筆記1

我覺得喜歡提想法的這些人分為兩種人。一種是將想法停留在口頭上的人，另一種就是除了停留在口頭上之外，可以做出一套可行性的措施的人。對待這兩種人其實還是有一定區(qū)別的。首先統(tǒng)一的來說，這兩個人都算是公司未來的希望。他們是因為對公司有期待才會去想這些問題。但是他們這兩個人給的方式是不一樣的，低等人你只需要在口頭上給他鼓勵獎勵，就能夠安撫這樣的人，給他信心。而且口頭獎勵一定要及時。因為這樣的人其實很多想法和意見都是隨口而說，他們并沒有深思熟慮過。給他這樣的人，你只需要鼓勵他的這種心態(tài)，讓他們不要放棄這種積極的態(tài)度。而對待第二種人就需要格外的注意和小心，因為他們是真的想做一些事情了，如果傷了這些人的心。對公司其實是一種損失，對他這種人我覺得首先公司的領(lǐng)導(dǎo)需要去重視他的想法，需要找出時間跟他去討論講方式法和措施的可行性。他們這些人不怕自己的想法被否定，怕的是不被重視。只要你能夠在每次她提出想法措施的時候給你足夠的關(guān)注。而且加以正確的引導(dǎo)，他們假以時日會成長得特別快。

筆記2

目前大部分公司（團隊）的管理屬于 “被動工作” 的模式，組織分配任務(wù)給員工，員工按照組織的要求完成任務(wù)（其實很多任務(wù)都會打折）。在這種模式下，一個進取性的員工基本無法 “生存”，要么選擇離開、要么被同化。

冰凍三尺非一日之寒，要想有本質(zhì)性的改變也許還有很久的路要走。嘗試性的改變是可以的也是必須的（這是一條正確的道路），前提領(lǐng)導(dǎo)要是一個有進取心的人。這個世界是百分之二十有進取心的人，帶著百分之八十不那么積極的人前進。

找出進取心的人是第一步，其實只要你是個有進取心的人，找到自己同類其實并不難。

第二步給予他們各工作崗位絕對的主動性，以及各方面的支持，允許其試錯，并且獲得成果后后給予及時的鼓勵。

筆記3

首先，做為管理者對該類人應(yīng)該表示出必要的尊重，讓他們感受組織對他們提出的問題足夠重視。

其次，對于新想法、新問題給予初步的評估，按照重要、緊迫程序以及必要性選擇相應(yīng)的管理層人員與其進行面對面交流，進一步了解新問題、新想法背后的邏輯。

期間，中層管理人員應(yīng)該匯總新問題、新想法的核心觀點和思維邏輯，層報高層，讓高層及時了解有價值的基層想法和心聲。

最后，在整體層面上，應(yīng)該通過積極踐行好的提議、鼓勵積極獻言獻策者，甚至給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵激發(fā)、保護組織中這種有進取心的員工。