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《目標(biāo)制定與執(zhí)行力》-第四期烏當(dāng)信用聯(lián)社內(nèi)訓(xùn)
時(shí)間：2013-07-23
培訓(xùn)時(shí)間：2013年7月18日
培訓(xùn)企業(yè)：烏當(dāng)信用聯(lián)社
培訓(xùn)課程：《目標(biāo)制定與執(zhí)行力》第四期
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：貴陽
培訓(xùn)企業(yè)：烏當(dāng)信用聯(lián)社
培訓(xùn)課程：《目標(biāo)制定與執(zhí)行力》第四期
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn)：貴陽
課程背景：
本課程通過學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng)，執(zhí)行效果更明顯。
課程摘要:
一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向
一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向
二、管理機(jī)制：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
三、關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo)
四、關(guān)鍵步驟2：鎖定責(zé)任
五、關(guān)鍵步驟3：商定計(jì)劃
六、關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查
1、人們不做你希望的，只做檢查的；
2、兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；
3、5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；
4、有效檢查７大注意事項(xiàng)；
1、人們不做你希望的，只做檢查的；
2、兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；
3、5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；
4、有效檢查７大注意事項(xiàng)；
七、關(guān)鍵步驟5：業(yè)績考核
八、操作工具的應(yīng)用
九、領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力
1、愿景：讓目標(biāo)賦予意義；
2、溝通：100%的責(zé)任溝通；
3、文化：凝聚力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力。
1、愿景：讓目標(biāo)賦予意義；
2、溝通：100%的責(zé)任溝通；
3、文化：凝聚力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力。
