應該對社會做出怎樣的貢獻？這是企業(yè)家常關心的有關人本身的問題。

只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業(yè)才能發(fā)展壯大。這就是企業(yè)經營的原點。管理者將從稻盛經營哲學中學到了很多。

《奈飛文化手冊》

作者：帕蒂·麥考德
參考年份：2018

本書討論的是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就；

討論的是領導者如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為革新，把分裂化為團結，把風險化為獎賞；

討論的是領導者要創(chuàng)造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。