前市場分析得出：由“單一化”向“多元化”是企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)長久發(fā)展的重要一步。家居企業(yè)正在開始新一輪的多元化之旅。從相關(guān)調(diào)查中得知，消費者對于市場上泛起的“越界”行為并沒有過多的在意，他們大多數(shù)以為，多一個選擇的品牌，商家多一些競爭，自己亦可從中得利。同時要提醒已經(jīng)“多元化”發(fā)展，或正預(yù)備這樣做的商家，一定要秉“良心制造，真情服務(wù)”的宗旨發(fā)展自己的企業(yè)。只有這樣才可體現(xiàn)泛起代建材業(yè)工業(yè)的多元化發(fā)展，同時體現(xiàn)出強勢品牌對市場的駕馭能力，終極贏得消費者的認(rèn)可。
　　
地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展上風(fēng)
　　
　　可充分利用自身在市場渠道、木業(yè)資源、木工、檢修、包裝等出產(chǎn)流程方面的基礎(chǔ)上風(fēng)來實現(xiàn)其多元化戰(zhàn)略。在本身木地板拳頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延伸到裝修建材的其他行業(yè)，如木地板、衛(wèi)生潔具、木櫥柜、吊頂，甚至燈具，在終端營銷市場致力于成為家居業(yè)內(nèi)全面而專業(yè)的一站式產(chǎn)品營銷同盟，這種跨業(yè)營銷同盟對于消費者的吸引力是：家居裝修中的建筑材料種類齊全，消費者省力省時，又降低了采購本錢，并且這些同盟又都是信得過品牌，因此消費者買的放心用的安心。另外，越來越多的消費者在購買家居產(chǎn)品時已進入理性消費，因此，利用老品牌新產(chǎn)品新形象煥發(fā)新的商機，產(chǎn)品調(diào)整，從而增強了企業(yè)的整體競爭力。營銷終端跨行聯(lián)姻是客戶資源共享、減小營銷本錢、晉升品牌的有效方式，將成為一種發(fā)展趨勢。

　　地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展原因
　　
　　“十二五”中提出中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而回顧中國地板行業(yè)二十多年發(fā)展是粗放型發(fā)展模式，如何在轉(zhuǎn)型的樞紐時期，在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭中突破、跨越，只有時刻關(guān)注市場發(fā)展變化，不斷調(diào)整企業(yè)策略，始終把立異作為永恒的主體，即產(chǎn)品立異、營銷立異才能在市場優(yōu)越劣汰的激烈競爭中成為佼佼者。
　　
　　由于木地板遭遇美國反推銷、反補貼起訴，很多地板企業(yè)已做好了外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的預(yù)備，因此，海內(nèi)地板市場競爭空前激烈，在這種形勢下，地板企業(yè)面對是拭目以待、坐觀其變等待機遇，仍是調(diào)整心態(tài)積極應(yīng)對金融危機后又一輪的優(yōu)越劣汰。大浪淘沙，如何在競爭中求生存，這是木地板企業(yè)深思的題目。從結(jié)果不丟臉出，良多地板企業(yè)跨行進入木門業(yè)，由于他們在木工，尤其、檢修、包裝等出產(chǎn)流程方面有深摯的基礎(chǔ)，資金雄厚，且企業(yè)積累的人脈關(guān)系已經(jīng)成熟，所以木門出產(chǎn)出來也不用擔(dān)心銷路題目。　　
　　
　　地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展須知
　　
　　對于家居行業(yè)大多數(shù)正預(yù)備多元化企業(yè)來說，盲目的多元化“跨界”發(fā)展并不是明智之舉，企業(yè)之間的“跟風(fēng)”只會造成市場秩序的混亂和企業(yè)資源的鋪張。“先專業(yè)化，后多元化”，這才是企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展之根本，當(dāng)專業(yè)化發(fā)展足夠成熟之時，方可適時的促成質(zhì)的奔騰。而假如尚不成熟的地板品牌商家委曲開辟了木門店面，結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量、貨源、服務(wù)等等達(dá)不到尺度，不僅木門做不好，同樣會波及地板本行，可謂一榮俱榮，一損俱損。　　

跟著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，糊口水平的不斷進步，消費意識的日益增強，以及人們對糊口品質(zhì)的不斷追求，各行業(yè)市場誘惑力倍增，特別于地板行業(yè)，近年來，地板行業(yè)的不斷發(fā)展，一些大的企業(yè)與著名品牌已開始跨行業(yè)多元化經(jīng)營，而且越來越多的地板企業(yè)將目光盯向衣柜、木門等領(lǐng)域，向其尋找新的利潤點。可以說在2011家居市場競爭如斯強烈的情形下，行業(yè)內(nèi)部即將上演大張旗鼓的“跨界”發(fā)展大戲。