當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 【培訓指南】講師要如何選擇課堂中的
- 面對客戶異議，保險公司該如何處理？
- 面對愛邀功的人，如何見招拆招？
- 如何跟進意向客戶讓成交“一蹴而就”
- 如何打造一個適合培訓的教室
- 在抖音上如何取名字能增加引流
- 如何有效調整新進員工心態？
- 客戶微信群要如何維護
- 淺述知名企業是如何通過販賣文化成就
- 營銷課堂：如何利用3C原則銷售保險
相關熱門內訓課程
- 如何成為一名專業的采購人員
- 目標與計劃管理
- 銷售團隊如何進行精細化管理
- 管理培訓：計劃與目標管理
- 如何做好學術推廣（醫藥行業）
- 如何做個合格的生產一線主管
- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目
- 如何做一名成功的醫藥會議營銷講師
- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目
- 如何打造高效團隊的執行力
相關熱門公開課程
如何定制員工管理培訓長期計劃
時間：2014-11-07
培訓現在是每家公司的必備。那員工管理培訓又該如何制定呢？一般員工培訓管理計劃可以分短期計劃和長期計劃。而短期計劃指的是針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體計劃。一般包括闡明培訓計劃完成后，受訓人應有的收效；為培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排；為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數；為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業、測驗等不同學習形式。
此外還需要采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監督培訓計劃的進展。能夠根據對受訓人員的工作表現評估以及命題作業、書面測驗、受訓人員的企業培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果。
短期培訓計劃需要做的是：
第一，確立培訓目標——通過對培訓需求的調查分析，將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產經營目標和提高企業管理水平。通過對上年度員工培訓管理計劃的總結及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目。
第二，培訓預算規劃——培訓預算是企業培訓部在制訂年度培訓計劃時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據方案中各項培訓活動所需的經費、器材和設備的成本以及教材、教具、外出活動和專業活動的費用等估算出來的。
第三，研究企業發展動態——企業培訓部會同有關的主要管理人員研究企業的生產營銷計劃，以確定如何通過培訓來完成企業的年度生產經營指標。企業培訓部還要與有關人員共同研究企業的生產經營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓可以改善現狀、實現培訓的特別目標。
第四，決定培訓課程——課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經過對某些主題的研究討論后，達到對該訓練項目的內容的掌握與運用。年度培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，但范圍也不宜過狹，應主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限。
第五，根據培訓的目標分類——圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案;圍繞提高企業管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業的業務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業務訓練。企業的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內容包括系統的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。
上一篇 : 成就優秀管理者的7個特點
下一篇 : 企業執行力差的原因
