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CEO如何練就第一領導力
時間：2014-11-19
作為企業第一領導力的CEO，如何做好其職責在于要從一個成功的CEO的核心能力去思考。董事會是企業的第一決策力，CEO是企業的第一領導力，管理層是企業的第一執行力，基層員工是企業的第一行動力，這四個力的統一和諧就是企業發展的生命力。領導力就是領導者和團隊之間的關系，是有效影響團隊的能力，是建立和諧團隊關系、推進目標實現的正能量。第一領導力的修煉將決定CEO是否能夠帶領企業取得持續發展和成功。
那么CEO如何成為企業的第一領導力呢?
一、凝聚團隊力是CEO領導力的核心。作為一個合格的CEO，不在于是一個多面手、全能人，更不在于事事親臨親為，事必躬親，最重要的是如何帶領團隊形成向心力和凝聚力，領導團隊高效協同作戰達成工作目標，其關鍵就是如何“帶好人、用好人”，讓每一個人都心甘情愿為企業目標的達成而努力。
有的CEO一到崗，不是想著怎么盡快建立一個團結協作的團隊，而是上臺就三把火，以體現自己與前任的不同，想盡快展現自己的能力，或者只注重拉攏小部分骨干，妄圖依靠他們去實現自己的管理意圖，最終失敗是必然的。
二、CEO軟能力的修煉。CEO的軟能力應具備七個方面的能力，它們是：凝聚團隊力、行為示范力、人才鑒別力、市場洞察力、決策判斷力、創新應變力、管控修正力。
CEO要先懂得管好自己，他要授權給管理團隊的成員管好企業不同部分，他要授權給CFO來管好財務，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發揮管理團隊的力量，才能用各人的長處來互補，這樣才會真正有一個團隊，不讓人管的CEO只會累死自己，悶死別人。CEO需要找生意，但同時也要“管理”成本。管理成本一定先開始有一個預算，一切都要根據預算來執行，預算一經定下來，就應該是神圣不可侵犯，不能越界，這是負責任企業最基本的行為標準。
三、行為示范力是CEO魅力驅動的關鍵。CEO作為企業的最高領導者，如果單純依靠管理手段實現對團隊的驅動，是遠遠不夠的，還有可能造成“過剛必折”的反效果。因此，一個聰明的CEO，必定善于運用“剛柔并濟”的管理策略，我認為，最重要的“柔性管理”就是以CEO行為示范力為關鍵的魅力驅動管理。通過CEO第一領導力具有高度人格魅力的的言行舉止，身先垂范，不斷感召整個團隊成員。
細節決定成敗，CEO的一言一行、一舉一動都會影響員工對CEO的領導魅力的感知，因此行為示范力更重要的作用是推動團隊凝聚力的快速形成。
四、人才鑒別力是CEO建立團隊的基礎。“帶好人，用好人”的前提是如何有效實現對人才的鑒別，無疑CEO是人才鑒別的第一責任人，尤其是企業中高層管理人才的鑒別，將決定CEO的經營管理思路是否能夠得到有效落實。
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