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《通訊工程承包商項目管理》——河南新鄉(xiāng)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功

時間：2013-09-11

培訓(xùn)時間：2013年8月28日
培訓(xùn)課程：《通訊工程承包商項目管理》
培訓(xùn)講師：侯嵐
培訓(xùn)地點：河南新鄉(xiāng)

【課程背景】
本課程以互動的形式，幫助已經(jīng)有豐富項目經(jīng)歷的通信承包公司及其各類專業(yè)人士，更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)；通過本課程總結(jié)升華自己的項目經(jīng)驗，進(jìn)一步理解項目的管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代工程項目管理概要
一、工程PM
工程PM的角色特征：
管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、項目核心、溝通焦點
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
項目核心，溝通焦點
PM和發(fā)起人、項目客戶。上下游團隊、政府媒體、上下游承包商、產(chǎn)品用戶的關(guān)系
PM與團隊的關(guān)系
大型、復(fù)雜項目中PM與團隊
小型、簡單項目中PM與團隊
二、項目工程師
1、團隊中除PM以外的成員、職責(zé)
2、PM與工程師的不同
3、項目管理與技術(shù)工作的不同特點與差異
三、發(fā)起人
1、ENG/FM-PM轉(zhuǎn)型關(guān)鍵
2、思維及工作方法
3、優(yōu)秀PM職業(yè)素養(yǎng)/能力
4、項目實施中，項目發(fā)起人的工作
5、管理角色、職能及其轉(zhuǎn)換

第二部分：典型通信工程案例模擬研討
案例：GSM網(wǎng)絡(luò)搬遷擴容總承包項目
案例探討一
項目案例
關(guān)于項目起始點
項目全生命期分析
練習(xí)：編制里程碑計劃
里程碑控制，實現(xiàn)項目管理
案例探討二
厲害關(guān)系人
矛盾的需求
需求和期望
1、需求
2、期望
定義需求、范圍的方法和工具
定義范圍的關(guān)鍵工具-WBS
工作分解結(jié)構(gòu)WBS
承包商WBS的價值和作用
制作WBS的方法
WBS說明書
案例探討三
WBS編制方法和技巧
案例探討四
項目范圍管理
案例聯(lián)系

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